В Ташкенте в рамках форума CEVF 2026 подписан трехсторонний меморандум о взаимном сотрудничестве между Astana Hub, IT Park Uzbekistan и венчурным фондом Big Sky Capital. Партнерство предусматривает запуск международного технологического хаба в Малайзии с фокусом не только на локальный рынок, но и на весь регион Юго-Восточной Азии.

Новый хаб станет стратегической платформой для технологических B2B-стартапов из Центральной Азии, обеспечивая им «soft landing» при выходе на быстрорастущие рынки ЮВА, включая Малайзию, Сингапур и другие страны региона. Формат партнёрства существенно расширяет географию и амбиции инициативы, формируя полноценный мост между экосистемами Центральной Евразии и Юго-Восточной Азии. 

Хаб будет предоставлять стартапам комплексную поддержку от юридической и бизнес-адаптации до доступа к пилотным проектам с крупными корпорациями, инвесторам, менторским программам и бизнес-миссиям. Особое внимание будет уделено конвертации пилотов в реальные коммерческие контракты и привлечению локальных инвестиций.

Планируется, что Astana Hub и IT Park Uzbekistan будут направлять в хаб отобранные зрелые стартапы с готовыми продуктами и высоким потенциалом масштабирования. Помимо поддержки экспансии, инициатива направлена на развитие двустороннего потока инноваций: привлечение стартапов из ЮВА в Казахстан и Узбекистан, создание совместных R&D-проектов и стимулирование трансфера технологий.

Меморандум закрепляет намерения сторон развивать долгосрочное сотрудничество в области поддержки стартапов, привлечения венчурного капитала, экспорта IT и AI-решений, а также запуска совместных образовательных и акселерационных программ.

Ожидается, что запуск хаба станет важным шагом в позиционировании Центральной Азии как нового экспортера технологических решений и усилит присутствие региональных компаний на глобальной арене.

В Ташкенте проходит пятый Центрально-Евразийский венчурный форум (CEVF 2026), собравший порядка 800 участников — инвесторов, предпринимателей, представителей венчурных фондов и технологических компаний из Центральной Азии и других регионов. Форум впервые проводится в Узбекистане и отражает стремительный рост технологической экосистемы страны и усиливающуюся роль региона на венчурной карте Евразии.

Организаторами форума выступают MOST Holding и IT Park Uzbekistan при поддержке Министерства цифровых технологий Республики Узбекистан. MOST Holding более 15 лет развивает предпринимательскую среду в Центральной Азии, объединяя венчурные, финтех и образовательные инициативы. Среди партнеров форума — Astana Hub, UK International Development, Европейский банк реконструкции и развития, IFC, Air Astana, Yandex Cloud, VISA, UZVC, Accelerate Prosperity и KPMG.

Форум стал площадкой для подписания нескольких важных документов: 

• меморандум о сотрудничестве между MOST Investments и венчурной платформой 1MoreThing (Саудовская Аравия).

Цель сотрудничества — поддержка создания, развития и масштабирования AI-ориентированных B2B стартапов, а также формирование долгосрочной платформы для обмена инновациями, талантами и капиталом. Партнерство охватит все этапы жизненного цикла проектов: от генерации идей и запуска стартапов до выхода на международные рынки и привлечения инвестиций. 1MoreThing обеспечит доступ к рынкам Саудовской Аравии и MENA, а MOST Investments — к стартап-экосистеме Центральной Азии и региональным контактам: 

• меморандум о взаимопонимании между MOST Ventures и FAO Partners, направленный на развитие двустороннего сотрудничества между стартап-экосистемами Кореи и Центральной Азии. Партнерство позволит корейским компаниям выходить на рынки Центральной Азии, а стартапам региона - получать структурированный доступ к корейскому рынку, его партнёрской экосистеме и возможностям международного роста.
• соглашение о стратегическом альянсе между венчурным фондом MOST Ventures и глобальной инициативой Accelerate Prosperity (AKDN).

Цель партнерства — развитие стартап-экосистемы Центральной Азии, расширение возможностей для предпринимателей и создание полноценного «инвестиционного лифта» для стартапов на ранних стадиях (pre-seed и seed). Стороны будут совместно формировать pipeline перспективных проектов, сопровождать их акселерацию и подготовку к привлечению венчурного капитала.

• меморандум о сотрудничестве и партнерстве между ООО «United Ventures» (Узбекистан) и MOSTHolding. Ключевые направления сотрудничества включают совместные инвестиции в стартапы Центральной Азии с фокусом на Узбекистан, запуск и развитие школы бизнес-ангелов, обмен экспертизой и реализацию совместных проектов.

CEVF 2026 продолжает традиции ведущей площадки венчурного рынка Центральной Азии, объединяя более 50 венчурных фондов, сотни бизнес-ангелов и сотни стартапов. Форум способствует развитию инновационной экономики региона, укреплению инвестиционного климата и открывает новые возможности для международного сотрудничества и масштабирования бизнеса.

Команда «1737Y Free Riders» Международной академии робототехники при Satbayev University стала чемпионом Европы в самой престижной и сложной индивидуальной дисциплине — Robot Skills Challenge на турнире V5RC European Open — Andorra Telecom Gran Premi Pirineus.

Соревнования прошли 21–22 марта 2026 года в Андорре. В Robot Skills Challenge, где результат зависит исключительно от мастерства программирования, скорости и точности управления роботом, казахстанские старшеклассники показали лучший результат среди всех европейских команд и заняли 1-е место.

Кроме того, команда вошла в число Tournament Finalists и была удостоена престижной награды Design Award за выдающийся инженерный дизайн, качественную техническую документацию и слаженную работу.

