Сегодня у нас на тесте один из самых необычных игровых ноутбуков года — ROG Zephyrus Duo 2026. Это модель GX651, флагманская история в линейке ROG Zephyrus: тонкий корпус, топовое железо, два полноценных 16-дюймовых OLED-экрана и сценарии, которые обычному ноутбуку просто недоступны.

ROG в этом году исполняется 20 лет — два десятилетия геймерских экспериментов, рекордов и устройств, которые часто выглядят так, будто инженерам сказали: «А что, если сделать сложнее, но интереснее?». Zephyrus Duo как раз из этой категории.

Разбираемся, что это значит на практике: как он ощущается, зачем нужны два экрана, что показывают тесты и как ноутбук ведет себя в играх вроде GTA, Hogwarts Legacy, Call of Duty и Cyberpunk.

Первое впечатление

ROG Zephyrus Duo не пытается быть обычным игровым ноутбуком. Главная фишка видна сразу: здесь не один экран и маленькая вспомогательная панель, а два 16-дюймовых дисплея. Это сразу меняет сценарии работы.

В закрытом виде ноутбук выглядит сдержанно: алюминиевый корпус, цвет Stellar Gray, аккуратная геометрия и подсветка Slash Lighting на крышке. Ее можно настроить под себя или отключить.

Вес — 2,82 кг. Для ультрабука это много, но для устройства с двумя 16-дюймовыми OLED-экранами, RTX 5090 Laptop и полноценной системой охлаждения — вполне ожидаемо.

Два экрана: зачем это нужно

У Zephyrus Duo два одинаковых по сути дисплея: 16 дюймов, OLED, 3K-разрешение 2880×1800, 120 Гц, соотношение 16:10. Есть поддержка HDR, Dolby Vision, 100% DCI-P3, сенсорный ввод и работа со стилусом.

OLED здесь решает сразу несколько задач. В играх — глубокий черный, высокая контрастность и сочная картинка. В кино и сериалах — нормальный HDR без серой подсветки. В работе с фото и видео — широкий цветовой охват и заводская калибровка.

120 Гц — это не киберспортивные 240 или 300 Гц, но для такого формата баланс правильный. Картинка плавная, скроллинг комфортный, игры выглядят живо, а второй экран не превращает ноутбук в урезанную конструкцию.

Самый очевидный сценарий — игра на верхнем экране и Discord, браузер, гайд, карта или мониторинг системы на нижнем. В GTA удобно держать рядом карту или чат. В Hogwarts Legacy — прохождение, заметки или браузер. В Call of Duty — Discord и показатели системы. В Cyberpunk — мониторинг FPS, температуры и настройки DLSS.

Есть несколько режимов: обычный ноутбук, два экрана, режим книги, режим презентации и «палатка». Последний больше похож на демонстрацию возможностей, но для совместной игры или показа контента он действительно может пригодиться.

Клавиатура и управление

Клавиатура у Zephyrus Duo съемная и работает по Bluetooth. В режиме обычного ноутбука она крепится к корпусу и заряжается автоматически. Если нужно освободить второй экран, клавиатуру можно отсоединить и поставить отдельно.

Ход клавиш — 1,7 мм, есть RGB-подсветка Aura Sync. Печатать удобно, но формат требует привыкания: это не классическая компоновка, где руки всегда находятся на нижней части корпуса. Зато после адаптации становится понятно, зачем ASUS пошла на такой ход: второй экран не съедает место, а превращается в полноценную рабочую зону.

Что внутри
В нашей конфигурации установлен Intel Core Ultra 9 386H: 16 ядер, 16 потоков, частота до 4,9 ГГц и NPU до 50 TOPS для задач искусственного интеллекта. За графику отвечает NVIDIA GeForce RTX 5090 Laptop GPU с 24 ГБ GDDR7.

Также внутри: 64 ГБ LPDDR5X-8533, SSD PCIe 5.0, Wi-Fi 7, Bluetooth 6.0, батарея 90 Вт·ч и блок питания на 250 Вт. По Type-C ноутбук тоже можно заряжать, но до 100 Вт — для тяжелых игр и максимальной производительности основной адаптер все равно нужен.

По портам набор хороший: HDMI 2.1, два USB-A 3.2 Gen 2, два Thunderbolt 4 с DisplayPort и Power Delivery, кардридер UHS-II, аудиоразъем 3,5 мм и отдельный разъем питания. Переходники не становятся обязательной частью жизни.

Производительность и тесты

В синтетике ноутбук показывает уровень, которого и ждешь от топовой конфигурации.

По ощущениям это не просто «игровой ноутбук на максималках», а устройство для тяжелой многозадачности. Можно держать игру, браузер, Discord, запись экрана, мониторинг системы и при этом не чувствовать, что ноутбук начинает задыхаться.

В PassMark PerformanceTest 11.0 ноутбук набрал 10878,8 балла в общем рейтинге. Отдельно процессор показал 37077,4 балла, графика — 934,3 балла в 2D и 11286,7 балла в 3D. Оперативная память получила 3913,5 балла, а накопитель показал особенно высокий результат — 58514,2 балла.

В Cinebench 2026 система также показала уверенный результат: графический тест завершился с показателем 87743 pts, процессор в многопоточном режиме набрал 3413 pts, а в однопоточном — 441 pts. Соотношение многопоточной и однопоточной производительности составило 7,74x.

Игры: GTA, Hogwarts Legacy, Call of Duty и Cyberpunk

В играх Zephyrus Duo раскрывается лучше всего, потому что второй экран перестает быть красивой идеей и становится практичным инструментом.

GTA идет плавно, без заметных просадок в городских сценах и при быстрой езде. OLED делает ночной город контрастным, а второй экран удобно использовать под карту, музыку или браузер.
Результат теста: режим Turbo, разрешение 3К, FPS 200.

Hogwarts Legacy хорошо показывает сильные стороны дисплея: замок, темные коридоры, заклинания и HDR-сцены выглядят очень эффектно. В тяжелых местах помогает DLSS, а второй экран можно использовать под прохождение или заметки.
Результат теста: режим Turbo, разрешение 3K, FPS 100.

Cyberpunk — самый тяжелый и самый показательный тест. С включенными современными графическими технологиями NVIDIA, включая DLSS и генерацию кадров, игра выглядит очень зрелищно и остается плавной. Неон, отражения и контраст OLED здесь буквально работают на атмосферу.
Результат теста: режим Turbo, разрешение 3K, FPS 60.

Охлаждение

Для такого формата охлаждение — ключевой вопрос. У Zephyrus Duo нестандартная конструкция: клавиатура не может работать как обычная зона забора воздуха, поэтому ASUS использовала более сложную систему.

Внутри — жидкометаллический термоинтерфейс, испарительная камера, графитовая пленка с наноизоляцией, два вентилятора и пылевые фильтры. Под нагрузкой ноутбук, конечно, слышно, особенно в тяжелых играх, но для уровня железа это ожидаемо. Главное — производительность держится стабильно, а корпус не превращается в устройство, к которому страшно прикоснуться.

Звук, камера и ИИ

В ноутбуке шесть динамиков с Dolby Atmos. Для тонкого игрового ноутбука звук объемный и громкий: фильмы, ролики и игры можно запускать без немедленного подключения колонок.

Есть FHD IR-камера 1080p с Windows Hello. Плюс ноутбук относится к классу Copilot+ PC: NPU берет на себя часть ИИ-функций Windows, включая эффекты для видеосвязи, перевод субтитров и другие сценарии, которые постепенно становятся обычной частью работы.

Автономность

Батарея — 90 Вт·ч. В офисных задачах ноутбук может работать без розетки, но в играх и тяжелых проектах его логичнее использовать от адаптера. Это нормальная история для модели с RTX 5090 Laptop и двумя OLED-экранами.

Есть быстрая зарядка: до 50% примерно за 30 минут от комплектного адаптера. А если нужно взять с собой что-то легче, можно использовать зарядку по USB-C до 100 Вт для менее тяжелых сценариев.

Гарантия

Отдельно стоит отметить ASUS Perfect Warranty. Это дополнительная гарантия для ноутбуков ASUS, которая покрывает повреждения, не входящие в стандартную гарантию производителя, в том числе случаи по вине самого пользователя. Для дорогого игрового ноутбука такая опция выглядит не формальностью, а вполне практичной защитой.

Для кого этот ноутбук

ROG Zephyrus Duo 2026 — не массовая модель «для всех». Он нужен тем, кто действительно понимает ценность второго экрана.

Геймерам — чтобы играть и держать рядом Discord, карту, стрим или мониторинг. Стримерам — чтобы видеть OBS и чат без внешнего монитора. Разработчикам — чтобы работать с кодом в режиме книги. Дизайнерам и монтажерам — чтобы разнести таймлайн, превью, инструменты и референсы по разным экранам.

Это ноутбук для тех, кто хочет мощный переносной сетап без отдельного монитора в рюкзаке.

Итоги

ROG Zephyrus Duo 2026 — один из самых необычных игровых ноутбуков на рынке. Здесь не просто мощное железо ради цифр, а попытка переосмыслить сам формат ноутбука.

Два 16-дюймовых OLED-экрана, Intel Core Ultra 9, RTX 5090 Laptop, 64 ГБ памяти, быстрый SSD, хорошее охлаждение и продуманная клавиатура делают его устройством не только для игр, но и для работы с тяжелыми задачами.

Да, это не самый легкий ноутбук. Да, к формату нужно привыкнуть. Но если второй экран вписывается в ваш сценарий, обратно к обычному ноутбуку возвращаться уже не очень хочется.

