Министерство ИИ и цифрового развития совместно с Министерством внутренних дел и Министерством науки и высшего образования запустило пилотный проект по сдаче теоретических экзаменов на получение водительского удостоверения на базе Национального центра тестирования (НЦТ, подведомственная структура Министерства науки и высшего образования).

Пилот реализуется на базе столичного филиала НЦТ, при этом прием теоретических экзаменов осуществляют сотрудники центра, за которыми, как и при сдаче ЕНТ и языковых тестов, ведется онлайн-контроль и наблюдение через ситуационный центр. Пилот продлится до 1 января 2027 года, после чего будут подведены его результаты и рассмотрен вопрос о масштабировании практики.

Согласно алгоритму работы пилота, сдача теоретических экзаменов возможна на государственном, русском или английском языках. При этом иностранные граждане (или лица без гражданства), не владеющие государственным или русским языком, вправе сдавать экзамен в присутствии квалифицированного переводчика.

Такая сдача проводится только при полной аудио-видео фиксации как кандидата в водители, так и переводчика; если же кандидат сдает экзамен самостоятельно, аудио-видео фиксация также ведется и хранится в архиве.

Вполне вероятно, что со временем необходимость в содержании фронт-офисов многих госучреждений и их подведомственных организаций в целом отпадет – эти услуги можно будет получать через банки, учебные и медицинские центры, а также их цифровые экосистемы.

И «обкатать» передачу тех или иных функций в такой формат можно только через подобные пилоты, в рамках которых определяются оптимальные пути обеспечения омниканальности (т.е. доступности тех или иных госуслуг через разные сервисы и институты).

Остается, конечно, и вопрос тестирования систем, обеспечивающих взаимодействие граждан и бизнеса с государством (напрямую или через частные платформы), поскольку скорость внедрения новых решений нередко идет в ущерб качеству проработки возможных сценариев и жизненных ситуаций.

Опять же, не все «контрольные точки» целесообразно передавать в частное поле в принципе – та же сдача теоретических экзаменов затрагивает вопросы безопасности, здоровья и жизни граждан, и подобные вопросы разумнее оставлять в зоне ответственности государства.

В Казахстане законодательно демонтирован один из самых консервативных барьеров отечественного рынка труда — обязательный «бумажный ценз» при найме. Принятый Закон РК от 7 июля 2026 года № 334-VIII внес масштабные поправки в Трудовой кодекс, которые официально уравняли интенсивную профессиональную переподготовку взрослых с многолетним академическим образованием. 

Это решение меняет не просто правила кадрового делопроизводства, а саму логику капитализации человеческого ресурса в стране.

Демонтаж «кадрового комплаенса»

До этого момента статья 32 ТК РК жестко требовала от работодателя запрашивать при приеме на работу «документ об образовании». Эта норма фактически связывала руки корпоративному сектору, передовому финтеху и крупным холдингам. Кадровые службы были вынуждены отказывать сильным прикладным специалистам и свитчерам (профессионалам, сменившим вектор деятельности в зрелом возрасте) только из-за отсутствия профильного университетского или лицейского диплома, даже при наличии у них безупречного портфолио. Бизнес нес колоссальные издержки, упуская таланты ради соблюдения формальных регламентов. 

С сентября 2026 года эта правовая аномалия уходит в прошлое. В Трудовой кодекс официально внедряются новые категории документов, которые соискатель имеет законное право предъявить при найме:

• «Документ о профессиональной подготовке/переподготовке»;
• «Документ о признании профессиональных компетенций».

Государство де-юре открыло для бизнеса зеленую улицу. Теперь компании получили полное законное право официально нанимать сотрудников, присваивать грейды и определять тарифные ставки на основании документов о краткосрочной прикладной переподготовке. Закон защитил право специалиста монетизировать свои реальные знания сразу, минуя избыточные академические фильтры.

Международный контекст: модель Skills-First

Реформа синхронизирует Казахстан с глобальным макротрендом Skills-First (навыки в приоритете), по которому работают передовые экономики Сингапура, Германии и США. 

В условиях, когда прикладной инструментарий в технологических и креативных отраслях обновляется быстрее, чем длятся стандартные академические циклы, жесткая привязка найма к многолетнему диплому искусственно сдерживала развитие бизнеса. Современному рынку нужны микроквалификации — точечные, актуальные и применимые здесь и сейчас навыки. 

Новые поправки дают компаниям возможность оперативно закрывать кадровый голод на основе объективной оценки результатов, а соискателям — самостоятельно и гибко конструировать свою квалификацию из концентрированных практических модулей под текущие запросы индустрии. Это кардинально сокращает путь человека от обучения до первой зарплаты и уплаты налогов.

Вектор на сбалансированное развитие

Новое законодательство не вступает в конфронтацию с традиционными институтами, а выстраивает с ними эффективный паритет. Колледжи и вузы сохраняют за собой роль фундаментальной, долгосрочной базы, в то время как сфера профессиональной переподготовки взрослых становится высокоскоростным и точечным лифтом для экономики. 

Казахстан формирует новую, зрелую культуру отношения к человеческому капиталу. Наступает время, когда ключевой ценностью на рынке становится не факт обладания консервативным документом, а реальная способность человека создавать жизнеспособный продукт. 

Пока большинство AI-инструментов для разработчиков требуют постоянного присутствия за компьютером, Егор Горский из Астаны разрабатывает продукт иначе: агент установлен на твоей машине, а задачи ему можно ставить откуда угодно — с телефона, планшета, любого устройства. 17 июля Agent Nine выходит в публичный доступ. Мы поговорили с основателем о том, зачем это нужно разработчикам и чем это отличается от Cursor и Devin.

Agent Nine — чем твой продукт отличается от того, чтобы просто открыть Cursor или Devin на ноутбуке?

Ноутбук есть не у всех, а у тех, у кого есть — не всегда с собой. Поехал на природу, и пришло вдохновение написать код — всё в твоих руках. Упал прод или пришёл алярм, а ты не на рабочем месте — открываешь телефон, даёшь промпт, и Agent Nine на твоём сервере или компьютере выполняет задачу. Даже с плохим интернетом достаточно отправить промпт — исполнение начнётся на рабочей машине.