В основной состав команды вошли:

• Жанибек Тлеугазы — капитан и программист;
• Давид Шмик — автор инженерного блокнота, ментор Vex IQ Академии;
• Лаура Кошкарова — билдер и драйвер.

Также вклад в проектирование и сборку робота внесли другие члены команды: Арманкызы Айша, Шалкарулы Ерасыл и Әлмен Али.

Победа стала возможной благодаря поддержке национального авиаперевозчика Air Astana.

Успех алматинских школьников на одном из сильнейших европейских турниров демонстрирует высокий уровень казахстанской молодежи в сфере инженерии, программирования и STEM-образования.

Аналитическое агентство RISE Research представило исследование венчурного рынка Центральной Азии за 2025 год. Масштабный анализ охватывает Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан и Таджикистан.

Исследование было презентовано в Ташкенте на 5-м Центрально-Евразийском венчурном форуме, который собрал порядка 800 участников - инвесторов, предпринимателей, топ-менеджеров и представителей венчурных фондов из Центральной Азии и других регионов.

Трехкратный рост и появление первого «единорога»

В 2025 году венчурный рынок Казахстана показал взрывной трехкратный рост по сравнению с предыдущим годом. Общий объем привлеченного финансирования достиг $209 млн (против $71 млн в 2024 году), а суммарная оценка стартапов составила $2,16 млрд.

Абсолютным драйвером этого скачка стал стартап Higgsfield, привлекший $130 млн в раунде Series A. Достигнув оценки в $1,3 млрд, компания стала первым казахстанским «единорогом» и аккумулировала более половины всех венчурных инвестиций года.

Однако рынок демонстрирует органический рост даже без учета этого мега-раунда: объем инвестиций вырос на 11,3% (до $79 млн), а общая оценка стартапов составила $860 млн. Среднегодовой темп роста (CAGR) рынка с 2018 года устойчиво держится на уровне 31%.

Взросление рынка: фокус на поздние стадии

Структура сделок смещается в сторону более зрелых проектов, что усиливается крупными чеками с иностранным участием. Если в 2024 году доминировали Seed-раунды (46%), то в 2025-м (даже без учета Higgsfield) 31% финансирования пришлось на Series A.

Ключевым драйвером экосистемы остается искусственный интеллект, который окончательно стал базовой технологией для рынка. ИИ-стартапы (без учета Higgsfield) привлекли почти половину всех средств — 46,6%, и сформировали 38,2% от совокупной оценки казахстанской стартап-экосистемы за 2025 год.

Фонд фондов как катализатор институциональных инвестиций

В 2025 году бизнес-ангелы стали главной движущей силой рынка, достигнув паритета с институциональными фондами. На долю частных инвесторов пришлось 44,7% от общего объема инвестиций (без учета сделки Higgsfield). При этом крупнейшей категорией инвесторов по объему вложенного капитала стали именно локальные ангелы.

На фоне этого бума активности создание новых классических венчурных фондов остается редким явлением. Стратегическим шагом для решения проблемы институционального предложения стал запуск Alem Ventures Fund (AVF) — структуры механизма «фонд фондов» с целевым размером $1 млрд. AVF уже успешно провел первое закрытие на $95 млн для начала своей инвестиционной деятельности.

Глобальные амбиции: фокус на США со старта

По данным исследования, казахстанские фаундеры все чаще начинают планировать выход на рынок США на самом старте. В 2025 году сразу три стартапа с казахстанскими корнями прошли в элитный Y Combinator, а в совокупности проекты, ориентированные на США, привлекли более $214 млн.

Полная версия исследования доступна по ссылке.

В Ташкенте проходит пятый Центрально-Евразийский венчурный форум (CEVF 2026), который собрал порядка 800 участников - инвесторов, предпринимателей, топ-менеджеров и представителей венчурных фондов из Центральной Азии и других регионов. Форум впервые проводится в Узбекистане, что отражает стремительный рост технологической экосистемы страны и её усиливающуюся роль на венчурной карте региона.

В рамках финального дня CEVF 2026 прошла пятая юбилейная церемония награждения CEVF Awards, отмечающая лучших представителей стартап-экосистемы, венчурного рынка и технологического бизнеса Центральной Евразии. В этом году победителями стали:  

• Лучшая корпоративная стратегия открытых инноваций — Freedom Holding, международная финансовая группа, ведущая брокерскую, банковскую, дилерскую и депозитарную деятельность, управление ценными бумагами;
• Лучший игрок экосистемы — Startup Garage, инкубационная программа для развития технологических стартапов в международном технопарке Astana Hub;
• Лучшее технологическое СМИ – Pivot, новостной сайт, посвященный последним изменениям и трендам в бизнесе, технологиях и инновациях (Узбекистан);
• Лучший технологический инфлюенсер – Умед Рахимов, основатель Vazifa и  Stanbase (Таджикистан);
• Лидер ESG — School21, школа цифровых технологий в Самарканде и Ташкенте;
• Лучший венчурный фонд – AloqaVentures, корпоративный венчурный фонд, созданный коммерческим банком «Aloqabank» (Узбекистан);
• Лучшая программа поддержки стартапов — Red Team Accelerator (Казахстан);
• Новоприбывший бизнес-ангел – Сардор Кодиров, вице-президент по стратегии  Yandex Узбекистан;
• Открытие года и Самый быстрорастущий стартап – MoonAI, казахстанский AI-стартап, который получил оценку в $5 миллионов ; 
• Самый активный бизнес-ангел – Дана Кунанбаева, партнер в  LP MA7 Ventures и Most Accelerator Fund;
• Сделка года – Datatruck, раунд Series A на $12 млн, возглавляемый Avenue Growth Partners.