Пока Кремниевая долина и европейские стартапы заваливают венчурные фонды презентациями очередных AI SDR для email-рассылок, в СНГ назревает тихая революция в B2B-коммерции. Казахстанский предприниматель Султанбек Токсабаев создал продукт, который бьет точно в цель локального менталитета ведения бизнеса — туда, где реально принимаются решения и закрываются сделки: в WhatsApp и Telegram.

Расскажи, как XandX.ai проходит путь от базы контактов до забронированной встречи без участия человека.

Цепочка выглядит так. Клиент загружает базу контактов — агент анализирует данные по каждой компании или человеку, изучает открытую информацию о лиде, чтобы понять контекст и боли бизнеса. На основе этого генерирует персонализированное сообщение — не шаблон, а реальный текст под конкретного человека — и отправляет его через WhatsApp или Telegram.

Если лид отвечает «дорого», «нет времени» или задаёт технические вопросы — агент сам генерирует релевантный ответ, снимающий возражение, и продолжает диалог. Как только лид соглашается созвониться, ИИ отправляет ссылку на календарь или предлагает конкретное время, проверяет занятость фаундера и фиксирует слот.

Что технически значит «обход секретарей»?

В нашем случае это не про телефонные звонки — это про прямые каналы. Классический холодный обзвон упирается в ресепшен, который блокирует доступ к руководству. Мы пишем напрямую в мессенджеры на личные номера лиц, принимающих решения. ИИ мгновенно вовлекает человека в персонализированный диалог, минуя любые административные барьеры.

На какой модели строится XandX.ai?

Это гибридная агентная архитектура. Обучать модель с нуля коммерчески не имеет смысла — я использую связку топовых закрытых и открытых LLM: Claude 3.5 Sonnet, GPT-4o и другие — через API.

Моя собственная разработка — это архитектура агента: система промпт-инжиниринга, выстраивание цепочек рассуждений (Chain-of-Thought), логика интеграции с мессенджерами и алгоритмы памяти агента, которые не дают ему «галлюцинировать» при общении с потенциальным клиентом.

Расскажи про первых пять клиентов — кто они и зачем им ИИ-агент?

Это казахстанские B2C-компании из сферы обучающих услуг: языковые курсы, корпоративное обучение. Классический отдел продаж для них — дорого и долго: нанять человека, платить фикс, обучать, контролировать. Наш агент делает сотни персонализированных касаний, берёт на себя первичный прогрев и обработку возражений, а менеджеры-люди подключаются уже на этапе самих демо-звонков и закрытия сделок.

Чек $300/месяц — это пилотная цена или целевая?

Целевая базовая цена за одного автономного ИИ-скаута. Классический SDR на удалёнке стоит от $600–800 в месяц плюс налоги, затраты на софт и рабочее место. Наш агент за $300 делает объём работы двух-трёх человек, не устаёт и не выгорает. Для малого и среднего бизнеса это понятная экономика.

Клиенты заплатили без бесплатного пилота. Как?

На созвонах я показывал продукт в действии на их собственной компании: агент прямо при них генерировал сообщения для их реальных лидов — такие, будто их час писал эксперт. Когда предприниматель видит, что ценность продукта превышает риск в $300, он соглашается на платную валидацию. Если продукт решает острую боль «где брать лиды прямо сейчас» — бизнес готов платить сразу.

Расскажи про партнёрство с PRO-DATA

PRO-DATA — технологический партнёр, специализирующийся на работе с большими данными и инфраструктурой. В рамках партнёрства они предоставляют вычислительные мощности для развёртывания агентов и, что критически важно, доступ к верифицированным базам данных для обогащения лидов. Работаем на условиях revenue share и инфраструктурного гранта — это позволяет масштабироваться без колоссальных затрат на серверы на старте.

Что даёт акселератор «Терриконовая долина»?

Три вещи: менторы помогают выстроить B2B-продажи и докрутить ценностное предложение; прямой выход на корпоративных клиентов внутри Казахстана; и подготовка к демо-дню, где проект увидят ангельские инвесторы и венчурные фонды региона.

Pre-seed на $150 000 — по какой оценке и на что пойдут деньги?

Оценка $1,5 млн — стандартная валидация для ИИ-продуктов с первыми платящими клиентами. Распределение: 60% — на техническую команду (разработчики, AI-инженеры), 35% — на маркетинг, API-модели и инфраструктуру для выхода на рынки СНГ и MENA, 5% — на офис. Считаю, что офис необходим для контроля над продуктом и командой — это не статья расходов ради престижа, а инструмент управления.

Ты строишь продукт в одиночку. Что делаешь сам, что делегируешь?

На данный момент в команде я один. Всю техническую часть — от проектирования логики агента до написания кода и тестирования — сделал сам. Сейчас в активном поиске сильного CTO, который подключится на следующем этапе. Расширение команды разработчиков — сразу после закрытия раунда.

Чем XandX.ai отличается от Apollo, Outreach и других AI SDR?

Западные гиганты вроде Apollo — это огромные базы данных, которые автоматизируют отправку шаблонных писем по email. XandX.ai — автономный собеседник, работающий там, где в СНГ самая высокая конверсия: в WhatsApp и Telegram. Агент не шлёт спам-шаблоны — он думает над каждым сообщением и ведёт живой диалог при ответе клиента. После получения инвестиций добавим SMS/MMS и LinkedIn для экспансии на MENA и США. Потенциальный клиент из США уже готов подключиться, как только развернём этот функционал.

Ты говоришь, что классические отделы продаж «вымрут». На чём основан этот прогноз?

На жёсткой экономике. Холодные продажи — это чистая математика и рутина: найти, написать, обработать типовое возражение, позвать на звонок. ИИ выигрывает здесь по всем фронтам: работает 24/7, анализирует данные за секунды и стоит в разы дешевле. Это подтверждают аналитические отчёты McKinsey и Gartner об автоматизации труда.

Продавцы-люди не исчезнут — они переместятся на этап Account Executive, где важна эмпатия, переговоры и долгосрочные отношения. Всю рутину по первичному прогреву заберёт ИИ. Иначе бизнес просто не выдержит конкуренции по затратам.

1 июля в Алматы прошла онлайн-встреча представителей более 20 крупнейших финансовых организаций Казахстана — Halyk Bank, Freedom Bank, Nurbank, Евразийский банк, Нацбанк, Центральный депозитарий, KASE. Тема — развитие национальной инфраструктуры цифровых активов. Формально, это рабочее обсуждение. По сути — момент, когда крупный банковский сектор страны впервые сел разбирать не концепцию, а конкретный технологический продукт.

12 июля вступает в силу новый Цифровой кодекс РК. Разговор о том, кто и на чём будет строить работу с цифровыми активами, идёт уже сейчас — до того, как закон формально откроет для этого дверь.

Почему казахстанские банки не доверяют иностранным крипто-платформам

Международные площадки в Казахстане уже работают – Binance, Bybit, кастодиальные сервисы — BitGo, Fireblocks. Они принесли на рынок готовые технологии, ликвидность и первый спрос, этого никто не оспаривает. Вопрос в другом: их инфраструктура физически стоит в материнских юрисдикциях. Изменится санкционная политика или требования иностранного регулятора — и доступ к активам казахстанских компаний и граждан может быть заблокирован. Повлиять на это местный бизнес не может при всём желании.

Именно этот риск и обсуждали банки 1 июля — вместе с командой казахстанского консорциума F2C (Fiat to Crypto), представившей собственную разработку, платформу CustodianOne.

CustodianOne: что это и как работает казахстанская крипто-платформа

CustodianOne — не ещё один криптообменник для частных инвесторов. Это инфраструктурное решение для институционального хранения цифровых активов: банки могут использовать платформу как технологическую основу для запуска собственных сервисов покупки, продажи, обмена и токенизации — под своим брендом, без разработки с нуля.

Платформа уже прошла проверку в регуляторной песочнице Нацбанка РК, работает с Bitcoin, Ethereum, Tron, Solana и BNB Chain, а также включает собственный блокчейн первого уровня — Orgon, созданный для выпуска обеспеченных цифровых активов.

Логика простая и понятная любому финансисту: международные площадки — для сделок и доступа к глобальной ликвидности, казахстанский периметр — для хранения резервов. Если что-то случится с внешней инфраструктурой, потеряется только оборотный баланс, а не весь капитал.

Что обсуждали банки: безопасность, комплаенс, AML/KYT

Участники предметно разбирали то, что обычно и определяет, будет ли банк реально работать с платформой: архитектуру безопасности, комплаенс, интеграцию с международными AML/KYT-провайдерами, хранение данных и взаимодействие с регуляторами.

По итогам встречи банки запросили техническую документацию и доступ к тестовой среде — это уже не уровень знакомства с презентацией, а начало собственной технической проверки. Для рынка, где ещё год назад разговоры о цифровых активах велись в основном на уровне «а стоит ли вообще», это заметный сдвиг.

Опыт США: почему инфраструктура хранения — это контроль над расчётами

Отдельно обсуждали американский опыт: там токенизация активов и собственная кастодиальная инфраструктура давно стали инструментом финансового влияния — круглосуточный приток капитала, мгновенные расчёты, стейблкоины, расширяющие использование доллара за пределами национальной финансовой системы. Логика простая: кто владеет инфраструктурой хранения — тот контролирует расчёты.

Судя по всему, Казахстан пытается применить ровно эту логику у себя, только с обратным знаком: не отдавать контроль над расчётами вовне, а держать его внутри страны.