Это наше основное целевое направление. Но помимо этого есть много технических вещей, где мы работаем явно лучше Cursor: проблемы с bash-командами, деплоями, защитой от деструктивных действий. Cursor — это не чистая архитектура с нуля, а обёртка вокруг VS Code, отчего они скованы. Мы — нет. Плюс циклы сна агента, динамическая память — всё это повышает качество работы.

Зачем разработчику вообще работать с телефона? Какой реальный сценарий использования?

Разделю два момента — мой личный сценарий и то, что я вижу у пользователей.

Я такой человек, что идеи и желание работать часто приходят спонтанно. К моменту, как дойду домой, оно может пропасть. Теперь я могу сесть на лавочке или писать код, пока еду в такси — вместо того чтобы смотреть рилсы.

У пользователей — это в целом про образ жизни. Разработчики тоже люди и должны иметь возможность гулять, выезжать за город. Agent Nine позволяет просто наслаждаться жизнью и задавать промпты. Поехать на речку в жару 30 градусов и в телефоне двигать проект — это основной сценарий.

Есть и другие: упал прод в пробке — открываешь Agent Nine на сервере, разбираешься и решаешь. Плюс это открывает дорогу новым разработчикам: человек может вообще не иметь компьютера, арендовать сервер за $10, купить нашу подписку за $20 и попробовать себя. Многие подростки имеют только телефоны — это открывает им возможность войти в профессию практически бесплатно.

Агент работает на реальной машине — как решается вопрос безопасности?

Это вопрос, которому мы уделяем особое внимание. Агент сам по себе не читает ключи и токены — если намеренно не отправить его в .env или secrets/, он игнорирует эти папки. Используем zero-trust от Anthropic (premium pool), где они юридически обязуются не обучать модели на ваших данных. Agent Nine ничего с компьютера в фоновом режиме не подтягивает — исполняет задачи строго в рамках ваших промптов.

Отдельно про деструктивные действия: даже команда rm -rf требует апрува, даже в YOLO-режиме. Системно без вашего подтверждения агент прямого деструктива сделать не может.

Windows и Linux — почему не Mac?

Наш стек — Tauri 2.0, что позволяет писать и поддерживать единый кросплатформенный код. Версии на macOS, iOS и Android будут — осталась бюрократия Google и Apple.

Какие модели поддерживает Agent Nine?

Модели Anthropic — Opus, Sonnet, Haiku. К релизу добавим Fable. Есть также auto-режим для экономии токенов — агент сам выбирает оптимальную модель под задачу.

Cursor, Devin, GitHub Copilot Workspace — конкурентов много. Почему пользователь выберет вас?

Cursor и Devin привязывают тебя к машине. Наше отличие — свобода перемещения: агент живёт на твоём сервере или компьютере, а управляешь с телефона откуда угодно. Плюс чистая архитектура с нуля: Cursor — это обёртка над VS Code, они скованы, мы — нет. Лучше защита от деструктива, деплои, bash.

Мы не быстрее Cursor — мы другой сценарий использования.

Кто ваш целевой пользователь?

От новичка до опытного разработчика — как и с любым AI-агентом. Кто-то будет работать эффективнее, кто-то меньше, но порог входа низкий. Любой, кому это интересно или кто уже работает в сфере.

Команда и статус продукта

Нас двое — я и CTO. Сейчас мы в закрытом запуске, публичный релиз — 17 июля.

Agent Nine выходит в публичный доступ 17 июля.

Демо: x.com/EgorGorscky
Сайт: agentnine.io

Пока частный бизнес внутри Казахстана перестраивает логистику под растущий грузопоток из Азии в Европу, Брюссель готовится подкрепить этот процесс миллиардными вложениями. Казахстан может стать одним из главных бенефициаров развития альтернативного транспортного пути между Европой и Китаем в обход традиционных северных маршрутов.

Транспортный коридор через Казахстан

Европейский союз официально подтвердил заинтересованность в развитии Транскаспийского транспортного коридора (ТМТМ) и объявил о мобилизации до 2 млрд евро (около 1 трлн тенге) на этот проект. Европейская комиссия запустила программу Connectivity Agenda Platform, которая будет координировать инвестиции и регуляторные решения в сферах транспорта, энергетики, цифровых технологий и торговли через Черноморский регион и Южный Кавказ — в обход традиционных северных маршрутов. Средства пойдут на модернизацию критической инфраструктуры и пунктов пропуска на границах, а Еврокомиссии поручено подготовить план приоритетных действий для повышения конкурентоспособности маршрута.

По словам еврокомиссара по расширению Марты Кос, в ближайшие 15 лет объемы торговли по коридору способны вырасти в пять раз. При этом Транскаспийский коридор становится жизненно важным связующим звеном между Европой и Азией, которое должно сохранить торговлю и мобильность даже в условиях геополитического давления.

Что такое Средний коридор

Транскаспийский международный транспортный маршрут, также известный как Средний коридор, — это мультимодальный путь доставки грузов из Китая и Центральной Азии в Европу через территорию Казахстана, Каспийское море, Кавказ и Турцию.

За последние пять лет объем перевозок по ТМТМ через Казахстан вырос в шесть раз — с 0,8 млн тонн в 2020 году до 4,5 млн тонн в 2024-м, а по итогам 2025 года прибавил еще 62%. Контейнерные перевозки за тот же период выросли в 2,7 раза, до 56,5 тыс. контейнеров. Сегодня пропускная способность коридора составляет около 6 млн тонн грузов и до 182 тыс. контейнеров в год, а к 2030 году Казахстан рассчитывает довести показатель до 10 млн тонн.

