Тимур Марусяк - Bluescreen

медиа про технологии и тренды

Тимур Марусяк

Построение структуры: как от маленькой команды перейти к отделам и ролям

бизнес-команда

Построение структуры: как от маленькой команды перейти к отделам и ролям

Большинство лидеров любят период «маленькой команды». Когда все делают всё, процессы живут в головах, а решения принимаются за чашкой кофе. Но как только компания начинает расти, этот «отлаженный» процесс становится главным тормозом. По оценкам Digital Business, 2025 год ознаменовался ростом числа закрывающихся стартапов, где неспособность масштабировать управление часто становится ключевым

Как построить структуру, в которой люди сами берут ответственность

Как построить структуру, в которой люди сами берут ответственность

Большинство руководителей мечтает об одном: о сотрудниках, которые не ждут указаний. О команде, которая видит проблему и сама решает ее. О коллективе, где нет места фразе «это не моя зона ответственности». Построить такую культуру – значит провести глубокую трансформацию от системы «начальник-исполнитель» к системе «партнер-владелец». Это не вопрос дисциплины, это вопрос

«Квантовые» карьеры: навыки как новая валюта в HR-стратегии

«Квантовые» карьеры: навыки как новая валюта в HR-стратегии

Прощай, эпоха должностей – здравствуй, эра навыков! Мир меняется. Раньше карьера была похожа на лестницу: ступенька за ступенькой, должность за должностью, от младшего специалиста до директора. Сегодня это скорее сеть – сложная, многомерная, постоянно меняющаяся. В ней нет жестких маршрутов, только узлы и связи. И эти узлы – это не должности, а навыки.

Управление эффективностью: как спровоцировать команду на успех

Управление эффективностью: как спровоцировать команду на успех

Мы часто слышим про «управление эффективностью», и у многих это управление ассоциируется с занудными отчетами и формальными встречами. Но это может быть совсем по-другому: интересно, по-настоящему полезно и даже вдохновляюще. Давайте разберемся, как превратить скучный процесс в мощный инструмент для роста. Performance Review: не казнить, а развивать Хватит этих ежегодных

Директор, HR, и невидимый враг: как укротить стресс на рабочем месте в Казахстане

Директор, HR, и невидимый враг: как укротить стресс на рабочем месте в Казахстане

Современный бизнес – это ускоряющийся ритм и непредсказуемые вызовы. Для руководителей и HR-специалистов, которые по сути являются сердцем и мозгом компании, это давление ощущается вдвойне. Ответственность за команду, результаты, атмосферу – все это порой выматывает. Стресс на рабочем месте – реальность, которая подтачивает продуктивность, креативность и, в конечном счете, здоровье и желание работать.

HR 2030: какие навыки понадобятся HR-директору завтра

HR 2030: какие навыки понадобятся HR-директору завтра

Изменения в казахстанском ландшафте управления талантами происходят стремительно, и это как никогда заметно. Сегодня хочется заглянуть чуть дальше горизонта – в 2030 год. Каким будет HR-директор будущего? Какие навыки станут его главным капиталом? Забудьте о стереотипном образе кадровика, утопающего в бумажках. HR 2030 – это уже про стратегическое партнерство, глубокое понимание бизнеса

Общая цель — разный подход: как объединить поколения в одном офисе

Общая цель — разный подход: как объединить поколения в одном офисе

Ох уж эти поколения! Кажется, только разобрались с миллениалами, как тут же подросли зумеры, а на подходе уже и альфа. И все они могут работать в одном офисе! Как же построить культуру, в которой всем будет комфортно, продуктивно и интересно? Давайте разбираться. Теория поколений: не ярлыки, а ориентиры Начнем с

Цифровой рекрутинг: как найти звезду в эпоху развития нейросетей

нейросеть

Цифровой рекрутинг: как найти звезду в эпоху развития нейросетей

Нынешний рынок труда диктует новые правила игры. Скучные объявления и шаблонные собеседования уходят в прошлое. Сегодня, чтобы найти настоящую звезду, рекрутерам необходимо мыслить креативно и использовать весь спектр цифровых возможностей. Социальные сети как новая витрина талантов Крупнейшие мировые компании уже давно активно используют LinkedIn для найма управленцев. Так, Google и

Культура инноваций: как вдохновить сотрудников на новые идеи

инновации

Культура инноваций: как вдохновить сотрудников на новые идеи

В современном мире, где технологии развиваются с невероятной скоростью, способность компании к инновациям становится ключевым фактором успеха. Однако внедрение новшеств невозможно без вовлеченности сотрудников. Как создать культуру, где каждый член команды чувствует себя частью инновационного процесса и готов предлагать свежие идеи? Давайте разбираться. Почему инновации начинаются с культуры? Инновации — это

Нейросети в HR: как технологии меняют управление персоналом

Нейросети в HR: как технологии меняют управление персоналом

Когда мы говорим о нейросетях, чаще всего представляем умные алгоритмы, которые пишут тексты, создают изображения или управляют машинами. Но как эти технологии могут быть полезны HR-отделу? Искусственный интеллект способен не только упростить процесс найма, но и изменить подход к развитию сотрудников и управлению командами. Почему казахстанским компаниям важно адаптировать ИИ

Технологические тренды в кадрах: чем полезен блокчейн для HR

Технологические тренды в кадрах: чем полезен блокчейн для HR

Когда мы говорим о блокчейне, в первую очередь вспоминаем, что эта технология поддерживает криптовалюты. Как тогда его могут использовать кадровые службы? Создать свою уникальную валюту, назвать ее «HR-коин» и награждать за перевыполнение планов? Так тоже можно. А мировые тенденции в применении блокчейна раскроет Тимур Марусяк, исполнительный директор Docrobot. Блокчейн — это

Работа будущего: как искусственный интеллект меняет рынок труда

искусственный интеллект

Работа будущего: как искусственный интеллект меняет рынок труда

Искусственный интеллект (ИИ) уже начал трансформировать рынок труда, и возврата к прежним условиям не будет. Кто рискует остаться без работы, а какие навыки помогут людям конкурировать с машинами? Анализ тенденций подготовил Тимур Марусяк, исполнительный директор Docrobot. ИИ научился выдавать результаты, которые порой трудно отличить от работы людей. Автоматизация сама по