CustodianOne: планы на МФЦА и Alatau Crypto City

Разработчики готовятся к запуску и на площадке МФЦА, а в перспективе рассматривают интеграцию со строящимся Alatau Crypto City — первым цифровым городом в регионе. Сейчас в разработке — модуль для выпуска цифровых активов без программирования, с визуальным конструктором смарт-контрактов.

«Сегодня речь идет уже не о том, нужны ли цифровые активы финансовому рынку Казахстана. Ключевой вопрос – на какой инфраструктуре они будут развиваться. Национальная платформа позволяет обеспечить технологическую независимость, соответствие регуляторным требованиям и сохранить критически важные технологии, компетенции и данные внутри страны», — отметила фаундер проекта F2C Галия Сейдалиева.

12 июля новый Цифровой кодекс формально откроет банкам возможность легально работать с цифровыми активами. Судя по встрече 1 июля, чью инфраструктуру для этого выбрать, банки уже начали решать.

Фонд EA Ventures Plug and Play EMEA Fund, созданный холдингом EA Group Holding совместно с глобальной платформой Plug and Play, принял участие в pre-seed раунде на €4 млн американо-испанской компании Optiak, разработчика модульной операционной системы для управления корпоративными ИИ-инструментами.

Optiak сводит управление всем корпоративным ИИ в единый операционный слой между приложениями: чат-ботами, агентами, рабочими процессами и моделями в их основе. Платформа применяет корпоративные политики, блокирует риски для данных и интеллектуальной собственности ещё до обращения к стороннему LLM и подбирает оптимальную по цене и качеству модель под каждый запрос.

Optiak основана в 2025 году командой с опытом работы в Amazon, Google и DeepMind. Компанию возглавляют со-CEO Даниэль Аренас и Игнасио Гамонеда, технический директор — Борха Балле, ранее старший исследователь Google DeepMind и Amazon, известный работами по differential privacy.

Раунд возглавили Market One Capital, Next Tier Ventures, EA Ventures Plug and Play EMEA Fund и Mission. В число инвесторов также вошли структуры, связанные со SpaceX, Stripe, Crowdstrike, Amazon и Epic Games. Он стал вторым по объёму инвестиций в корпоративный ИИ, зафиксированным в Испании в 2026 году.

Новый рынок управления корпоративным ИИ

Управление корпоративным ИИ превращается в самостоятельный рынок, и казахстанский капитал заходит в него на ранней стадии. Советы директоров вынуждены повсеместно внедрять ИИ, теряя оперативный контроль и ставя под угрозу безопасность. В этих условиях многие компании попадают в две распространенные ловушки.

• Первая — «теневой ИИ» (shadow AI), когда сотрудники используют инструменты самостоятельно, без контроля IT-департамента. По данным Cisco (2025), это привело к утечкам данных в 46% организаций, а по оценке IBM (2025), на несанкционированный ИИ приходится примерно каждое пятое нарушение безопасности.
• Вторая — жёсткая централизация в попытке исключить теневой ИИ. Но она привязывает компанию к одному крупному провайдеру или вынуждает разрабатывать собственные внутренние платформы, что снижает гибкость и может обходиться очень дорого. Ежегодные расходы на обслуживание оцениваются в 15–30% от первоначальных вложений в разработку (RiseUp Labs, 2026).

При этом дальнейшее распространение ИИ-инструментов неизбежно. Так формируется спрос на архитектурные решения, которые помогут компаниям оперативнее и безопаснее внедрять новые технологии. 

24 июня 2026 года подписан Закон РК № 326-VIII — пакет поправок в несколько десятков законодательных актов, затрагивающих как сферу персональных данных, так и регулирование транспорта и беспилотных систем. Настоящий обзор ограничен изменениями в правовом режиме оборота персональных данных и смежных вопросах, имеющих значение для IT-сектора. Соответствующие нормы сосредоточены преимущественно в пункте 37 закона — поправках в Закон РК «О персональных данных и их защите».

Основная часть положений вводится в действие по истечении шестидесяти календарных дней после первого официального опубликования. Ниже изложены ключевые нововведения по схеме «суть изменения — требуемые действия».

1. Введена обязанность уведомления уполномоченного органа (ст. 10-1)

Существо изменения. Закон вводит обязанность собственника, оператора и третьего лица уведомлять уполномоченный орган о начале и о прекращении обработки персональных данных. Уведомление содержит сведения о применяемых мерах защиты, дате начала обработки, передаче данных третьим лицам, наличии трансграничной передачи, перечне обрабатываемых данных и месте нахождения базы. В тридцатидневный срок уполномоченный орган вносит сведения в соответствующий реестр либо исключает их из него.

Сфера применения. Обязанность не является всеобщей. Малые и средние операторы от уведомления освобождены; требование распространяется на крупных операторов. Категория определяется по статье 25-1 (см. раздел 2).

Рекомендуемые действия. Определить категорию оператора. Крупным операторам — подготовить типовую форму уведомления и закрепить ответственное лицо. Форму и порядок установит уполномоченный орган подзаконным актом, выход которого следует отслеживать.

2. Введена классификация операторов по объёму обрабатываемых данных (ст. 25-1). 

Существо изменения. Операторы подразделяются на три категории в зависимости от числа уникальных субъектов персональных данных:

—  малые — до 10 000 субъектов;

—  средние — от 10 000 до 500 000;

—  крупные — 500 000 и более.

Существенная оговорка. При обработке персональных данных ограниченного доступа (в частности, биометрических данных и сведений о состоянии здоровья) категория повышается на один уровень. Так, база, охватывающая восемь тысяч субъектов, формально относится к малым; однако при наличии в ней биометрических данных оператор переходит в категорию средних.

Правовое значение. От категории зависят как обязанность уведомления, так и состав требований к защите данных, подлежащих установлению уполномоченным органом.

Рекомендуемые действия. Провести инвентаризацию: определить общее число уникальных субъектов по всем базам и наличие данных ограниченного доступа. Этот расчёт является исходным для всего режима комплаенса.

3. Законодательно закреплён перечень идентификаторов персональных данных (ст. 6)

Существо изменения. Введено понятие идентификатора персональных данных и установлен закрытый перечень относимых к нему сведений:

—  фамилия, имя, отчество в совокупности;

—  индивидуальный идентификационный номер;

—  изображение лица субъекта;

—  биометрический вектор лица и его производные, допускающие восстановление до первоначального значения.

Практическое значение для IT. Перечень прямо определяет, какие атрибуты в информационной системе квалифицируются как идентифицирующие и, следовательно, требуют согласия субъекта, защиты и контролируемого обращения. Положение имеет особое значение для систем распознавания лиц: биометрический вектор лица прямо отнесён к идентификаторам.

Рекомендуемые действия. Идентифицировать соответствующие атрибуты в базах данных и привести порядок их хранения, передачи и удаления в соответствие с требованиями закона.

4. Разграничены операции с данными: удаление, анонимизация, маскирование, хеширование (ст. 1, 18, 23)

Существо изменения. Закон вводит и определяет самостоятельные операции, ранее охватывавшиеся преимущественно понятием «уничтожение»:

—  удаление — исключение данных из цифрового объекта без возможности восстановления;

—  анонимизация — необратимое преобразование, исключающее установление принадлежности данных субъекту;

—  маскирование — замена части реальных данных недействительными или обезличенными;

—  хеширование — преобразование данных в строку фиксированной длины в целях защиты.

Маскирование и хеширование в цифровых объектах отнесены к обязательным методам защиты (новая редакция ст. 23). Порядок их применения подлежит установлению уполномоченным органом.

Пределы права на удаление. Право субъекта на удаление не носит абсолютного характера: требование не подлежит исполнению в случаях, определённых пунктом 4 статьи 41 Цифрового кодекса РК. Оператор вправе ссылаться на установленные законом основания для отказа в удалении.

Рекомендуемые действия. Реализовать в информационных системах удаление и анонимизацию как самостоятельные функции с различными правовыми последствиями, а также маскирование и хеширование на уровне хранения. Заблаговременная реализация предпочтительнее доработки по предписанию регулятора.

5. Учреждены два государственных реестра (ст. 23-2, 27-1)

·       Реестр лиц, осуществляющих обработку данных. Перечень собственников, операторов и третьих лиц, обрабатывающих персональные данные; формируется на основании уведомлений по статье 10-1.

·       Реестр нарушений безопасности персональных данных. Ведётся уполномоченным органом по сведениям, поступающим от структур кибербезопасности (оперативных и отраслевых центров, Государственного оперативного центра, Национального координационного центра кибербезопасности). Основанием для внесения сведений выступает факт несанкционированного доступа третьих лиц без согласия субъекта.

Правовое значение. Инцидент безопасности утрачивает характер внутреннего события организации: сведения о нём поступают в государственный реестр через каналы кибербезопасности независимо от позиции оператора. Это формирует прямой репутационный и регуляторный риск.

Рекомендуемые действия. Заблаговременно утвердить регламент реагирования на инциденты с распределением функций: фиксация факта нарушения, установление обстоятельств, направление уведомления по утверждённой форме.