Процесс отбора включал подачу заявок, внутренний экспертный отбор и открытое голосование на сайте форума, что обеспечило прозрачность и широкое вовлечение сообщества.

Организаторами форума выступают MOST Holding и IT Park Uzbekistan при поддержке Министерства цифровых технологий Республики Узбекистан. MOST Holding более 15 лет развивает предпринимательскую среду в Центральной Азии, объединяя венчурные, финтех и образовательные инициативы. Среди партнеров форума - Astana Hub, UK International Development, Европейский банк реконструкции и развития, IFC, Air Astana, Yandex Cloud, VISA, UZVC, Accelerate Prosperity и KPMG.

За пять лет CEVF собрал свыше 5000 участников из 50 стран, представил более 400 стартапов и стал площадкой для сделок на сумму свыше 34 миллионов долларов. Форум продолжает способствовать развитию инновационной экономики региона и укреплению инвестиционного климата, привлекая внимание инвесторов к новым возможностям и перспективным проектам.

Холдинг aitas и китайская компания MOON-TECH INTERNATIONAL TRADING CO., LTD подписали рамочное соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ закрепляет ключевые параметры партнерства в рамках реализации масштабного проекта строительства Алматинской птицефабрики «Жетысу».

Подписание соглашения стало важным этапом в развитии международного сотрудничества холдинга и открывает новые возможности для сторон. 

Стратегическое партнерство и новые ориентиры рынка

О значимости партнерства для обеих сторон на встрече сказал Ge Yunjiang, Вице-президент MOON-TECH и руководитель MOON-TECH INTERNATIONAL TRADING CO., LTD.:

В aitas подчеркнули, что в рамках реализации проекта Алматинской птицефабрики, где общий объем инвестиций составляет порядка 400 млн долларов, стратегическим партнером по всему китайскому оборудованию выбрана компания MOON-TECH с учетом уже реализованных масштабных проектов и высокой экспертизы на рынке. 

Более того, в рамках соглашения сотрудничество открывает доступ и к новым финансовым инструментам. Реализация проекта в том числе предполагает привлечение китайского заемного финансирования.

О проекте: Алматинская птицефабрика «Жетысу» 

Алматинская птицефабрика «Жетысу» станет не просто производственным объектом, а высокотехнологичным промышленным кластером, задающим новые стандарты отрасли. Проект предусматривает строительство одной из самых крупных птицефабрик в мире с производственной мощностью до 120 тыс. тонн мяса птицы в год.

Он является частью продолжающейся масштабной трансформации aitas в food-холдинг, который реализует также инициативы:

• запуск птицеплеменного репродуктора мощностью до 127 млн инкубационных яиц; 
• строительство высокотехнологичного колбасного завода AITAS МП-Южный мощностью 50 тыс. тонн продукции в год. 

Дополнительно отметим, что холдинг демонстрирует высокую финансовую дисциплину. 30 марта Aitas досрочно и полностью погасил мезонинный заем ТОО IL-TOV на сумму 3,1 млрд тенге. Кредит был получен у фонда под управлением компании BV Management — управляющей компании Qazaqstan Investment Corporation, дочерней структуры холдинга «Байтерек».

Этот шаг усиливает инвестиционную привлекательность компании и подтверждает ее устойчивую стратегию развития.

Холдинг aitas двигается вперед, формируя новую реальность казахстанского рынка продовольствия, создавая фундамент для устойчивого развития территорий и импортозамещения.

Национальный Банк Казахстана примет 12-й P2P Financial Systems International Workshop 9–10 июня. P2PFISY на протяжении более десяти лет остается платформой для обсуждения ключевых вопросов цифровых финансов с участием центробанков, академии и индустрии. Семинар ранее проходил при участии крупнейших центральных банков, таких как Федеральный резервный банк Кливленда, Банк Англии и Центральный банк Нидерландов.

Ожидается участие около 150 представителей центральных банков, регуляторов, академического сообщества и индустрии со всего мира. Семинар проводится при поддержке Exponential Science Foundation и Fintech Network Kazakhstan.

Открыт прием заявок (Call for Papers) по ключевым направлениям: регулирование, финпреступления, CBDC, цифровые платежи, ИИ, защита потребителей, токенизация.

Заявки принимаются на сайте.
Запросить приглашение.

В Алматы открылась фотовыставка «Невидимый мир: город под водой», посвященная защите коралловых рифов, водных экосистем и редких животных Казахстана. Экспозиция объединяет фотоработы международных ученых и казахстанских исследователей, демонстрируя уязвимость морской природы и важность сохранения биоразнообразия.

Организатором выставки выступила компания Canon при поддержке Института зоологии РК и Института гидробиологии и экологии. Мероприятие прошло в рамках мирового проекта World Unseen: Coral Matchmaking — совместной инициативы Canon, британской лаборатории Coral Spawning International и природоохранной организации на Сейшельских островах Nature Seychelles.

Выставка переносит посетителей в подводный мир — от коралловых рифов Индийского океана до водоемов Казахстана — и показывает, насколько хрупкими являются экосистемы, от которых зависит природный баланс планеты. Через фотографии, научные истории и современные технологии  у посетителей есть возможность буквально “окунуться” в мир, который обычно остается скрытым под водой.

На выставке гостям представили снимки кораллов, которые появились на свет и выросли в лаборатории по разведению кораллов. Со-основателю Coral Spawning International, морскому биологу Джейми Крэггсу, удалось в своей лаборатории воссоздать все природные условия, при которых происходит нерест кораллов. И в результате, на одной из улиц Лондона, в небольшом помещении с небывалым количеством аппаратуры и аквариумов кораллы стали размножаться. Затем лаборатория открыла еще один “филиал” на Сейшельских островах. Она была построена организацией Nature Seychelles в рамках Программы содействия восстановлению кораллов (ARC). 