Интерес европейских инвесторов подкреплен и общей динамикой притока капитала в страну. По итогам 2025 года Казахстан привлек рекордные $20 млрд прямых иностранных инвестиций в новые проекты. Растет и авиационная составляющая транзита. Режим «открытого неба»действует в 17 аэропортах страны и продлен до конца 2027 года: он снимает ограничения по количеству рейсов для иностранных авиакомпаний и дает им право на пятую степень свободы воздуха — то есть на транзитные перелеты через Казахстан в третьи страны. Именно это в последние годы открыло казахстанским аэропортам поток транзитных рейсов в Азию и обратно.

Вклад Freedom Holding в развитие логистики в стране

Один из самых заметных частных игроков в этой перестройке — холдинг Тимура Турлова Freedom Holding Corp. Одна из структур бизнесмена в марте 2026 года вошла в состав акционеров грузового авиаперевозчика KTZ Air Cargo, созданного при «Қазақстан темір жолы», получив 50,98% акций. В июне компанию переименовали в Alatau Air Cargo и перерегистрировали в Карагандинской области — там же находится другой актив Турлова, аэропорт «Сары-Арка». Совет директоров авиакомпании возглавил сам бизнесмен, а независимым директором стал экс-глава Air Astana Питер Фостер.

Аэропорт «Сары-Арка», в котором Турлову принадлежит 60% материнской ТОО «Sky Service»,разработал мастер-план развития на 25 лет с созданием грузовой экосистемы QarGoCity в рамках СЭЗ «Сарыарка». Проект предполагает карго-зону площадью около 600 га, расширение аэродромной инфраструктуры под крупнейшие грузовые самолеты и возможное строительство железнодорожной ветки к аэропорту. Если еще недавно Караганда принимала около 15 тыс. тонн грузов в год, по итогам 2026 года грузооборот планируют довести до 100 тыс. тонн.

Есть у Freedom Holding Corp. и наземный логистический актив. В апреле 2026 года Turlov Private Holding приобрела долю в ТОО «TRANZIT TRANS LOGISTICS» — операторе с парком более 1700 единиц подвижного состава, а также вошла в состав учредителей связанной компании ТОО «TRC Logistics». Позже часть пакетов в обеих компаниях структура Турлова уступила топ-менеджеру Freedom Holding Corp. Аскару Таштитову: сейчас Turlov Private Holding владеет 30% вTranzit Trans Logistics и 12,885% в TRC Logistics. В компании подчеркивали, что сделка нацелена на масштабирование бизнеса и укрепление позиций на рынке транспортно-логистических услуг, а текущий менеджмент и бренды активов остаются без изменений.

Финансовая опора логистической экспансии

Приобретение новых активов в авиации и логистике не случайна и опирается на устойчивые финансовые показатели холдинга. Freedom Holding Corp. отчитался о результатах за 2026 фингод, завершившийся 31 марта: выручка достигла $2,19 млрд — более чем в 26 раз выше показателя на момент листинга на NASDAQ в 2019 году, а чистая прибыль выросла вдвое — с $76,2 млн до $153,3 млн.

При этом около 84% выручки за отчетный период сформировано именно в Казахстане, здесь же сосредоточено порядка 63% всех активов группы Freedom Holding Corp. На этом фоне вложения одной из бизнес-структур Тимура Турлова в аэропорты, авиаперевозчика и вагонные парки выглядят как ставка на рост транзитных потоков через Казахстан.

Стоимость долгосрочной аренды жилья в Алматы продолжает заметно различаться в зависимости от района. На цену влияют сразу несколько факторов: близость к деловому центру, наличие станций метро, развитость инфраструктуры, возраст жилого фонда и объем предложения.  

Аналитическая служба OLX Казахстан изучила рынок долгосрочной аренды квартир за июнь 2026 года, чтобы определить, где сегодня выгоднее всего снимать жилье и какие районы продемонстрировали наиболее заметное изменение цен.

Самые доступные районы для аренды однокомнатных квартир

Если рассматривать рынок однокомнатных квартир, по данным аналитической службы OLX Казахстан, самым доступным районом Алматы стал Турксибский. Средняя стоимость аренды 1 комнатной квартиры здесь составила 128 000 тенге в месяц. Это единственный район города, где за год цена не выросла, а, наоборот, снизилась на 3,3%. Такое изменение может быть связано с увеличением предложения и более умеренным спросом по сравнению с центральными районами. 

На втором месте по доступности оказался Медеуский район со средней стоимостью аренды 148 000 тенге за 1 комнатную квартиру. Несмотря на престижность района, рост здесь оказался одним из самых умеренных – 15%.

Замыкает тройку Алатауский район, где средняя стоимость аренды достигла 157 000 тенге. При этом именно здесь зафиксирован самый высокий рост цен среди всех районов города – сразу на 70,5% по сравнению с июнем прошлого года.

Следом расположились Жетысуский район со средней стоимостью 161 000 тенге и Наурызбайский район со 167 000 тенге. Оба района показали прирост около 46,5% за год. Спрос здесь продолжает увеличиваться благодаря активной жилой застройке и более доступным ценам относительно центра. 

Средний ценовой сегмент представлен Ауэзовским районом, где аренда однокомнатной квартиры обходится в среднем в 178 000 тенге, а также Алмалинским районом со средней стоимостью 183 000 тенге. Если Алмалинский район традиционно востребован благодаря расположению в центре города, то Ауэзовский привлекает арендаторов развитой инфраструктурой и большим количеством жилых комплексов.

Самым дорогим районом для аренды однокомнатной квартиры остается Бостандыкский со средней стоимостью 189 000 тенге в месяц. Высокие цены объясняются концентрацией современных жилых комплексов, бизнес-центров, университетов и удобной транспортной доступностью. При этом темпы роста оказались относительно умеренными и составили около 24%.

Цены на двухкомнатные квартиры

На рынке двухкомнатных квартир самыми доступными вновь стали Алатауский район, где средняя стоимость аренды составляет 155 000 тенге, Турксибский – 164 000 тенге и Жетысуский – 169 000 тенге.

Именно в Турксибском и Жетысуском районах зафиксировано снижение средней стоимости двухкомнатных квартир на 9,8% и 8,3% соответственно. Это говорит о том, что предложение здесь растет быстрее спроса. 