6. Иные положения, значимые для IT-сектора

• Хостинг-провайдеры (п. 44, ст. 13-5 Закона РК «О кибербезопасности»). Введена самостоятельная фигура хостинг-провайдера с прямыми обязанностями: информационное взаимодействие с Национальным координационным центром кибербезопасности, незамедлительное уведомление владельца ресурса о выявленном инциденте или уязвимости, защита собственной цифровой инфраструктуры.
• Кэширующие серверы и CDN (п. 25, Закон РК «О связи»). Введено понятие кэширующего сервера контента онлайн-платформы; операторы связи присоединяют такие серверы к своим сетям. Функционирование CDN на территории страны получает правовую регламентацию.
• Служебная информация об абонентах (п. 25, ст. 23-1 Закона РК «О связи»). Закреплён перечень служебной информации: абонентские номера, идентификаторы устройств, адреса в сети передачи данных, адреса обращения к интернет-ресурсам, протоколы. Отдельные положения реализуются в режиме пилотного проекта до 31 декабря 2027 года под контролем КНБ.
• Электронное резидентство (п. 29). Введены индивидуальный идентификационный номер е-резидента и программа электронного резидентства, позволяющая иностранному гражданину получить соответствующий статус удалённо, без физического присутствия, для доступа к финансовым, банковским и коммуникационным услугам.

Перечень мер для подготовки

1.   Определить число уникальных субъектов в базах и установить категорию оператора (малый / средний / крупный).

2.   Проверить наличие данных ограниченного доступа, повышающих категорию на уровень.

3.   Крупным операторам — подготовить уведомление о начале и прекращении обработки данных.

4.   Идентифицировать в системах атрибуты, отнесённые к идентификаторам по статье 6 (ФИО, ИИН, изображение и вектор лица).

5.   Реализовать удаление, анонимизацию, маскирование и хеширование как самостоятельные функции.

6.   Утвердить регламент реагирования на инциденты с учётом внесения нарушений в государственный реестр.

7.   Хостинг-провайдерам — обеспечить взаимодействие с Национальным координационным центром кибербезопасности.

8.   Отслеживать подзаконные акты: формы уведомлений, меры защиты по категориям, порядок маскирования и хеширования.

Материал подготовлен в информационных целях по состоянию на дату публикации и не является юридической консультацией. Применение приведённых норм к конкретным обстоятельствам требует отдельного анализа.

По данным Яндекс Поиска, пользователи в Казахстане задают 27% запросов на казахском языке. Рынок становится всё более многоязычным — и для брендов это не столько вопрос перевода, сколько вопрос точности, уважения и эффективности коммуникации. Растущая популярность казахского языка меняет ожидания аудитории: всё больше людей хотят видеть рекламу, сервис и контент на языке, который отражает их идентичность и повседневную реальность. При этом русский язык по-прежнему остаётся важным каналом общения, а значит, компаниям необходимо тонко понимать, когда, с кем и на каком языке говорить.

Эксперты из Yandex Ads и крупнейших рекламных агентств Okori, TDS и Wunder поделились своим взглядом на то, как меняется языковая коммуникация в стране, почему брендам важно учитывать эти изменения и как работать с трендами для эффективного взаимодействия с клиентами.

Рустам Сайдильдинов, Директор по стратегии Okori Kazakhstan

В Казахстане язык постепенно становится не просто формой коммуникации, а одним из факторов рыночной релевантности. По данным Yandex Ads, количество рекламных объявлений на казахском языке в 2026 году выросло на 46% год к году. Это выглядит не как локальный всплеск интереса, а как отражение более глубоких изменений в поведении аудитории и структуре медиапотребления.

Тренд подтверждают и независимые исследования. Согласно опросу DEMOSCOPE, 76,5% жителей Казахстана сегодня потребляют информацию на казахском языке полностью или частично, а для 45,4% именно казахский является основным языком получения информации. При этом социальные сети остаются главным источником новостей для 55,9% населения страны.

Со стороны рекламодателей этот сдвиг уже хорошо заметен. Крупный бизнес приходит в казахский язык как в новую норму брендинга: чтобы быть ближе к аудитории, укреплять локальную релевантность и точнее работать с культурным контекстом. Малый и средний бизнес зачастую движется еще быстрее. Для многих компаний язык сервиса, продаж и ежедневного взаимодействия с клиентами давно стал локальным, а маркетинговые коммуникации постепенно догоняют эту реальность. Особенно заметно это в южных и западных регионах страны, где потребление казахоязычного контента традиционно выше среднего.

Алдияр Тулепов, директор по работе с агентсвами, Yandex Ads в Центральной Азии

Мы видим, что бизнес активно наращивает коммуникации с клиентами на казахском языке. Рост рекламы на казахском в Yandex Ads напрямую отражает тенденцию, что пользователи всё активнее смотрят и читают контент на казахском языке, и бренды стремятся учитывать это в своей рекламе.

По нашему исследованию, почти каждый четвёртый интернет-пользователь в Казахстане регулярно потребляет контент на казахском языке. Среди молодых людей 18–34 лет таких уже около трети. Есть и заметные региональные отличия: на западе страны этот показатель составляет 32%, а на юге — 42%.

Реклама на казахском языке хорошо показывает себя и с точки зрения эффективности. Лучше всего работают объявления с понятным призывом к действию и видеореклама — они чаще приводят пользователей на страницы бизнеса, что также повышает вероятность конверсии в покупку. Поэтому мы развиваем возможности Yandex Ads так, чтобы компании могли говорить с клиентами на комфортном для них языке: поддерживаем модерацию объявлений на казахском и расширяем инструменты продвижения в наших сервисах и на площадках партнёров Рекламной сети Яндекса.

Курбанов Болат, Head of R&D, TDS Media

Сегодня практически каждый рекламодатель при выходе в размещение стремится работать сразу на двух языках. Это связано с тем, что языковые предпочтения аудитории распределяются по стране неравномерно: в ряде регионов и городов доля пользователей, предпочитающих казахский язык, особенно высока. Возможность обращаться к человеку на удобном для него языке востребована вне зависимости от размера компании или сферы её деятельности — это универсальный инструмент построения качественной коммуникации с аудиторией.

Стремление общаться с пользователем на привычном для него языке было актуально всегда. При этом мы видим, что аудитория, предпочитающая потреблять контент на казахском языке, устойчиво растёт (на 10% за 4 года), и с каждым годом этот запрос становится всё более заметным. Особенно ярко тенденция проявляется среди молодой аудитории, которая всё активнее использует казахский язык как в повседневном общении, так и при выборе контента. Для бизнеса это означает новые возможности — выстраивать более близкий и доверительный диалог с растущим сегментом пользователей.

Олжас Кушербаев, Head of PPC Wunder Digital

Казахстан – мультиязычная среда, и бизнес, который работает только на русском языке, теряет значительную часть аудитории. Мы видим четкий аудиторный тренд: молодая аудитория 18-34 лет все активнее потребляет контент на казахском языке. Это будущая платежеспособная аудитория, и бренды, которые выстраивают коммуникацию с ней уже сейчас, получают стратегическое преимущество. Региональная специфика также играет важную роль: запад и юг страны значительно более казахскоязычны. Если бизнес работает в этих регионах и не использует казахский язык в рекламе, он попросту не достигает своей аудитории.

За последний год количество запросов от наших клиентов на адаптацию рекламных кампаний на казахский язык заметно выросло. При этом динамика действительно зависит как от размера бизнеса, так и от индустрии. Крупные FMCG-бренды и банки начали системно работать с казахскоязычным контентом еще 2-3 года назад: для них это уже часть стратегии охвата. Средний бизнес подключается сейчас наиболее активно, особенно в сферах e-commerce, финтеха и образования. Малый пока действует точечно, но тренд очевиден: те, кто запускает рекламу на казахском, получают более низкую стоимость клика и более высокий CTR за счет меньшей конкуренции в аукционе и более высокой релевантности для аудитории.

От трендов к реальному применению: когда, как и с кем говорить 

Рост интереса к казахскому языку — это только часть картины. Для брендов важно не просто перевести коммуникацию и добавить казахский в медиаплан, а понять, как язык работает в реальной жизни аудитории: в каких ситуациях люди выбирают казахский, когда переключаются на русский или другие языки, какие региональные особенности и культурные коды влияют на восприятие сообщения.

Казахстан остаётся многоязычной страной, где языковая идентичность может быть гибкой и многослойной. Поэтому эффективная коммуникация требует не формального подхода, а внимательности к контексту: к возрасту, региону, привычкам и каналам потребления контента и тому, как люди на самом деле говорят между собой.

Курбанов Болат, Head of R&D, TDS Media

Мы рекомендуем изначально планировать рекламные кампании на двух языках — как на уровне креативов, так и в сопровождающих текстах к публикациям. Здесь важно учитывать особенности инструментов: ряд глобальных digital-платформ пока ограниченно поддерживает казахский язык, что может усложнять модерацию материалов. Поэтому имеет смысл выбирать решения, которые позволяют не только свободно размещать креативы на казахском языке, но и точно находить нужную аудиторию. Например, такие возможности есть у Яндекса: его инструменты дают возможность без сложностей проходить модерацию и при этом эффективно работать именно с казахоязычной аудиторией, что делает коммуникацию более релевантной и результативной.

Олжас Кушербаев, Head of PPC Wunder Digital

Что нужно учитывать в работе с казахоязычной аудиторией? Первое — не переводить, а адаптировать. Механический перевод рекламных текстов с русского на казахский не работает. Нужна именно культурная адаптация креативов с учетом языковых особенностей и менталитета аудитории.

Второе – сегментировать кампании по языку. Мы рекомендуем запускать отдельные рекламные кампании на казахском языке с отдельными креативами, посадочными страницами и стратегиями ставок. Это позволяет точнее управлять эффективностью.

Третье — использовать инструменты платформ. Яндекс Директ позволяет таргетировать по языку поисковых запросов, что дает возможность показывать казахскоязычные объявления именно тем, кто ищет на казахском. Также мы рекомендуем A/B-тестирование креативов на разных языках для определения оптимального соотношения бюджета.