Перед лабораторией стоят важные задачи по формированию генетически разнообразного банка устойчивых видов кораллов. Контролируемая половая репродукция помогает выводить новые кораллы, которые не теряют цвет и способны выживать и размножаться даже под влиянием негативных климатических изменений. Это в свою очередь помогает восстановлению и защите коралловых рифов. 

По словам морского биолога Джейми Крэггса, сплав науки и современных технологий визуализации дали свои положительные плоды:

Первичные результаты воодушевляют, так как зафиксировано прикрепление и укоренение примерно 65 000 молодых кораллов, что указывает на потенциал увеличения генетического разнообразия и термоустойчивости рифов на Сейшелах. Этого удалось достичь за счёт отказа от традиционных методов «кораллового садоводства», которые обычно приводят к появлению генетически идентичных кораллов.

Как отметила менеджер по корпоративным коммуникациям представительства Canon в Казахстане Марал Рахимжанова, в рамках проекта ученым удалось добиться первого нереста кораллов в специально созданной наземной лаборатории на острове Праслен.

Экспозиция выставки “Невидимый мир” также включает фотографии и истории водных и околоводных животных, занесенных в Красную книгу Казахстана. Генеральный директор Института зоологии РК Роман Ященко отметил, что тема сохранения морского биоразнообразия крайне важна не только для прибрежных стран, но и для внутриконтинентальных государств, включая и Казахстан. Поскольку океан не только формирует глобальные климатические условия, но и влияет на все континентальные экосистемы. 

По словам научного сотрудника Института гидробиологии и экологии Асель Баймукановой, значительные экологические вызовы актуальны и для Каспийского региона.

В экспозиции представлены работы научных сотрудников Института зоологии РК Дмитрия Малахова и Института гидробиологии и экологии Асель Баймукановой, фотографа-натуралиста Владислава Якушкина, бёрдвочера Геннадия Дякина, а также иллюстрации редких рыб, созданные дизайнерами Владимиром Тимохановым и Тимофеем Банниковым.

Отдельной частью выставки стала рельефная фотография коралла Акропора, выросшего в лабораторных условиях. Уникальность рельефной фотографии заключается в том, что такие технологии печати делают искусство тактильным, то есть доступным, для людей с нарушениями зрения так как они могут прикоснуться и тактильно познакомиться с изображением. Кроме того, гостей выставки могут погрузиться в подводный мир с помощью технологий виртуальной реальности и «проплыть» по коралловым рифам.

Выставка пройдет со 2 апреля по 2 июня 2026 года в алматинском ТРЦ Forum. Вход свободный.

Традиционная финансовая инфраструктура была построена десятилетия назад, задолго до того, как электронная торговля в режиме реального времени стала нормой. Сегодня профессиональные участники рынка все чаще сталкиваются с ограничениями этой системы: биржи акций и сырьевых товаров работают по фиксированному графику, создавая опасные временные разрывы. В то время как макроэкономические новости и геополитические потрясения происходят круглосуточно, традиционные площадки оставляют инвесторов беззащитными перед рисками в выходные дни.

В Казахстане, где растет интерес к инвестициям среди частных и институциональных участников, эта проблема становится особенно актуальной. Ограничения классических торговых сессий не всегда соответствуют динамике глобальных рынков, в которые интегрируются локальные инвесторы.

Проблема «закрытых дверей» и скрытые издержки

Главный барьер классических рынков — это так называемый риск разрыва (gap risk). Например, торги фьючерсами на золото на бирже COMEX прекращаются в пятницу вечером и возобновляются только в воскресенье. Этот 49-часовой перерыв лишает инвесторов возможности хеджировать риски или корректировать портфель, если в субботу произошло важное мировое событие.

Для участников рынка из Казахстана это означает дополнительную сложность: при высокой зависимости от внешних рынков и новостной повестки инвесторы фактически лишены возможности оперативно реагировать на глобальные события в нерабочие часы локальных и международных бирж.

Кроме того, классические фьючерсы имеют срок экспирации. Это вынуждает трейдеров постоянно «перекладываться» из одного контракта в другой (ролловер), что влечет за собой дополнительные операционные расходы, комиссии и риск проскальзывания цены. Институциональные игроки, работающие одновременно с цифровыми активами и традиционными рынками, часто вынуждены дублировать рабочие процессы, использовать разные платформы и разделять капитал, что снижает общую эффективность управления средствами.

Бессрочные фьючерсы как технологический ответ

Бессрочные контракты (perpetual futures, или просто «перпы») предлагают альтернативу, которая уже стала доминирующим инструментом на крипторынках. Их ключевое отличие — отсутствие даты истечения. Трейдер может удерживать позицию сколь угодно долго, не беспокоясь о графиках экспирации.

Такие инструменты особенно востребованы в развивающихся инвестиционных экосистемах, включая Казахстан, где растет доля розничных инвесторов и усиливается интерес к диверсификации активов за пределами локального рынка.

Связь цены контракта с реальной рыночной ценой актива поддерживается через механизм ставки финансирования (funding rate). Обычно каждые восемь часов происходит обмен комиссиями между держателями длинных и коротких позиций, что удерживает цену фьючерса в узком коридоре относительно спотового рынка.

Интеграция TradFi в криптоинфраструктуру

Binance переносит эту модель на традиционные активы (TradFi). Теперь профессиональные дески могут торговать золотом (XAUUSDT), серебром (XAGUSDT), акциями Tesla (TSLAUSDT) или индексами MSCI Japan прямо на той же платформе, где они управляют криптоактивами.