Самыми дорогими остаются Медеуский и Бостандыкский районы. В Медеуском средняя стоимость аренды двухкомнатной квартиры достигла 300 000 тенге, увеличившись почти на 20% за год. В Бостандыкском районе показатель составил 261 000 тенге и практически не изменился относительно прошлого года. 

Рынок трехкомнатных квартир

Самые высокие средние цены наблюдаются в Ауэзовском районе – 326 000 тенге в месяц, что сразу на 43,6% выше уровня прошлого года. В Бостандыкском районе аренда трехкомнатной квартиры обходится в среднем в 313 000 тенге, тогда как в Турксибском районе средняя цена составила 280 000 тенге. 

В нескольких районах аналитики, зафиксировали снижение стоимости просторных квартир в сравнении с прошлым годом. Так, в Алатауском районе аренда трехкомнатного жилья за год подешевела на 28,3%, в Медеуском – на 17,9%, а в Алмалинском – на 8,6%. Подобная динамика может объясняться ограниченным количеством сделок и изменением структуры предложения в отдельных сегментах рынка. 

Стоимость аренды напрямую связана с расположением жилья. Районы с развитой транспортной инфраструктурой, близостью к деловым кварталам, университетам и станциям метро остаются наиболее дорогими для арендаторов. Вместе с тем активное развитие новых жилых массивов постепенно повышает стоимость жилья и в периферийных районах, где еще несколько лет назад цены были значительно ниже.

Рост заработной платы традиционно считается одним из главных факторов смены работы. Однако на практике решение сотрудников зависит не только от уровня дохода. Всё чаще при выборе работодателя люди обращают внимание на атмосферу в коллективе, отношения с руководителем, возможности развития, корпоративную культуру и баланс между работой и личной жизнью. Именно нематериальные факторы нередко становятся причиной отказаться даже от более высокой зарплаты.

Чтобы выяснить, что удерживает сотрудников в компании и какие ценности становятся определяющими при выборе работодателя, платформа hh.kz провела опрос на тему «Почему сотрудники остаются в компании, даже когда им предлагают больше?». В исследовании приняли участие более 1 100 работодателей и соискателей Казахстана. 

Получали ли вы когда-либо предложение о работе с более высокой заработной платой?

• Да — 79%
• Нет — 21%

Вывод:
Большинство участников опроса (79%) хотя бы один раз получали предложение о работе с более высокой заработной платой. Лишь 21% сообщили, что подобных предложений им не поступало.

Если да, почему вы решили остаться на текущем месте работы?

(множественный ответ)

• Устраивает баланс между работой и личной жизнью — 44%
• Нравится коллектив — 40%
• Ценю стабильность компании — 37%
• Доверяю своему руководителю — 31%
• Работа приносит удовольствие — 27%
• Есть возможности для обучения и развития — 22%
• Есть возможности для карьерного роста — 21%
• Нравится корпоративная культура — 16%
• Другое — 16%

Вывод:
Главной причиной остаться в компании респонденты называют баланс между работой и личной жизнью (44%). Также важную роль играют коллектив (40%), стабильность компании (37%) и доверие к руководителю (31%). Для 27% сотрудников важно получать удовольствие от работы. Возможности обучения и развития отметили 22%, карьерного роста — 21%, а корпоративную культуру — 16%. Ещё 16% выбрали другие причины.

Какие нематериальные факторы наиболее важны для вас при выборе работодателя?

(множественный ответ)

• Уважительное отношение к сотрудникам — 65%
• Стабильность компании — 55%
• Баланс между работой и личной жизнью — 54%
• Дружный коллектив — 52%
• Поддержка со стороны руководителя — 51%
• Обучение и профессиональное развитие — 47%
• Возможность карьерного роста — 40%
• Гибкий формат работы — 34%
• Интересные задачи — 32%
• Сильная корпоративная культура — 21%

Вывод:
Наиболее важным нематериальным фактором при выборе работодателя остается уважительное отношение к сотрудникам — 65%. Также респонденты высоко ценят стабильность компании (55%), баланс между работой и личной жизнью (54%), дружный коллектив (52%) и поддержку руководителя (51%). Почти половина участников опроса (47%) отметили важность обучения и профессионального развития. 

Что помогает вам сохранять мотивацию и желание работать в одной компании длительное время?

(множественный ответ)

• Комфортная рабочая атмосфера — 56%
• Доверие со стороны руководства — 55%
• Хорошие отношения в коллективе — 53%
• Чувство стабильности — 53%
• Признание моих достижений — 48%
• Возможность влиять на результаты — 40%
• Возможность развиваться — 40%
• Интересные проекты — 34%
• Другое — 5%

Вывод:
Основным источником долгосрочной мотивации сотрудники называют комфортную рабочую атмосферу (56%). Также большое значение имеют доверие со стороны руководства (55%), хорошие отношения в коллективе (53%) и чувство стабильности (53%). Почти половина респондентов (48%) отметили важность признания своих достижений.

Какой нематериальный фактор мог бы стать причиной вашего ухода из компании?

(множественный ответ)

• Токсичная атмосфера в коллективе — 67%
• Конфликт с руководителем — 54%
• Отсутствие признания результатов работы — 54%
• Потеря баланса между работой и личной жизнью — 49%
• Отсутствие возможностей для развития — 40%
• Несовпадение ценностей с компанией — 35%
• Отсутствие карьерного роста — 34%
• Другое — 3%

Вывод:
Главной причиной возможного ухода сотрудники называют токсичную атмосферу в коллективе (67%). По 54%респондентов отметили конфликт с руководителем и отсутствие признания результатов своей работы. Для 49%важным фактором является потеря баланса между работой и личной жизнью. Отсутствие возможностей для развития указали 40%, несовпадение ценностей с компанией — 35%, а отсутствие карьерного роста — 34%. 

Если выбрать только один фактор, что сильнее всего удерживает сотрудника в компании?