Четвертое — инвестировать в казахскоязычный контент на посадочных страницах. Реклама на казахском, которая ведет на русскоязычный сайт, дает потерю конверсий. Весь путь пользователя должен быть выстроен в рамках одного языка.

Алдияр Тулепов, директор по работе с агентсвами, Yandex Ads в Центральной Азии

Мы развиваем экосистему сервисов, которая решает самые разные задачи пользователя в течение дня — и не важно, на каком языке человеку комфортно искать информацию, заказывать такси или доставку, слушать музыку или смотреть любимые фильмы и сериалы. 

Для бизнеса это возможность выстраивать комплексные коммуникации с целевыми клиентами в течение всего дня — в том канале, где они сейчас находятся, и на том языке, на котором они потребляют контент или совершают покупку. Даже если с разными сервисами Yandex Qazaqstan пользователь взаимодействует на разных языках.

Кастомные интерактивные механики и спецпроекты позволяют компании создать дополнительную ценность и улучшить опыт клиента: например, предложить скидку в Яндекс Такси при поездке до своего офлайн-магазина или добавить специальное предложение в доставке Яндекс Еды. Технологи рекламных платформ помогают эффективно выстраивать и масштабировать перформанс-кампании, мотивируя пользователей на покупки. В 2025 году благодаря нейротехнологиям Yandex Neuro Ads рекламодатели получили на 38% больше конверсий при сопоставимой стоимости продвижения. 

Рустам Сайдильдинов, Директор по стратегии Okori Kazakhstan

Рост роли казахского языка и развитие мультиязычной среды входят в число трендов, которые мы системно отслеживаем и регулярно подсвечиваем клиентам в рамках ежегодных обзоров рынка, поскольку подобные изменения напрямую влияют на медиапланирование, сегментацию аудитории и коммуникационные стратегии брендов. Официальные демографические данные показывают высокий уровень владения как казахским, так и русским языком, а английский продолжает укреплять позиции среди молодых поколений. Исследования показывают, что молодые казахстанцы все чаще воспринимают казахский язык как естественный язык цифровой среды, самовыражения и культурной идентичности. Для них важно не только понимать рекламное сообщение, но и чувствовать, что бренд говорит изнутри их контекста и разделяет их культурные коды.

Параллельно растет и сама цифровая экосистема, внутри которой развивается этот запрос. Сегодня в Казахстане насчитывается около 15,7 млн пользователей социальных сетей, что соответствует почти 76% населения страны. За последний год аудитория социальных платформ выросла более чем на 11%. Instagram охватывает свыше 12 млн пользователей, а TikTok фактически стал массовой платформой для молодой аудитории с охватом более 15 млн взрослых пользователей, среди которых очень популярны местные креаторы способные общаться с аудиторией на понятном им языке.

Поэтому бизнесу сегодня важно мыслить не категориями перевода, а категориями языковой стратегии. Наиболее эффективными оказываются подходы, учитывающие региональные особенности, возрастные группы, культурный контекст (включая местные диалекты казахского языка) и сценарии потребления контента. Практика показывает, что отдельного внимания требуют не только тексты, но и визуальные образы, инфлюенсеры, тональность коммуникации и пользовательский опыт во всех точках контакта. На таком рынке дополнительное преимущество получают бренды, которые воспринимают язык как часть локализации своей бизнес-модели и клиентского опыта, то есть не только как техническую задачу и комплаенс.

Kaspi.kz объявляет о запуске Apple Pay. Теперь клиенты могут оплачивать покупки с помощью iPhone, Apple Watch, iPad и Mac в магазинах, приложениях и интернете по всему миру.

Глава и сооснователь Kaspi.kz Михаил Ломтадзе прокомментировал:

Apple Pay принимается везде, где доступны бесконтактные платежи: в супермаркетах, аптеках, ресторанах, кофейнях, магазинах и других торговых точках. Для оплаты достаточно дважды нажать боковую кнопку iPhone или Apple Watch, пройти аутентификацию с помощью Face ID, Touch ID или пароля устройства и поднести устройство к POS-терминалу.  

Добавить Kaspi Gold в Apple Pay можно прямо в Kaspi.kz. Также клиенты могут открыть приложение Wallet на iPhone, нажать «+» и следовать инструкциям. После добавления Kaspi Gold на iPhone, Apple Watch, iPad или Mac можно сразу начать пользоваться Apple Pay на этом устройстве.

Дополнительную информацию о покупках с Kaspi Gold через Apple Pay, пожалуйста, читайте в Kaspi Гид. 

2026 год стал периодом перехода криптовалютного рынка от стремительного роста к более зрелой стадии развития. После обновления исторических максимумов в конце 2025 года крупнейшие цифровые активы перешли в фазу высокой волатильности, однако интерес институциональных инвесторов остается высоким. Для Казахстана эта тенденция особенно актуальна: в стране развивается законодательная база для цифровых активов, а государство делает ставку на формирование прозрачного и регулируемого крипторынка.

Главным индикатором рынка по-прежнему остается Bitcoin. Несмотря на коррекцию от исторических максимумов, большинство аналитиков рассматривают его как основной цифровой актив благодаря растущему интересу крупных инвестиционных фондов и развитию спотовых ETF. Дальнейшая динамика Bitcoin будет во многом зависеть от политики Федеральной резервной системы США. Если мировые центробанки продолжат смягчать денежно-кредитную политику, криптовалютный рынок может получить новый импульс роста. 

В данный момент стоимость Bitcoin варьируется от  59 000 до  61 500 долларов, что говорит о крайней волатильности этой криптовалюты. 

Ethereum сохраняет статус ведущей инфраструктуры для децентрализованных финансов и токенизации активов. Рост использования смарт-контрактов, развитие стейблкоинов и цифровизация финансовых услуг поддерживают долгосрочный спрос на сеть Ethereum. При этом темпы роста могут быть более умеренными по сравнению с предыдущими циклами из-за усиливающейся конкуренции со стороны новых блокчейн-платформ. 

Как видно в графике, в 2022-ом обе криптовалюты пережили период спада, после которого начался активный рост, который фактически продолжается и прямо сейчас, пусть и с некоторыми трудностями, которые связаны с геополитической ситуацией, решениями ФРС США и оттоком капитала с рынка крупнейшими держателями активов.

Но стоит отметить, что несмотря на падение стоимости отдельных криптовалют, сам рынок продолжает показывать динамический рост и постепенно внедряется в повседневную жизнь, соответственно подвергаясь легализации и выводу из «серой зоны» в разных странах, включая Казахстан.

На фоне глобального роста рынка Казахстан постепенно становится одним из ключевых криптоцентров Центральной Азии. Помимо лицензированных криптобирж и развития инфраструктуры Международного финансового центра «Астана», государство инвестирует в технологическую экосистему через Astana Hub.

Во второй половине 2026 года ключевыми факторами для криптовалют останутся решения крупнейших мировых центробанков, объем институциональных инвестиций и дальнейшее развитие регулирования. При благоприятном макроэкономическом фоне Bitcoin способен закрепиться выше текущих уровней и обновить исторические максимумы в течение ближайших 12–18 месяцев. Ethereum, вероятнее всего, продолжит укреплять позиции за счет роста рынка токенизированных активов и децентрализованных финансов, а Solana может стать одним из лидеров по темпам роста среди крупнейших альткоинов благодаря развитию собственной экосистемы.

При этом инвесторам необходимо учитывать, что криптовалютный рынок остается одним из самых волатильных сегментов финансового рынка. Геополитические риски, изменения денежно-кредитной политики ведущих экономик и возможное ужесточение регулирования способны вызвать существенные ценовые колебания даже при сохранении позитивного долгосрочного тренда. Поэтому при работе с цифровыми активами важно придерживаться принципов диверсификации и учитывать собственный уровень допустимого риска.

Теперь клиенты Kaspi.kz могут оплачивать покупки с помощью смартфона, смарт-часов или других устройств Android, которые поддерживают бесконтактную оплату через NFC. Сервис доступен по всему миру и позволяет оплачивать покупки в магазинах, приложениях и интернете. Kaspi Gold можно добавить в Google Pay прямо в суперприложении Kaspi.kz или через Google Wallet. 

Глава и сооснователь Kaspi.kz Михаил Ломтадзе прокомментировал:

Чтобы добавить Kaspi Gold в Google Pay в приложении Kaspi.kz перейдите в Мой Банк → Kaspi Gold. Нажмите "Добавить в Google Pay" и следуйте дальнейшим шагам на экране. 

Вы также можете добавить Kaspi Gold в приложении Google Wallet на своем устройстве Android с поддержкой NFC для бесконтактной оплаты в магазинах, принимающих платежи. Или оплачивать покупки онлайн с помощью кнопки GPay на любом устройстве iOS или Android, где вы вошли в свою учетную запись Google.  

Подробнее о сервисе читайте в Kaspi Гид. 

Nace.AI, один из самых заметных AI-стартапов с корнями в Казахстане и работающий в Кремниевой долине, привлек как инвестора сооснователя «Yahoo!» Джерри Янга. Для молодой технологической компании это не только важный этап развития, но и подтверждение того, что решения, создаваемые в регионе, способны конкурировать на глобальном рынке искусственного интеллекта.

Фаундер и CEO стартапа Дос Бакытжан рассказал подробности: 

Решение об инвестициях Джерри Янг принял уже во время первой встречи с командой Nace.AI.

По его словам, Джерри Янга заинтересовали сразу несколько аспектов бизнеса. В частности, подход компании к развитию собственных AI-моделей и ориентация на корпоративный рынок.

По итогам разговора Джерри Янг практически сразу выразил готовность инвестировать в компанию.