Это дает несколько фундаментальных преимуществ:

• Возможность реагировать на события в субботу или воскресенье, когда обычные биржи закрыты.
• Использование общего пула обеспечения (USDT) для работы с акциями, сырьем и криптовалютой.
• Отсутствие затрат на ролловер контрактов и мгновенные расчеты.

Для инвесторов из Казахстана это означает упрощение доступа к глобальным активам без необходимости переключения между различными платформами и юрисдикциями.

Когда основные рынки закрыты, цена на такие контракты фиксируется по последнему значению, а защитные механизмы (hard caps) предотвращают резкие отклонения курса более чем на ±3%, что позволяет профессиональным участникам управлять рисками даже в «нерабочее» время.

Безопасность и регуляторный фундамент

Переход институционалов на новые рельсы невозможен без доверия. В 2025 году объем торгов на платформе Binance по всем продуктам составил 34 триллиона долларов, что подтверждает наличие глубокой ликвидности. Деятельность в этом сегменте регулируется в 20 юрисдикциях. В частности, TradFi-инструменты предлагаются через Nest Exchange Limited, имеющую лицензию в глобальном рынке Абу-Даби (ADGM) под надзором FSRA.

Для обеспечения безопасности Binance расширила штат специалистов по комплаенсу до 1500 человек и поддерживает страховой фонд SAFU для защиты пользователей. Регулярные отчеты о подтверждении резервов демонстрируют полное обеспечение активов клиентов в соотношении 1:1.

Итог

Объединение гибкости криптодеривативов с надежностью традиционных активов создает новую реальность, где финансовые рынки больше не уходят на перерыв. Для крупных игроков это означает переход к единой, эффективной и круглосуточной системе управления капиталом, которая делает устаревшие ограничения торговых сессий пережитком прошлого.

Для Казахстана и региона Центральной Азии это открывает окно возможностей: формирование более гибкой инвестиционной среды, где участники рынка могут работать в логике глобальной экономики — без временных ограничений.

31 марта в Rixos Almaty прошёл Jet Finance Investor & Partner Day 2026 — ежегодная закрытая встреча инвесторов и партнёров компании. В этом году она получилась особенной: помимо подведения итогов рекордного 2025 года, команда впервые публично представила новый продукт — MCA (Merchant Cash Advance), который открывает для Jet Finance совершенно новый рынок.

Миссия не меняется

Встречу открыла Айтолкын Канапина, региональный директор по Казахстану. Она напомнила, с чего начинался Jet Finance и куда компания движется.

Цифры говорят сами за себя

Финансовый директор Максим Лесовой представил результаты 2025 года. Компания выросла по всем ключевым показателям, причём темпы роста — одни из самых высоких на рынке.

Чистая прибыль выросла в 7 раз — с $1,38 млн в 2024 до $9,6 млн в 2025. Кредитный портфель увеличился с $28 млн до $100 млн, то есть в четыре раза. Выдано кредитов на $96,8 млн — рост на 266%. Клиентская база превысила 10 305 человек. Активы утроились: с 22,8 до 69 млрд тенге, а рейтинг среди МФО поднялся с 15-го на 8-е место. По динамике чистой прибыли компания заняла первое место среди всех МФО Казахстана. Международное рейтинговое агентство Fitch присвоило компании рейтинг B-. В бюджет страны уплачено 1,3 млрд тенге налогов, а инвесторы Jet Finance за год заработали 6,5 млрд тенге, или $12,5 млн.

Облигации компании торгуются на KASE: в 2025 году размещено 23 выпуска объёмом 25 млрд тенге и $50 млн. Доходность — 22% годовых в тенге и 11% в долларах. Дополнительно через европейские платформы Mintos и Esketit привлечено 19 млн евро.

Международная экспансия: ОАЭ

В июле 2025 года Jet Finance запустил международное направление — Yusr в ОАЭ. Команда направления уже насчитывает 50 человек. Два продукта в рынке: Yusr Pay — рассрочка для повседневных услуг (автосервис, стоматология, образование, страхование, фитнес) и Yusr Rent — аренда автомобиля с правом выкупа, альтернатива кредиту там, где банки отказывают.

За несколько месяцев работы Yusr уже охватывает 7 индустрий, объединяет более 300 партнёров и 17 дилеров. Портфель Yusr Pay превысил 2,2 млн дирхамов, портфель Yusr Rent — 6,7 млн дирхамов.

Главная новость вечера: запуск MCA

Кульминацией встречи стала презентация нового продукта — MCA (Merchant Cash Advance). Это финансирование для малого бизнеса, который работает через маркетплейсы и платформы доставки еды: деньги выдаются под будущую выручку, погашение происходит автоматически как процент от оборота.

Около 70% потребностей МСБ в финансировании сегодня не закрыты. В Казахстане и ОАЭ суммарная незакрытая потребность — $100 млрд. Банки требуют залог, которого у малого бизнеса часто нет, и рассматривают заявки до 6 месяцев. MCA решает эту проблему: одобрение за 2 часа, без залога, погашение через платформу автоматически.

Не только бизнес

Отдельным блоком прозвучала социальная инициатива компании — Jet Jastar. Программа поддерживает талантливых школьников из регионов Казахстана: стипендии присуждаются по итогам ЕНТ, призовой фонд — от 100 000 до 300 000 тенге. Дополнительно — благодарственные стипендии учителям. В этом учебном году в программе участвуют 11 школ.

Стратегия на 2026–2028 годы строится вокруг трёх направлений: стабилизация и управляемый рост в Казахстане, усиление позиций в регионах страны и масштабирование в Центральной Азии и на рынке MENA.