• Баланс между работой и личной жизнью — 19%
• Руководитель — 17%
• Стабильность компании — 17%
• Коллектив — 16%
• Интересная работа — 12%
• Возможность профессионального развития — 9%
• Карьерный рост — 8%
• Корпоративная культура — 2%

Вывод:
Если необходимо выбрать только один фактор, чаще всего сотрудники называют баланс между работой и личной жизнью (19%). Далее следуют руководитель (17%) и стабильность компании (17%). Для 16% главным фактором остается коллектив, а 12% считают наиболее важной интересную работу.

Общий вывод

Результаты исследования показывают, что сегодня решение остаться в компании всё чаще определяется не только уровнем заработной платы. Несмотря на то, что большинство сотрудников хотя бы раз получали предложение с более высоким доходом, для многих определяющими остаются нематериальные факторы.

Наибольшее значение имеют уважительное отношение к сотрудникам, комфортная рабочая атмосфера, доверие к руководителю, стабильность компании и баланс между работой и личной жизнью. Одновременно именно токсичная атмосфера, конфликт с руководителем и отсутствие признания достижений становятся главными причинами, которые могут подтолкнуть сотрудников к смене работодателя.

Полученные результаты показывают, что сильный HR-бренд сегодня формируется не только конкурентной заработной платой, но и корпоративной культурой, качеством управления и отношением компании к своим сотрудникам.

Опрос проведён платформой hh.kz среди 1 156 работодателей и соискателей Казахстана.

С 12 июля 2026 года государственная услуга по выдаче государственных актов на земельные участки больше не предоставляется в ЦОНах. Подать заявление на получение государственного акта теперь можно исключительно через портал eGov.kz. Изменения вступают в силу в соответствии с приказом Министерства сельского хозяйства РК. 

Для получения услуги пользователю необходимо авторизоваться на портале eGov.kz, выбрать услугу по выдаче государственного акта на земельный участок, заполнить необходимые сведения и подписать заявление одним из доступных способов электронной идентификации. После рассмотрения заявления результат будет доступен в Личном кабинете пользователя.

Дополнительная информация о порядке получения государственной услуги размещена в паспорте услуги на портале eGov.kz.

На сегодняшний день уже автоматизированы и доступны онлайн: выдача технического и дубликата кадастрового паспорта на недвижимость, выдача ЭЦП, регистрация по месту жительства, выпуск водительских удостоверений, выдача и продление разрешений трудовым иммигрантам и др.

Вместе с тем, если у гражданина отсутствуют необходимые условия для получения услуги онлайн, он может воспользоваться зонами самообслуживания в ЦОН и самостоятельно оформить государственную услугу.

Переход услуги в безальтернативный онлайн-формат реализован благодаря совместной работе Комитета государственных услуг Министерства искусственного интеллекта и цифрового развития РК, Министерства сельского хозяйства РК, АО «Национальные информационные технологии» и НАО «Правительство для граждан». 

«Азербайджанские авиалинии» (AZAL) подписали новое соглашение с ведущим глобальным поставщиком ИТ-технологий в индустрии путешествий – компанией Amadeus о внедрении ряда инновационных решений в области управления доходами, бронирования и дистрибуции. Это соглашение ускорит цифровую трансформацию национального авиаперевозчика Азербайджана, стимулируя спрос и обеспечивая более высокое качество обслуживания пассажиров за счет более эффективного ценообразования и расширения каналов дистрибуции.

Jamil Manizade (Джамиль Манизаде), Chief Commercial Officer, Azerbaijan Airlines, подчеркнул: 

В соответствии с условиями соглашения Azerbaijan Airlines внедрят новые решения:

• Amadeus Network Revenue Management позволяет максимизировать доходы за счет оптимизации решений по ценообразованию и управлению ресурсами, обеспечивая более эффективный контроль над провозной емкостью и позволяя AZAL более точно прогнозировать спрос. 
• Flex Pricer Premium обеспечит более широкие возможности для апселлинга за счет более широкого представления семейств тарифов, а MetaConnect откроет доступ к новым каналам спроса, таким как Skyscanner, Kayak и более 40 других провайдеров, что привлечет более целевой трафик и повысит конверсию. 
• Наконец, Instant Search стимулирует интерес, повышает вовлеченность и улучшает конверсию. Пассажиры получат более удобный пользовательский опыт благодаря более быстрому отклику системы и расширенной опции календаря, при этом решение поддерживает неограниченное количество поисковых запросов без ущерба для производительности.

Lenka Klimova (Ленка Климова), Senior Vice President, EMEA Airlines, Amadeus, отметила:

В 2026 году между студентами и преподавателями идет невидимая, но ожесточенная технологическая война. С одной стороны — учащиеся, использующие продвинутые ИИ-агенты, которые умеют кастомизировать текст, очеловечивать программный код, добавлять в него индивидуальные «человеческие» ошибки и обходить любые системы проверки. С другой стороны — учебные заведения, закупающие дорогие ИИ-детекторы, пытающиеся поймать цифровой след нейросетей в студенческих работах.

Эта гонка вооружений превратилась в полный абсурд. Пытаться поймать использование ИИ с помощью алгоритмов — это все равно что ловить ветер сетью. Пока академические консерваторы тратят миллионы на софт для вычисления плагиата, они упускают главное: само понятие «выполненной работы» в цифровом мире полностью изменилось.

Бизнесу безразлично, использовал ли сотрудник ИИ при создании сервиса или маркетинговой стратегии. Бизнесу важна коммерческая применимость и безопасность этого продукта. Но обучая студентов «обходить антиплагиат» вместо создания ценности, система образования плодит цифровых контрабандистов — людей, которые виртуозно подделывают результаты, но не обладают реальной квалификацией.

Новая архитектура верификации знаний: от файлов к цифровому следу

Единственный способ остановить эту деградацию и вернуть образованию честность — полностью уничтожить бумажную и файловую отчетность как класс. Прогрессивный стандарт требует перехода на суверенные платформы управления знаниями, фиксирующие не результат, а цифровой след мышления.