Напомним, компания разрабатывает ИИ-продукты для корпоративного сектора. Решения Nace.AI помогают автоматизировать аудит, финансовый анализ, комплаенс и работу с большими массивами корпоративных данных, сокращая объем ручной работы и ускоряя принятие решений. 

В стартапе трудятся около 30 человек, однако сейчас команда идет на расширение. Офисы Nace.AI уже работают в Кремниевой долине и Астане. Ранее  сообщалось, что Nace.AI привлек $21,5 млн от международных инвесторов, а сделка была закрыта менее чем за 36 часов. А среди клиентов стартапа – крупные международные компании, включая представителей «большой четверки». 

Еще год назад казалось, что вершина технологического прогресса в образовании — это научить студента правильно писать запросы для нейросетей. Вузы и школы гордо рапортовали о внедрении курсов по промпт-инжинирингу. Сегодня, в середине 2026 года, этот подход выглядит так же архаично, как курсы по поиску информации в Google. Поколение, выросшее со смартфонами, освоило базовый ИИ на уровне рефлексов.

Рыночный хайп утих, обнажив жесткую реальность: умение генерировать текст или код с помощью ИИ больше не является конкурентным преимуществом. Это базовый гигиенический минимум. Но настоящая проблема Казахстана сегодня — не дефицит технологий, а кризис субъектности и архитектурного мышления.

Если мы не хотим превратить подрастающее поколение в «цифровых иждивенцев», которые не способны сделать шаг без подсказки нейросети, архитектуру обучения нужно разворачивать на 180 градусов.

ИИ-инфантилизм: новый вызов для преподавателей

Когда технологии автоматизируют рутину, человеческий мозг идет по пути наименьшего сопротивления. Современный студент сталкивается с соблазном «делегировать» нейросети не просто рутинный сбор информации, а сам процесс мышления. В результате мы рискуем получить поколение специалистов, у которых полностью отсутствует критический фильтр. Они получают быстрый, красиво оформленный результат, но не понимают, как он устроен внутри.

В реальном бизнесе Казахстана — будь то передовой финтех-сектор или крупные промышленные холдинги — за «красивые картинки» и шаблонные тексты платить перестали. Ценность линейного исполнителя стремится к нулю.

Образование нового типа должно бороться не с использованием ИИ (что глупо и бесполезно), а с потерей авторства. Прогрессивный подход сегодня строится вокруг трех радикальных изменений в методологии:

1. Переход от «напиши» к «объясни архитектуру»

Задания в духе «напиши эссе», «создай код по ТЗ» или «сделай дизайн-макет» официально мертвы. Студент может и должен использовать нейросети для генерации этих артефактов. Но учебный процесс смещается в сторону защиты концепта.

• Как именно ИИ пришел к этому решению?
• Какие альтернативные варианты архитектуры были отброшены и почему?
• Где в сгенерированном коде или анализе кроется скрытая галлюцинация машины?

Квалификация проверяется исключительно в режиме реального времени через устный аудит и жесткий дебаггинг. Если ты не можешь пересобрать продукт руками или объяснить логику каждого элемента — твоя оценка равна нулю, даже если сгенерированный проект выглядит гениально.

2. Замена карательной дисциплины на индустриальные KPI

Классическая система образования до сих пор пытается контролировать процессы: во сколько студент пришел, как он одет, сидел ли он смирно всю лекцию. Современный мир требует контроля результата.

Вместо искусственных школьных правил вводится модель полной автономности. Студент обладает абсолютной свободой: у него нет звонков, жесткого дресс-кода или обязательного сидения «от звонка до звонка». Но эта свобода уравновешивается бескомпромиссной рыночной ответственностью. Есть дедлайн, есть требования к качеству продукта, и есть метрики его применимости. Сорвал сроки или выдал неработающий продукт — система реагирует мгновенно, без нотаций и уговоров, просто закрывая доступ к следующему этапу. Это жестко, но именно так работает реальная экономика.

3. Метод микроспринтов и немедленная капитализация времени

Четыре года изучения теории — это непозволительная роскошь в эпоху, когда технологический стек обновляется каждые полгода. Длинные, монотонные программы убивают мотивацию у прагматичной молодежи.

Обучение должно стать модульным и высокоскоростным. Студент заходит на короткий, интенсивный спринт, получает концентрированный стек прикладных навыков, тут же создает реальный рыночный артефакт (работающий сервис, упакованный проект) и видит его ценность. Задача образования — не выдать диплом в неопределенном будущем, а капитализировать время человека здесь и сейчас, превращая его в сильного, независимого профессионала.

Новая элита: архитекторы, а не исполнители

Казахстан имеет исторический шанс пропустить этап затяжной модернизации старых институтов и сразу построить передовую образовательную модель. Для этого нужно признать: эпоха, когда школа или университет были «ретрансляторами знаний», закончилась. Знания бесплатны и доступны в любом ИИ-ассистенте.

Настоящая ценность современного образования — это создание среды, которая воспитывает архитекторов будущего. Людей со стальным критическим мышлением, развитой эмпатией, способных управлять хаосом, брать на себя ответственность и использовать искусственный интеллект как мощный усилитель собственного интеллекта, а не как костыль для ленивого разума.

Либо мы продолжим обучать по старым лекалам, создавая имитацию учебного процесса, либо дадим молодым людям реальную силу, паритетные отношения и стандарты операционной четкости, которые сделают их лидерами глобального рынка. Очередь за смелыми решениями.

24 июня 2026 года Глава государства подписал Закон Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам цифровизации, защиты персональных данных, дорожного движения и регулирования передовых технологий на транспорте». Принятые поправки вносятся в Закон Республики Казахстан «Об использовании воздушного пространства Республики Казахстан и деятельности авиации». 

Данный шаг официально формирует современную нормативную базу для развития инновационной авиации и интеграции передовых технологий в национальную авиационную систему. 

Этим решением Казахстан юридически закрепил правила игры для рынка городской воздушной мобильности – Urban Air Mobility (UAM) и вошел в число стран с развитой регуляторной базой eVTOL (электрическое воздушное судно вертикального взлета и посадки) наряду с США, Евросоюзом, Южной Кореей и Китаем.

По оценкам аналитиков Morgan Stanley, мировой рынок городской воздушной мобильности к 2040 году достигнет отметки от 1 до 1,5 триллиона долларов США. Казахстан, создавая опережающую правовую рамку, претендует на роль главного инвестиционного и логистического хаба новой «экономики низких высот» в масштабах всей Центральной Азии. 

Что конкретно меняет новый закон: 7 ключевых поправок

Принятые поправки в Закон «Об использовании воздушного пространства РК и деятельности авиации» переводят инновационный транспорт из разряда экспериментов в законное и прозрачное бизнес-поле:

1. Введено понятие «передовой воздушной мобильности» (Advanced Air Mobility), определены ее виды – городская и региональная воздушная мобильность;
2. Создана правовая основа для эксплуатации электрических воздушных судов вертикального взлета и посадки (eVTOL) и иных воздушных судов, допущенных к передовой воздушной мобильности;
3. Закреплен правовой статус вертипортов как инфраструктуры передовой воздушной мобильности и определены особенности их функционирования;
4. Введены новые механизмы сертификации разработчиков и изготовителей авиационной техники, эксплуатантов городской воздушной мобильности, гражданских дистанционно пилотируемых авиационных систем, а также соответствующих воздушных судов;
5. Создан правовой статус системы обслуживания беспилотного воздушного движения, предусматривающая цифровое управление полетами беспилотных авиационных систем, обмен информацией, идентификацию, маршрутизацию и координацию использования воздушного пространства;
6. Установлены требования к кибербезопасности и цифровой инфраструктуре, обеспечивающей обслуживание беспилотного воздушного движения;
7. Усовершенствовано государственное регулирование гражданских беспилотных авиационных систем, включая вопросы регистрации, эксплуатации, сертификации и организации полетов. 

От теории к первым соглашениям 

Переход от нормативного планирования к практической реализации уже начался. В мае 2026 года в Казахстане успешно состоялся исторический первый в Центральной Азии демонстрационный полет пассажирского eVTOL-аппарата AutoFlight Prosperity. Аппарат грузоподъемностью в одну тонну, способный развивать скорость до 200 км/ч и обладающий запасом хода до 200 км.

В рамках демонстрационных испытаний, казахстанская частная компания «Alatau Advance Air Group Ltd.» (AAAG) сделала ключевой шаг в развитии сферы UAM. AAAG подписала меморандум с компанией AutoFlight о закупке 50 eVTOL-аппаратов серии V2000/V5000. Стороны также будут работать над созданием комплексной региональной экосистемы в Казахстане, включая маркетинг, продажи, обучение, инфраструктуру, наземные операции и возможности технического обслуживания и ремонта (MRO).

Инфраструктурный прагматизм закона позволяет инвесторам открыто проектировать маршрутные сети. Запуск первых регулярных коммерческих рейсов аэротакси запланирован на 2028 год и свяжет ключевые точки алматинской агломерации, включая Алматы и Конаев. Время в пути между городами сократится до 15–20 минут, что станет экологичным (нулевой углеродный след) и технологическим ответом на проблему многочасовых заторов и маятниковой миграции, на которую неоднократно обращал внимание Президент страны.

Alatau City – крупнейшая регуляторная «песочница» Евразии

Главной площадкой для развития UAM, полетов eVTOL и развития инфраструктуры выступает Alatau City. Уникальный прецедент Казахстана заключается в том, что общие авиационные нормы уже получили отражение и в Конституционном законе Республики Казахстан «О специальном правовом режиме города Алатау», подписанном Главой государства 8 мая 2026 года. В частности, статья 57 закона предусматривает создание правовой основы для внедрения технологий городской воздушной мобильности, включая пилотируемые и беспилотные инновационные летательные аппараты.