Огромные суда, грузовики, самолеты и городские автомобили – сфера логистики и перевозок традиционно считается одной из самых «тяжелых» отраслей с точки зрения экологии. Однако сегодня экологическая трансформация становится глобальным процессом, и даже сферы с высокой нагрузкой на окружающую среду пересматривают подход к развитию. Рассказываем, какие ESG-инициативы уже меняют отрасль по всему миру.

«Зеленый» курс морской логистики

Согласно данным Международной морской организации (IMO), морские перевозки обеспечивают около 3% всех глобальных выбросов CO₂ в год – это сопоставимо с выбросами целой страны среднего размера. Осознавая всю ответственность, датская логистическая компания Maersk активно инвестирует в развитие зеленого топлива. При этом стратегия направлена не только на снижение выбросов от судов, в фокусе вся цепочка поставок: от морской логистики до наземной доставки. Такой подход показывает, что ESG касается даже самых масштабных и традиционно «тяжелых» отраслей.

Альтернативные топлива и «зеленый транспортный стандарт»

Меняется и рынок международной доставки. Одна из ведущих компаний международной доставки DHL внедряет стратегию Green Transport Policy – программу перехода на более экологичные виды топлива и транспорта. Для этого DHL сотрудничает с финской нефтеперерабатывающей компаний Neste, специализирующейся на производстве экологически чистого топлива. Их совместная работа направлена на использование возобновляемого дизельного топлива и устойчивого авиационного топлива для декарбонизации транспортных операций DHL. 

Дополнительно компания развивает программу GoGreen Plus, позволяющую снижать углеродный след отправлений, в том числе за счет использования устойчивого авиационного топлива. Всё это – часть долгосрочной стратегии по достижению нулевых выбросов к 2050 году.

Как технологии сокращают выбросы

А вот американская компания экспресс-доставки UPS демонстрирует другой подход к устойчивости – через технологические решения. Оптимизация маршрутов, сокращение пробега и повышение эффективности перевозок позволяют уменьшать расход топлива и общий климатический след компании. Подобное решение показывает, что устойчивость в логистике не всегда связана с громкими технологическими революциями, а результат способны дать системные улучшения процессов и грамотное использование данных.

Электрическая мобильность мегаполисов

Экологическая повестка все чаще касается и пассажирских перевозок. Такси и сервисы поездок напрямую влияют на уровень загрязнения воздуха, особенно в крупных городах.

«Китайский Uber» – технологическая платформа для мобильных перевозок DiDi – это пример масштабного перехода на электрический транспорт. Компания активно развивает парк электромобилей и инвестирует в инфраструктуру зарядных станций. Сегодня в Китае уже более 20 млн электромобилей, и такси становится одним из драйверов роста этого сегмента.

Экологические инициативы в Казахстане

Одной из заметных экологических инициатив в Казахстане является фонд Almaty Air Initiative, созданный по инициативе предпринимателя, основателя inDrive Арсена Томского. Организация занимается независимыми исследованиями загрязнения воздуха, развитием мониторинга и популяризацией научных данных о смоге в Алматы. Фонд объединяет ученых, экспертов и общественность, чтобы лучше понять причины загрязнения воздуха и способствовать системным решениям для улучшения ситуации.

В 2025 году Фонд при поддержке партнеров развернул независимую мониторинговую сеть из 170 датчиков качества воздуха, ставшую одной из самых плотных в Азии.

Информация с датчиков публикуются в реальном времени на открытых платформах и позволяют анализировать загрязнение воздуха на уровне отдельных районов города. Помимо мониторинга фонд реализует креативные просветительские проекты, документальные фильмы и аналитические исследования, а также внедряет новые технологии экологического наблюдения.

В частности, в Алматы был установлен первый в Казахстане AI-сенсор для мониторинга пыльцы, спор плесени и других аэробиологических частиц, что позволяет в режиме реального времени изучать влияние аллергенов и загрязнения воздуха на здоровье жителей.

Сегодня ESG становится неотъемлемой частью развития логистики и транспорта. Примеры внедрения экологической практики в международных компаниях показывают, что даже такие небольшие решения, как оптимизация маршрутов, поддержка электромобилей или новые стандарты топлива, способны существенно снизить экологическую нагрузку. Именно из таких шагов постепенно складывается новая модель отрасли, в которой экономическая эффективность все чаще идет рука об руку с заботой об окружающей среде.

15 мая | Алматы | Farabi Hub

Уже в третий раз AppSecFest собирает в одном зале инженеров, DevSecOps-практиков, разработчиков и лидеров IT, чтобы говорить о реальных вызовах безопасности и находить решения, которые работают не «в теории», а в продакшене.

Что вас ждет:

• реальные кейсы из AppSec и DevSecOps
• разборы атак, уязвимостей и инженерных решений
• инструменты и подходы, которые можно внедрить сразу
• живое IT-комьюнити и нетворкинг с сильнейшими специалистами рынка
• интерактивы и активности на площадке

Подарки от партнеров: Derscanner, MUK:IBM, Sonatype, R-team.

Регистрация по ссылке.

Компания основана в 2022 году предпринимателями из Казахстана — Олжасом Жиенқұл (CEO и основателем) и Талгатом Кантаевым (исполнительным директором и сооснователем). Имея опыт в управлении капиталом, финтехе, брокеридже и реализации инвестиционных проектов как в Сингапуре, так и Азии в целом, основатели с самого начала фокусировались на технологической трансформации отрасли инвестиционного банкинга.

Ключевым инсайтом стало глубокое и обширное понимание того, что традиционные процессы в ряде ключевых аспектов данной индустрии, включая онбординг, управление капиталом, анализ портфелей, агрегация данных и кастодиальные взаимоотношения, relationship management и даже клиентский репортинг, остаются фрагментированными и недостаточно цифровизированными. Потенциал искусственного интеллекта — от формирования инвестиционных стратегий и предиктивной аналитики, до клиентского обслуживания, исследования рынков, комплаенса и риск-менеджмента — был в зачаточном состоянии.