• Логирование процесса (Continuous Shadowing): Проверка квалификации должна идти не по финальному файлу с кодом или дизайном, а по логам его создания. Платформа должна фиксировать, как студент рассуждал: какие запросы он отправлял ИИ, как реагировал на ошибки машины, какие архитектурные правки вносил руками в режиме реального времени. Ценность имеет только траектория мышления, а не итоговая кнопка «Скачать».
• Стресс-тестирование продукта (Chaos Engineering): Вместо классической сдачи проекта вводится формат индустриального хаос-тестирования. Преподаватель или автоматизированная система на устной защите намеренно «ломает» работающий сервис студента — отключает базу данных, внедряет баг или меняет вводные бизнес-требования. Если студент не может за 10 минут головой и руками пересобрать проект и вернуть его к жизни — его экспертиза равна нулю, независимо от того, насколько идеально выглядел первоначальный файл.
• Кибер-гигиена как базовый предмет: В мире, где ИИ может сгенерировать любую подделку, критически важным навыком становится верификация данных на подлинность. Студентов нужно учить методам OSINT, криптографической защите результатов и аудиту безопасности ИИ-компонентов. Специалист будущего — это не тот, кто просто пользуется технологией, а тот, кто умеет защитить бизнес от её скрытых угроз.

Финал: Конец эпохи симулякров

Пытаться сохранить старые форматы экзаменов в эру тотального ИИ-реализма — это расписать в собственной беспомощности. Мы должны перестать ловить студентов на использовании технологий и начать оценивать их способность эти технологии контролировать. Казахстанское образование обязано выйти из этой бессмысленной войны детекторов и построить прозрачную, паритетную среду, где симуляция физически невозможна, а оценивается только реальная сила человеческого интеллекта. Будущее принадлежит тем, кто играет по честным рыночным правилам.

21 сентября 2026 года в Алматы состоится Центральноазиатский форум по микрофинансированию — отраслевое событие, посвященное будущему микрофинансового рынка в Центральной Азии.

Форум пройдет на площадке The Ritz-Carlton Almaty и объединит ключевых участников финансового сектора региона.

Ожидается участие 350–400 представителей отрасли из 5+ стран Центральной Азии, включая Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Таджикистан и другие рынки региона. Среди участников: руководители и собственники микрофинансовых организаций, банки, платежные организации, финтех-компании, инвесторы, фонды развития, регуляторы, международные финансовые институты, скоринговые и антифрод-платформы, консалтинговые и юридические компании.

В центре повестки форума развитие микрофинансирования в Центральной Азии, регулирование отрасли, цифровизация финансовых услуг, доступ к капиталу, финансовая инклюзия, риск-менеджмент, внедрение технологических решений и новые форматы регионального сотрудничества.

Программа включает деловые сессии, обсуждение ключевых вызовов отрасли и B2B-нетворкинг между представителями финансового сектора, технологическими компаниями, инвесторами и международными организациями.

Организаторами форума выступают Ассоциация микрофинансовых организаций Казахстана и Координационный совет ассоциаций микрофинансовых организаций стран Центральной Азии. К участию также привлечены отраслевые ассоциации и партнеры из стран региона.

Билеты на форум уже доступны. Подробная информация об участии на сайте.

К середине 2026 года экономический ландшафт Казахстана сформировал опасный психологический тренд. Согласно официальным данным Бюро национальной статистики, номинальные доходы граждан демонстрируют уверенный рост — в среднем показатели выросли почти на 12%. Но этот парад оптимистичных цифр мгновенно разбивается о суровую реальность: годовая инфляция в стране зафиксировалась на отметке 10,3%, причем рост цен на непродовольственные товары и платные услуги опережает общие темпы.

В сухом остатке реальные доходы населения за год увеличились всего на ничтожные 0,1%. Среднестатистическая казахстанская семья попала в дофаминовую и экономическую ловушку: номинально денег в кошельке становится больше, но их покупательская способность стагнирует.

В условиях, когда базовые расходы на жизнь, продукты и обслуживание стремительно растут, семейные бюджеты переходят в режим жесткой и порой слепой приоритизации. И первой под нож этой стихийной «оптимизации» попадает сфера дополнительного коммерческого образования детей.

Родители рассуждают прагматично: без продуктов, одежды или оплаты коммунальных услуг обойтись невозможно прямо сейчас. А дополнительные курсы по технологиям, программированию или проектированию будущего — это расходы, результат которых будет виден только через годы. «Давайте подождем, пока ситуация стабилизируется», — говорят себе тысячи семей по всей стране. И совершают самую страшную инвестиционную ошибку в своей жизни.

Обнуление hard skills: почему классическая учеба больше не гарантирует работу

Пока потребительский сектор урезает бюджеты на развитие, глобальный технологический рынок совершает тектонический сдвиг, который не будет ждать, пока стабилизируется инфляция в регионах. Мы вошли в эпоху полноценного ИИ-реализма. Искусственный интеллект больше не является игрушкой для энтузиастов или узким инструментом ИТ-департаментов. Машины полностью забрали на себя рутинные функции: генерацию базовых кодов, создание стандартных дизайнов, первичную аналитику и копирайтинг.

Это означает, что привычная модель образования, ориентированная на зубрежку стандартов и получение «корочки», окончательно умерла. Если ребенок сегодня учится по старым лекалам, где ИИ воспринимается как шпаргалка или враг, а не как законный соавтор и операционная система, этот ребенок выходит на рынок труда профессионально кастрированным.

Экономия условных 30–50 тысяч тенге в месяц на качественном технологическом образовании сегодня — это не оптимизация бюджета. Это сознательный отказ от конкурентоспособности ребенка завтра. В мире, где hard skills (технические навыки) обесцениваются автоматизацией за считаные месяцы, единственной твердой валютой становится характер, критическое мышление и умение управлять искусственным интеллектом. Обучение нового поколения обязано строиться исключительно вокруг синергии человека и ИИ-агентов. Тот, кто не умеет диктовать машинам свои условия, завтра будет выполнять их команды за минимальный оклад.