Особый конституционный статус города позволяет внедрять экспериментальные правовые режимы и разворачивать интеллектуальные системы UTM быстрее, чем где-либо в мире. На демонстрационной площадке в Alatau City уже ведется строительство первого в стране вертипорта, который станет основой масштабного хаба – «UAM Center Eurasia».

Разработка реформ велась больше года Министерством транспорта РК при участии АО «Авиационная администрация Казахстана» и РГП «КазАэроНавигация», а также при поддержке AAAG и международных консалтинговых гигантов (KPMG Korea, KPMG US, Korea Airports Corporation, UrbanV).

Несмотря на улучшения, неправильная обработка багажа по-прежнему обходится мировой авиаотрасли в 6,3 млрд долларов ежегодно.

В 2025 году отрасль продемонстрировала самый заметный прогресс за весь период после пандемии, несмотря на продолжающийся рост числа пассажиров. Уровень неправильной обработки багажа снизился на 23%. Данные отчета SITA 2026 Baggage IT Insights Report показывают, что усилия по цифровой трансформации начинают приносить результат. SITA 2026 Baggage IT Insights Report — 20-й ежегодный выпуск отраслевого бенчмарка. 

Однако главное — не только в улучшении показателей, но и в сохраняющемся разрыве. Сбои при обработке багажа по-прежнему обходятся отрасли в 6,3 млрд долларов в год. В среднем каждый такой случай стоит 260 долларов. При средней чистой прибыли всего 8 долларов на пассажира одна неправильно обработанная сумка сводит на нет прибыль от более чем 30 проданных мест, а пять таких случаев — среднюю прибыль одного рейса.

Пассажиропоток растет быстрее, чем инфраструктура, рассчитанная на такие объемы. Только в 2025 году в мире было перевезено 5 млрд пассажиров, однако 24 млн единиц багажа все равно были обработаны неправильно. В более долгосрочной перспективе с 2007 года частота таких случаев сократилась почти на три четверти.

В 2025 году ключевым изменением стало не появление какой-то одной конкретной технологии, а сдвиг в том, как взаимодействуют системы: обмен данными в реальном времени, маршрутизация с помощью искусственного интеллекта, биометрическая сдача багажа и подключенные устройства пассажиров.

Реальные результаты подтверждают эффективность этой модели. Интеграция функции Apple Find My с системой SITA WorldTracer® в первый же год позволила сократить количество безвозвратно утерянного багажа на 90% и уменьшить время поиска задержанного багажа на 26%. Кроме того, недавно SITA интегрировала в WorldTracer® функцию Google Find Hub, позволяющую делиться информацией о местонахождении предметов. Авиакомпания Thai Airways, используя решение SITA Auto Reflight, сократила время выполнения задачи с трех минут до одной секунды на каждую единицу багажа в девяти аэропортах. 

Отчет также показывает, где могут быть достигнуты следующие улучшения. На задержанный багаж приходится около 70% общих затрат, причем большая часть этих расходов носит операционный характер и связана с возвратом, перенаправлением и доставкой. В случае утерянного или поврежденного багажа до 70% затрат составляют компенсационные выплаты. Пересадки по-прежнему остаются ключевой причиной проблем с багажом: в 2025 году на них пришлось 39% случаев против 41% годом ранее.

Траектория очевидна. Три из четырех авиакомпаний планируют инвестировать в искусственный интеллект в течение ближайших двух лет. Половина намерена предоставлять пассажирам обновления по багажу в реальном времени. Уровень отраслевого отслеживания багажа в рамках резолюции IATA 753 уже превысил отметку 50%, а полного соответствия планируется достичь к 2027 году. Уже сейчас видны следующие направления развития: оформление и маркировка багажа дома, сдача багажа прямо из автомобиля и сценарии, при которых багажу не обязательно лететь тем же самолетом, что и пассажиру.

Стандартные поисковые движки прекрасно понимают английский, но казахский для них почти не существует. Один корень в казахском языке может принимать сотни форм, и обычные алгоритмы попросту не видят связи между ними. 

Дархан Ахметов, founding engineer в американском AI-стартапе Nace AI с инвестициями от General Catalyst, решил закрыть этот пробел в одиночку — и сделал это на чистом Rust, с лексиконом на 21 863 основы и точностью поиска выше существующих решений на 23–26%. Получившийся open-source-проект pg-kazsearch уже заинтересовал один из крупнейших новостных порталов Казахстана. Дархан рассказал, как агглютинация делает казахский язык сложным для машин, почему обычный поиск по подстроке не работает, и что такое сингармонизм с точки зрения разработчика.

Ты работаешь в американском AI-стартапе на серьёзном технологическом уровне — что заставило тебя в свободное время заняться именно казахским поиском в PostgreSQL?

На самом деле всё началось как спор с друзьями-коллегами по nFactorial примерно год назад. Я тогда учил C и увлёкся тем, как устроены поисковые движки — провалился в эту «кроличью нору» и решил: а смогу ли я вообще сделать нормальный поиск для казахского? Спор был полушуточный, но зацепило меня по-настоящему, когда я понял, что речь не про «допилить настройку», а про то, что инструмента просто не существует. Для английского такие вещи есть десятилетиями. Для казахского — ничего. Вот этот пробел и стал настоящей мотивацией.

Расскажи, как ты вообще наткнулся на эту проблему — что было моментом, когда ты понял, что стандартные стеммеры не работают с казахским языком?

Когда я начал экспериментировать с полнотекстовым поиском в Postgres и подсунул ему казахский текст. Стандартные стеммеры (Snowball) казахский не поддерживают вообще — их для него никто не написал. Остаётся trigram, и на казахском он работает плохо. Конкретный момент: я искал слово в одной форме, а статья с тем же словом в другой форме не находилась. И я понял, что для казахского это не редкая осечка, а норма — потому что в этом языке слово почти всегда стоит в какой-то «нестандартной» форме.

Объясни простыми словами, что значит «агглютинативный язык» и почему именно это создаёт такую сложность для поиска — для тех, кто не лингвист и не разработчик?

Представьте, что слова собираются как конструктор. Есть корень, и к нему по очереди «приклеиваются» кусочки-суффиксы, каждый добавляет смысл: число, принадлежность, падеж и так далее. Отсюда и название — «агглютинация» буквально значит «склеивание».

Возьмём один корень — мектеп (школа). Из него вырастает:
мектеп — школа
мектептер — школы
мектептерім — мои школы
мектептеріміз — наши школы
мектептерімізде — в наших школах
мектептеріміздегі — те, что в наших школах

Для человека очевидно, что всё это — одно слово «школа» с добавками. Для обычного поиска мектеп и мектептеріміздегі — две совершенно разные строки, у них даже близко не одинаковый набор букв. Поэтому поиск по слову «мектеп» не находит текст, где написано «мектептеріміздегі». А таких форм у одного слова — десятки, в теории сотни. В английском у «school» форм по сути две: school и schools. Вот в этом вся разница и вся сложность.

Что такое BFS suffix-stripping и сингармонизм — и почему обычные методы поиска (как trigram) с этим не справляются?

Чтобы поиск понял, что мектептеріміздегі — это мектеп, нужно аккуратно снять всю цепочку суффиксов и дойти до корня. Вариантов, где «отрезать», много, и не все правильные. Я перебираю варианты отсечения слой за слоем — это и есть BFS, поиск в ширину — и на каждом шаге проверяю, законна ли получившаяся форма. Тут работают два разных языковых механизма.

Первый — сингармонизм. Это про гласные: внутри казахского слова гласные согласованы между собой, твёрдые с твёрдыми, мягкие с мягкими. Сравните қала-лар-да (в городах) и үй-лер-де (в домах) — смысл суффиксов одинаковый, но гласные разные, потому что подстраиваются под корень. Если я отрезал суффикс и форма нарушает сингармонизм — значит, отрезал неправильно, вариант отбрасывается.

Второй механизм — чередование согласных. Когда к слову, оканчивающемуся на глухой согласный, добавляется суффикс с гласной, конечный согласный озвончается: кітап (книга) → кітабы (его книга), п превращается в б. То есть в тексте я вижу «кітабы», но корень-то «кітап». Значит, при стемминге нужно не просто срезать «ы», но и восстановить исходный согласный — вернуть б обратно в п. Без этого шага «кітап» и «кітабы» так и остались бы для поиска разными словами.

Здесь часто спрашивают: зачем такие сложности, почему просто не искать подстроку? Логика вроде бы простая — все формы слова «мектеп» начинаются на «мектеп», значит, поиск по подстроке «мектеп» их все и найдёт. Но это ломается сразу с двух сторон.

Во-первых, корень сам меняется. Тот же кітап в тексте стоит как кітабы. Подстроки «кітап» в слове «кітабы» физически нет — буквы к-і-т-а-п там не встречаются, потому что п превратилось в б. Поиск по подстроке работает на уровне символов и не знает, что б и п здесь — один и тот же звук. Статью он просто пропустит.

Во-вторых, подстрока находит слишком много лишнего. Если искать «ат» (лошадь), подстрока выцепит и ата (дедушка), и атау (называть), и сағат (часы) — любое слово, где эти две буквы стоят хоть где-то, в том числе в середине совершенно не связанного слова. Выдача утонет в мусоре. У подстроки нет понятия границ слова или его структуры.