В результате Investbanq был запущен как WealthTech-платформа с собственной AI-инфраструктурой, представляющая собой модулярный конструктор способный оцифровать как и единый процесс, так и всю цепочку создания ценности в индустрии управления капиталом, а последующем – инвестиционного банкинга. 

Сегодня основное решение компании AI Wealth Operating System или сокращенно WealthOS представляет собой одно из передовых решений в индустрии, это современная технологическая платформа для управления капиталом. Система использует искусственный интеллект для анализа данных, оценки рисков и стресс-тестирования, помогает автоматизировать процессы сделок и структурирования инвестиций, а также предлагает цифровые инструменты для банков, инвестиционных компаний и управляющих активами. Платформа может интегрироваться с банковскими системами и работает с учетом требований комплаенса и информационной безопасности.

В настоящее время Investbanq имеет свою штаб-квартиру в Сингапуре, а также офисы в Казахстане (Астана, Алматы) и ОАЭ.

Наряду с глобальным ростом компания активно участвует в развитии региональной экосистемы, являясь соорганизатором Central Eurasian Venture Forum (CEVF) в 2023 и 2024 годах, якорным спонсором инициативы Women in Science 2025, продвигающей гендерный баланс в науке и технологиях и партнером премии Steppe Awards 2025, поддерживающей креативную индустрию Казахстана.

Закрепление в финансовых хабах Азии

Подписание контрактов с крупными банковскими институтами Юго-Восточной Азии и Гонконга стало важным этапом масштабирования AI-платформы. Совокупные активы партнерских организаций превышают 560 млрд долларов США.

Интеграция решений Investbanq предполагает внедрение AI-аналитики в процессы управления активами, автоматизацию инвестиционного скоринга и портфельной оптимизации, а таже усиление систем комплаенса через интеллектуальный мониторинг транзакций, внедрение data-driven-подхода в стратегическое управление капиталом.

Международное признание и достижения

За последние годы Investbanq добился значительных результатов на международной арене:

• Признан лучшим WealthTech AI по версии Global Private Banker;
• Привлек $3 млн в рамках раунда Pre-Series A, что позволило усилить международную экспансию и технологическое развитие;
• Вошел в Startup Battlefield 200 на TechCrunch Disrupt 2025 - в числе 1% лучших из всех участников (среди выпускников — Discord, Trello, Cloudflare и Fitbit);
• Стал полуфиналистом EPIC 2025, войдя в топ-100 из 1 200 заявок из 70 стран;
• Вошел в финал 7-го сезона Meet the Drapers (эфир 2025 года; аудитория около 70 млн зрителей);
• Одержал победу в конкурсе GITEX Supernova;
• Получил награду «Лучшая FinTech-компания» от The Ventures Singapore;
• Вошел в топ-100 FinTech-проектов по версии F6S (сентябрьский выпуск);
• Был отмечен в отчёте FinTech in ASEAN 2025 (PwC, UOB, SFF) наряду с Airwallex и Salmon;
• Получил поддержку опытных венчурных фондов и инвесторов в рамках раунда Pre-Series A.

Investbanq продолжает развивать инновационные финансовые решения, привнося в Казахстан лучшие международные практики и способствуя повышению доступности инвестиционных инструментов.

Компания уверена, что будущее Казахстана напрямую связано с развитием AI, финтеха, инноваций и интеграцией в глобальную финансовую систему. Investbanq намерен и дальше содействовать формированию сильной инвестиционной экосистемы, способной вывести страну в число значимых игроков мирового финансового рынка.

Центральная Азия усиливают роль стратегического авиационного коридора между Европой и Азией. На фоне роста пассажиропотока управление границами становится ключевым элементом транспортной и национальной безопасности. Возможность принимать решения ещё до прибытия пассажира позволяет государствам снижать риски, повышать устойчивость инфраструктуры и обеспечивать контроль над трансграничными потоками. 

Новый этап развития авиационного сектора: показатели 2025 года

Регион демонстрирует устойчивый рост авиационной активности и расширение международной маршрутной сети: 

• Казахстан: аэропорты страны обслужили около 31,8 млн пассажиров, превысив показатель предыдущего года (29,7 млн). Международное авиасообщение охватывает более 30 стран.
• Узбекистан: пассажиропоток аэропортов достиг 15,5 млн человек, подтверждая устойчивую положительную динамику.
• Кыргызстан: аэропорты страны демонстрируют устойчивый рост - пассажиропоток составилболее 6,0 млн человек.

Рост пассажиропотока и транзитной составляющей усиливает роль региона как связующего авиационного узла между Европой и Азией. Одновременно увеличивается нагрузка на пограничную инфраструктуру и возрастают риски в сфере транспортной и национальной безопасности. В периоды пикового трафика традиционные процедуры приближаются к пределам своей пропускной способности, что делает масштабируемость систем управления границами ключевым фактором устойчивости. 

Ограничения традиционной модели контроля

Исторически пограничный контроль осуществляется по прибытии пассажира в аэропорт назначения. Такая модель предполагает реакцию уже после факта перемещения пассажира и ограничивает возможности предотвращения рисков на ранней стадии, с последующим принятием решений о недопуске. 

По мере роста трафика усиливается зависимость от человеческого ресурса, возрастает нагрузка на персонал, формируются очереди и операционные задержки. Расширение терминалов и увеличение штата требуют значительных инвестиций и времени, но не обеспечивают необходимой гибкости системы.