Финал: Инвестиции в суверенитет личности

Деньги, не потраченные сегодня на обучение ребенка работе с технологиями будущего, завтра превратятся в расходы на его переобучение или содержание в эпоху тотальной безработицы среди низкоквалифицированных кадров. Рост цен и инфляционное давление — это временные фазы экономики. Но упущенное время когнитивного развития ребенка вернуть невозможно.

Казахстанскому бизнесу и родительскому сообществу пора осознать жесткую истину: образование детей в 2026 году — это не статья расходов на досуг и не роскошь, от которой можно отказаться при первом же шторме на рынке. Это ключевой, бескомпромиссный элемент суверенитета личности. Либо мы инвестируем в то, чтобы наши дети стали архитекторами систем и лидерами нового технологического уклада, либо мы добровольно соглашаемся на то, что они станут цифровым балластом. Время компромиссов и выжидания прошло — инвестировать в мозги нужно прямо сейчас.

Binance Kazakhstan и Alatau City Bank запустили сервис Crypto Pay, который позволяет оплачивать товары и услуги криптовалютой через QR-коды и POS-терминалы.

Проект реализован в рамках регуляторной песочницы Национального банка Казахстана при поддержке Министерства цифрового развития. Такой механизм позволяет тестировать новые финансовые сервисы в контролируемой среде.

Оплата доступна пользователям Binance Kazakhstan. При покупке криптовалюта автоматически конвертируется в тенге, а продавец получает оплату на банковский счет в национальной валюте. Благодаря этому предпринимателям не требуется открывать криптовалютные кошельки или менять существующую платежную инфраструктуру.

Сервис уже совместим с POS-терминалами Alatau City Bank. Для компаний, которые используют эквайринг банка, дополнительное оборудование или отдельная техническая интеграция не требуются.

Ранее технологию представили Президенту Казахстана Касым-Жомарту Токаеву во время посещения центра искусственного интеллекта Alem.AI. Теперь сервис стал доступен для практического использования.

В 2026 году казахстанский бизнес столкнулся с парадоксальным кризисом: качество внутренней аналитики, отчетов и презентаций взлетело до космического уровня, а эффективность реальных решений упала. В любой средней компании топ-менеджмент теперь получает безупречно структурированные отчеты, написанные идеальным деловым языком, снабженные точными графиками и глубоким SWOT-анализом.

Но если соскрести этот глянцевый слой, выясняется страшное: менеджеры перестали думать. Они просто скармливают сырые данные ИИ-агентам и бездумно пересылают красиво оформленный результат наверх.

Этот феномен можно назвать «корпоративным аутизмом». Искусственный интеллект создал идеальный буфер между сотрудником и реальностью. Линейные руководители больше не вникают в суть проблем на местах, не спорят в переговорках до хрипоты и не ищут корневые причины сбоев. Зачем, если нейросеть за секунды упакует любой факап в обтекаемую корпоративную формулировку, которая устроит генерального директора?

Классическое бизнес-образование, которое десятилетиями учило людей красиво презентовать, структурировать слайды и писать отчеты, официально готовит профессиональных симулянтов. Эти навыки больше ничего не стоят.

Новая управленческая грамотность: метод «живого допроса»

Чтобы вытащить бизнес из этой цифровой комы, управленческое образование должно радикально изменить стандарты подготовки менеджеров. Фокус обучения должен сместиться с создания контента на его безжалостный аудит.

• Навык де-конструкции (Reverse Prompting): Современного директора нужно учить читать между строк, сгенерированных ИИ. Менеджер будущего должен уметь по одному взгляду на отчет понять, какие именно вводные данные сотрудник скрыл от нейросети, чтобы получить такой удобный и сглаженный результат. Управленец должен уметь заставить машину «раздеть» отчет до голых, неприглядных цифр.
• Культура «живого допроса» (Live Cross-Examination): Из образовательного процесса будущих MBA и управленческих курсов должны полностью исчезнуть письменные экзамены и защита презентаций. Единственный формат проверки квалификации — жесткий устный перекрестный допрос. Студент-руководитель должен защищать свои решения перед комиссией практиков в условиях, когда у него забирают ноутбук и смартфон. Если ты не можешь защитить стратегию без цифровых костылей — ты профнепригоден.
• Управление когнитивным разнообразием (Cognitive Diversity): Когда у всех компаний на рынке есть доступ к одним и тем же топовым языковым моделям, их стратегии становятся одинаковыми. Бизнес глупеет от стандартизации. Задача лидера нового поколения — намеренно вносить в систему хаос, нестандартные человеческие гипотезы и интуитивные решения, которые ИИ считает «ошибкой», но которые в итоге создают уникальный прорывной продукт.

Жесткий финал: Разрушить стену симуляции

Бизнес, построенный на бесконечном пересылании безупречных, сгенерированных машиной слайдов — это колосс на глиняных ногах. Как только реальный рынок нанесет удар, эта глянцевая броня разлетится в щепки, потому что за ней нет человеческой воли и понимания сути. Либо наши бизнес-школы и корпоративные университеты начнут готовить жестких аудиторов и кризис-менеджеров, способных содрать с реальности ИИ-фильтры, либо компании Казахстана захлебнутся в идеальных отчетах о собственном банкротстве. Время красивых презентаций прошло, наступает эпоха голой правды.

Solidcore Resources и Axellect реализовали проект, который позволил объединить ключевые учетные и операционные контуры компании Solidcore Resources, одного из крупнейших производителей золота в Казахстане, в единую цифровую среду. Основой проекта стал переход на решения «1С:ERP WE (World Edition)» и «1С:Управление холдингом для Казахстана (УХ)». Проект позволил повысить эффективность бизнеса за счет централизации ключевых процессов и автоматизации учета. 

В рамках проекта проведена миграция и перестроена архитектура учета для всей группы компаний на территории РК. Реализация заняла 11 месяцев при участии около 50 специалистов по разработке, бизнес- и системной аналитике, архитектуре, внедрению и сопровождению решений. Общее количество доработок составило более 270, а число отработанных бизнес-требований — более 1000 в 12 функциональных блоках: учет и отчетность (бухгалтерский и налоговый учет, МСФО, консолидация), финансы (казначейство, контроль бюджетов, управленческий учет), операционный контур (закупки, запасы, производство, сбыт), специализированные блоки (баланс металлов, капстрой). 