Trigram — это, по сути, более умная версия поиска по подстроке: текст бьётся на трёхбуквенные кусочки, и считается их пересечение. Это лучше грубой подстроки, потому что меряется похожесть, а не просто «есть/нет». Но корневая проблема та же — он работает с формой букв, а не со смыслом и грамматикой. Поэтому он одновременно и пропускает настоящие совпадения (когда корень мутирует), и подсовывает ложные (когда несвязанные слова случайно делят буквы). Мой бенчмарк — те самые 23–26% разницы — это ровно эта слабость, выраженная в цифрах.

Если коротко: поиск по казахскому — это не задача про строки, а задача про морфологию. Единственный честный способ понять, что кітабы и кітап — одно слово, это смоделировать, как язык вообще строит слова: снять суффиксы, учесть сингармонизм, обратить чередование согласных, сверить с реальными корнями. Никакой символьный «шорткат» сюда не ведёт. Именно поэтому стеммер и должен существовать.

Почему ты выбрал Rust и pgrx, а не что-то более привычное для таких задач — было ли это осознанным выбором или техническая необходимость?

Осознанный выбор, не случайность. Стемминг выполняется на каждом поисковом запросе, поэтому он обязан быть быстрым и не становиться узким местом. Rust даёт скорость уровня C, но без классических ошибок работы с памятью. pgrx позволяет писать расширения для Postgres на Rust нативно. И отдельный плюс: ту же самую Rust-логику стеммера я потом переиспользовал для плагина Elasticsearch через JNI-мост. Один движок — две платформы, без переписывания.

Расскажи про лексикон на 21 863 основы — откуда взялись эти данные и как ты их собирал и проверял?

Основы я взял из Apertium-kaz — это открытый лингвистический проект с морфологией казахского языка. Лексикон работает как страховка от overstemming — ситуации, когда алгоритм срезает слишком много и корень превращается во что-то неправильное. Сверяясь со списком настоящих основ, я не позволяю ему отрезать лишнее. По сути, это баланс: снимать суффиксы достаточно агрессивно, чтобы находить все формы, но не настолько, чтобы разрушить само слово. Покрытие в итоге около 80% токенов.

Вдохновлялся я отчасти турецким стеммером — для турецкого, родственного тюркского языка, наработки есть, в том числе академические, не просто Snowball. Но даже серьёзный, исследовательский стеммер там не идеален: он, например, заточен в основном под существительные и ограничен в охвате. При этом даже в таком виде он заметно улучшает поиск. Для меня это было важным сигналом: раз даже неполное решение настолько помогает, то для казахского, где вообще ничего не было, нормальный стеммер тем более нужен. Так что идею я взял, но реализацию делал под казахскую морфологию с нуля.

Цифры в твоём примере выглядят почти невероятно — 0 против 609 статей по одному запросу. Как ты сам объясняешь такой разрыв в качестве поиска?

Важно: это не значит, что чужой поиск «плохой» сам по себе. Он просто не понимает морфологию. Запрос «мектептеріміздегі мәселелер» — это слова в сложных формах. Поиск по точному совпадению строки не найдёт статьи, где те же слова стоят в других формах, а таких статей — большинство. Мой поиск приводит и запрос, и текст к общим корням, поэтому находит всё релевантное. Разрыв такой большой именно потому, что в казахском «другая форма слова» — это правило, а не исключение. На простом запросе из одного слова в начальной форме разница была бы небольшой. На живых, морфологически насыщенных запросах — огромной.

Ты сравнивал с pg_trgm на полном бенчмарке — расскажи, как был устроен сам эксперимент, чтобы результаты можно было доверять?

Тест на 2 999 реальных казахских новостных статьях с tengrinews.kz и 9 048 поисковых запросах. Метрики — стандартные для информационного поиска: Recall@10 (сколько релевантного попало в топ-10), MRR@10 и nDCG@10 (насколько высоко релевантное ранжируется). Принципиальный момент: оба метода — мой и pg_trgm — прогоняются на абсолютно одних и тех же данных и запросах, отличается только способ поиска. Иначе сравнение было бы нечестным. Результат: точность выше на 23–26% при скорости в 2,8 раза выше — 0,5 мс против 1,4 мс на запрос. Всё воспроизводимо, цифры из реального прогона.

Один из крупнейших новостных порталов заинтересовался внедрением — можешь рассказать подробнее, на какой стадии переговоры?

Скажу аккуратно, без преувеличений: интерес есть, но мы на ранней стадии. Я связался с командой одного из крупнейших новостных порталов, показал на их же контенте, как стеммер улучшает поиск, и получил содержательный отклик. До внедрения в продакшн пока не дошло — у них свои приоритеты и инфраструктура на Elasticsearch, под которую я как раз сделал плагин. Так что честнее назвать это живым диалогом и интересом, а не подписанной интеграцией. Не хочу выдавать желаемое за действительное.

Это open-source-проект — ты планируешь его монетизировать или это принципиально останется бесплатным вкладом в инфраструктуру казахского языка?

Проект open-source, и базовую инфраструктуру для казахского языка, по-моему, правильно держать открытой и бесплатной — в этом часть смысла. Это не исключает, что вокруг неё со временем могут появиться коммерческие вещи — поддержка, помощь с интеграцией, более сложные инструменты. Но сам стеммер как фундамент я хочу оставить доступным всем. Закрывать то, чего раньше вообще ни у кого не было, было бы как-то неправильно.

Какие дальше планы — масштабировать на другие тюркские языки, развивать дальше именно казахский, или это была разовая инженерная задача, которую ты для себя закрыл?

Сам подход — BFS-стемминг с проверкой сингармонизма — в принципе обобщается на другие тюркские языки, они структурно близки. Так что технически масштабирование реально. Но в приоритете сейчас — довести именно казахский до по-настоящему высокого качества и покрытия. Это точно не разовая задача, которую я для себя закрыл: язык живой, всегда есть что улучшать, и код открыт, так что строить на нём дальше может кто угодно, не только я.

Проект доступен на GitHub: https://github.com/darkhanakh/pg-kazsearch

Установка и релизы: https://github.com/darkhanakh/pg-kazsearch/releases

26 июня Министерство ИИ и цифрового развития Казахстана объявило о присоединении к AI Opportunity Partnership – американской инициативе в сфере развития ИИ, в которой особое внимание уделяется физическому ИИ, критическим минералам, энергетике и развитию инфраструктуры дата-центров.

На этом фоне интересно вспомнить, что почти год назад, Премьер-министр Китая Ли Цян в рамках открытия World AI Conference в Шанхае заявил о необходимости создания World AI CooperationOrganization (Всемирной организации сотрудничества по искусственному интеллекту) – международной структуры, которая была бы направлена на сокращение технологического неравенства между странами, а также ответственное и человеко-центрическое развитие современных технологий. 

В целом это можно рассматривать как институционализацию двух мировых полюсов в сфере ИИ и передовых технологий. При этом есть пара интересных отличий в архитектуре этих инициатив.

Китай предложил разместить штаб-квартиру WAICO в Шанхае – глобальном центре тяжести, в котором сосредоточены офисы множества передовых технологических компаний. При этом интересно, что наряду с государствами было заявлено о внедрении членства в организации для корпораций.

Маловероятно, что речь идет о полноценном членстве корпораций наравне с государствами (хотя это было бы весьма революционным подходом) – вероятно подразумевалось создание отдельного трека для бизнеса, в рамках которого можно будет участвовать в разработке отраслевых стандартов, рамочного законодательства и т.д. Такой формат соответствовал бы практике ITU – Международного союза электросвязи, где бизнес участвует в выработке технических стандартов, но право голоса по ключевым вопросам организации остается за государствами.

AIOP, в свою очередь, на текущем этапе не предусматривает создание организации де юре и постоянно действующей институции, которая бы занималась координационной и операционной деятельностью.

В то же время данной инициативой также декларируются цели по формированию общих регуляторных рамок. Участие же американского бизнеса подразумевается в рамках страновых делегаций и двусторонних встреч.

Если касательно AIOP Казахстан уже заявил о присоединении к данной инициативе, то по WAICOследует ожидать того же. Правительственная делегация Казахстана непосредственно принимала участие в World AI Conference 2025 и будет принимать в участие в этом году.

При этом формат WAICO предполагает вовлечение более широкого круга государств и стоит ожидать также присоединение других стран Центральной Азии, а не только Казахстана.

Риторика WAICO отличается от AIOP тем, что направлена на создание совместного технологического будущего, а не только на встраивание стран-партнеров в цепочки поставок. При этом обе платформы в первую очередь, конечно, направлены на развитие ИИ-экосистем своих стран-патронов.

Говоря о потенциальной представленности Казахстана и Центральной Азии на площадках WAICO и AIOP, можно отметить, что в AIOP не предусмотрено каких-либо ведущих ролей для какой-либо страны кроме США.

В то же время в WAICO, как и в любой международной организации, вероятно будут предусмотрены несколько позиций в ее руководстве – Председатель (или Генеральный Секретарь) и пара его заместителей.

При этом было бы логично предположить, что в начальный период функционирования организации ее будет возглавлять представитель Китая, но его заместителями, вероятно, станут представители целевых регионов-партнеров, таких как Глобальный Юг, Персидский залив и, возможно, Центральная Азия.

Для Казахстана участие в обеих инициативах является логичным продолжением многовекторной политики, но при этом нельзя забывать и о том, что вне зависимости от риторики и заявляемых амбиций, более важным является то, как фактически развивается сотрудничество между странами и их корпорациями.

В любом случае, крупным корпорациям и правительствам следует отслеживать развитие обеих инициатив и то, как они будут влиять на регуляторику и развитие «буферных» регионов между двумя ИИ-полюсами.