В этих условиях приоритетом становится переход от реактивной схемы, основанной на контроле по факту прибытия пассажира, к модели раннего принятия решений, обеспечивающей предотвращение перемещения нежелательных лиц ещё до начала поездки.

Решения до вылета

В ряде стран, таких как Сингапур, Объединённые Арабские Эмираты, Великобритания и США, применяются цифровые механизмы предварительной обработки данных пассажиров и принятия решений о недопуске к полёту ещё до вылета.

Проверка данных начинается на этапе регистрации на рейс. Это позволяет применять национальные правила допуска заранее, снижать риски и перераспределять нагрузку до прибытия рейса. Контроль трансформируется из реактивной процедуры в проактивную систему управления рисками.

Глобальная интеграция и Advance Passenger Processing (APP)

Цифровое взаимодействие между государственными органами и авиаперевозчиками формирует модель контроля, при которой национальные правила применяются до вылета пассажира.

Механизм Advance Passenger Processing (APP, interactive API) расширяет возможности существующих систем: проверка осуществляется в момент регистрации на рейс независимо от страны отправления. Государственные органы сохраняют полный суверенитет в принятии решений, фактически перенося контроль на этап вылета, а авиационная отрасль и пассажиры получают предсказуемость процедур.

Преимущества раннего принятия решений

Ранняя фильтрация данных о пассажирах с принятием соответствующих решений позволяет пограничным службам сосредоточиться на потенциально сложных случаях, снижая нагрузку на первичную линию контроля.

Международная практика показывает: время стандартных процедур может сокращаться с нескольких минут до 20–30 секунд для доверенных категорий пассажиров, а обработка потоков становится более устойчивой в часы пик.

Для аэропортов это означает стабильность операционных процессов, для авиакомпаний — снижение задержек и издержек, связанных с обратной транспортировкой нежелательных лиц, для государств — повышение эффективности миграционного контроля без пропорционального увеличения затрат.

Эффективность управления границами и её влияние на экономику

Ранние процедуры допуска пассажиров к пересечению границы становятся элементом стратегической инфраструктуры. Эффективность управления границами напрямую влияет на развитие туризма, транзитного потенциала и международной торговли.

В условиях продолжающегося роста пассажиропотока способность принимать решения ещё до начала поездки становится важным фактором долгосрочной устойчивости, включая экономическую эффективность государств. Переход к цифровой модели контроля границ представляет собой не просто технологическую модернизацию, а системное решение, обеспечивающее повышение безопасности, устойчивости операционных процессов и эффективности управления трансграничными потоками.

Экологическая осознанность все чаще становится частью образа жизни студентов. Молодежь активно вовлекается в экологические проекты, запускает инициативы по переработке отходов и формирует новые привычки потребления. Университеты в этой системе уже не просто образовательные учреждения, а скорее площадки устойчивого будущего. Один из таких примеров – Северо-Казахстанский университет имени Манаша Козыбаева, где экологические идеи превращаются в практические решения. 

Экологическое образование здесь рассматривают не как дополнительную дисциплину, а как часть подготовки специалистов нового поколения – тех, кто способен принимать решения с учетом долгосрочных экологических последствий. В университете делают ставку на практику и причастность студентов к реальным инициативам.

Студенты активно участвуют в экологических акциях, волонтёрят в экологическом клубе и проводят образовательные мероприятия для школьников. На территории университета внедрены раздельный сбор отходов и переработка ПЭТ‑пластика. Таким образом, в университете реализуется широкий комплекс инициатив, направленных на экологическое просвещение молодежи и популяризацию осознанного потребления.

Такие инициативы постепенно формируют новую культуру поведения – когда сортировка отходов и ответственное отношение к ресурсам становятся частью повседневной жизни.

ReStart: когда теория становится практикой

Новый импульс экологическим инициативам дал проект ReStart (ранее «3.2.1. Старт!»), инициаторами которого выступили компания Coca-Cola İçecek Kazakhstan и Коалиция за «зелёную» экономику G-Global. Проект направлен на развитие культуры переработки отходов и вовлечение молодежи в экологические решения. 

Особая ценность проекта – практический опыт. Студенты могут увидеть полный цикл переработки отходов: от сбора пластика до создания новых изделий.

Экология как лаборатория будущего

По итогам девятого сезона проекта ReStart кафедра «География и экология» университета стала победителем проекта.

Вуз получил грант на 5 миллионов тенге на приобретение оборудования для переработки пластика. На базе университета появилась учебно-практическая площадка, где студенты работают с современными технологиями переработки.

Сегодня здесь создают небольшие изделия и сувениры из переработанного пластика – наглядный пример того, как отходы могут превращаться в ресурс.

Самая сложная задача – изменить привычки

Однако запуск оборудования – лишь часть работы. Главный вызов экологических проектов связан с изменением повседневных привычек.

По мнению преподавателя кафедры «География и экология», заведующего лабораторией по переработке пластика и куратора проекта Абдрахманова Ерлана Алтаевича:

Именно здесь важную роль играет молодежь. Студенты быстрее воспринимают новые экологические практики и становятся проводниками этих изменений. Многие из них инициируют собственные проекты – от сбора пластиковых крышек до проведения экологических уроков для школьников. Это особенно важно в условиях глобальных экологических вызовов, когда устойчивое развитие требует изменений не только на уровне технологий, но и на уровне поведения людей.

В университете планируют расширять экологические проекты, развивать студенческий экологический клуб и формировать модель Green University, где принципы устойчивого развития интегрированы в образовательную, научную и управленческую деятельность. Экология начинается с маленьких решений и простых действий – отсортированной бутылки, студенческой акции или идеи, предложенной на семинаре. Именно из таких инициатив формируется новое поколение – поколение, для которого осознанное потребление и забота об окружающей среде становятся естественной частью жизни.