В рамках проекта команда Axellect адаптировала механизмы баланса металлов под специфику производства и выстроила согласованный обмен данными между системами.

Новая архитектура позволяет Solidcore Resources формировать управленческую отчетность в соответствии с казахстанскими и международными стандартами. Система успешно прошла фазу опытно-промышленной эксплуатации, подтвердив работоспособность и надежность в условиях реального производственного процесса. В дальнейшем проект будет развиваться за счет расширения функциональности и поэтапного добавления новых возможностей.

Прохождение границы за 10 секунд. Сокращение задержек из-за погодных условий на 65%. Снижение числа безвозвратно утерянного багажа на 90%.

ИИ повышает эффективность авиационной отрасли: SITA Impact Report 2025 показывает, как технологии помогают авиационной отрасли справляться с растущим пассажиропотоком.

Авиационная отрасль готовится в течение одного поколения удвоить объем пассажирских перевозок, не удваивая при этом количество аэропортов, воздушных судов или сотрудников, работающих на пограничном контроле. SITA Impact Report 2025 показывает, что ключевую роль в решении этой задачи все чаще играют программные решения, а не строительство новой инфраструктуры. 

По прогнозу IATA, в ближайшие 20–25 лет мировой пассажиропоток достигнет 8 млрд человек в год, а к 2050 году приблизится к 10 млрд. Подготовленный на основе опыта сотрудничества с авиакомпаниями, аэропортами, государственными органами и отраслевыми партнерами по всему миру, SITA Impact Report 2025 показывает, как технологии становятся основным инструментом увеличения пропускной способности, повышения устойчивости отрасли к нештатным ситуациям и снижения воздействия авиации на окружающую среду.

Одни из самых заметных изменений происходят в сфере пограничного контроля. На Арубе пассажиры, заранее прошедшие предварительную проверку, могут пройти пограничный контроль по прибытии всего за 8 секунд — это на 78% быстрее, чем раньше, благодаря использованию цифровых проездных данных и биометрической идентификации. 

Однако изменения происходят не только там, где их видят пассажиры. Сегодня более 271 миллиона путешественников ежегодно проходят предварительную оценку рисков с использованием технологий SITA еще до прибытия в пункт назначения, причем в большинстве случаев такая проверка занимает менее четырех секунд.

ИИ выходит за рамки пилотных проектов и становится частью повседневной операционной деятельности. Решение SITA OptiFlight применяет машинное обучение и технологию цифровых двойников, чтобы рекомендовать пилотам наиболее экономичные профили набора высоты и крейсерского полета. В 2025 году рекомендациями SITA OptiFlight воспользовались 59 авиакомпанийпри выполнении 2,9 млн рейсов. Это позволило сэкономить 127 732 тонны топлива и сократить выбросы CO₂ на 403 633 тонны. 

В аэропортах Торонто Пирсон и Абу-Даби инструменты Total Airport Management на базе ИИ помогают сокращать время обслуживания воздушных судов на земле, что позволяет ускорить их оборот и повысить общую эффективность работы аэропортов.

В авиакомпании Thai Airways решение SITA WorldTracer® Auto Reflight на базе ИИ автоматически перенаправляют багаж, не доставленный по назначению, на следующий подходящий рейс, сокращая время обработки таких случаев с трех минут до одной секунды.

Технологии, позволяющие увеличивать пропускную способность, одновременно делают авиационную сеть более устойчивой к нештатным ситуациям.

В ходе пилотного проекта, реализованного в 2025 году в Центре управления воздушным движением города Реймс (Франция), французский провайдер аэронавигационного обслуживания DSNAпредоставил авиадиспетчерам единую картину погодной обстановки в режиме реального времени, которой уже пользуются пилоты и диспетчеры авиакомпаний. Это позволило сократить задержки рейсов, вызванные погодными условиями, до 65% и сэкономить до 105 000 минут задержек за 21 день работы в сложных метеоусловиях. 

Во время глобального сбоя, вызванного прошлогодним инцидентом CrowdStrike, более 460 рейсовпродолжили выполняться благодаря системе SITA Maestro DCS.

В период проведения хаджа 2025 года круглосуточная операционная поддержка SITA и автоматизированное управление инцидентами обеспечили бесперебойную работу систем авиакомпаний и аэропортов — без простоев и серьезных сбоев.

Аналогичные изменения происходят и на других этапах обслуживания пассажиров. Партнерство SITAс Apple, к которому теперь присоединилась и Google, уже позволило авиакомпаниям значительно сократить количество случаев окончательно потерянного багажа. Для багажа, оснащенного Apple AirTag, число таких случаев окончательной потери багажа снизилось на 90% при использовании функции передачи данных о местоположении через SITA WorldTracer®. 

В Европе новый Терминал 3 аэропорта Франкфурта, который на первом этапе сможет обслуживать до 19 миллионов пассажиров в год, построен на основе цифровой концепции Common Use, разработанной совместно компаниями SITA и CCM.

Долгосрочные партнерские отношения с клиентами нашли отражение и в финансовых результатах компании. В 2025 году выручка SITA выросла на 7%, достигнув 1,71 млрд долларов США. Это уже четвертый год подряд, когда годовой рост выручки компании составляет 7–8%. Этому способствовали продолжающиеся инвестиции в исследования и разработки, стратегическое приобретение CCM — компании, специализирующейся на проектировании интерьеров аэропортов, а также многомиллионные совместные инновационные проекты с более чем 30 клиентами в рамках SITA Labs.

В рамках собственной стратегии устойчивого развития SITA сократила объем выбросов на 1,3% по сравнению с предыдущим годом, доведя их общее сокращение до 32% относительно базового уровня 2019 года. Сегодня 90% электроэнергии, потребляемой в офисах SITA по всему миру, приходится на возобновляемые источники энергии.