Безопасность сотрудников: как страхование становится фактором устойчивости бизнеса

Как глобальные тренды wellbeing трансформируются в Казахстане — и почему ключевую роль начинает играть страхование, в ходе исследования выяснили аналитики КСЖ Freedom Life.

В 2025 году международная консалтинговая компания Willis Towers Watson в своем исследовательском отчете подтвердила: благополучие сотрудников окончательно закрепилось как часть бизнес-стратегии компаний. Согласно этому исследованию, которое охватило более 5 500 работодателей в 105 странах и свыше 44 млн сотрудников, программы wellbeing рассматриваются уже не как дополнительная опция, а как инструмент управления производительностью, затратами и удержанием персонала.

Под wellbeing (благополучием сотрудников) сегодня понимается не просто комфорт на работе, а совокупность факторов, которые напрямую влияют на качество жизни человека: его физическое и психологическое здоровье, уровень дохода, финансовая устойчивость, баланс между работой и личной жизнью, а также ощущение безопасности в будущем. Иными словами, речь идет не о «приятных бонусах», а о способности человека стабильно работать, зарабатывать и справляться с жизненными рисками без резкого ухудшения уровня жизни.

Глобальные тренды: от инициатив к эффективности

Компании работают в условиях роста затрат и конкуренции за людей: медицинские услуги и социальные льготы дорожают, а борьба за кадры усиливается. Это заставляет бизнес пересматривать программы wellbeing и концентрироваться на их реальной эффективности.

Глобальные данные подтверждают, что эта задача становится экономически значимой. По оценкам World Health Organization, мировая экономика ежегодно теряет около 1 трлн долларов США из-за снижения продуктивности, связанного с тревожностью и депрессией.

Несмотря на развитие программ wellbeing, между ожиданиями сотрудников и действиями работодателей сохраняется разрыв. Компании по-прежнему делают акцент на физическом и ментальном здоровье, в то время как сами сотрудники все чаще воспринимают свое благополучие через призму финансовой стабильности.

Казахстан: доходы, риски и финансовая уязвимость

Структура доходов остается неоднородной, а медианный уровень заработной платы существенно ниже среднего. По данным Бюро национальной статистики Республики Казахстан, к концу 2025 года средняя заработная плата в Казахстане составила 473 158 тенге, тогда как медианная — 339 912 тенге, а минимальная заработная плата — 85 000 тенге. Согласно этим показателям, значительная часть работников получает доходы ниже среднего уровня, что ограничивает возможности для накоплений и повышает чувствительность к финансовым рискам.

В таких условиях даже краткосрочная потеря дохода или незапланированные расходы, связанные со здоровьем, могут существенно повлиять на уровень жизни семьи. Дополнительным фактором остаются риски, связанные с безопасностью труда. По данным Министерства труда и социальной защиты населения, на 1 октября 2025 года в результате несчастных случаев на производстве пострадали 934 работника. При этом производственный травматизм по итогам 9 месяцев снизился на 3,4% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. В начале2026 года зарегистрировано 17 случаев производственного травматизма, в которых пострадали 18 человек.Несмотря на сокращение несчастных случаев на производстве, масштабы остаются значительными: ежегодно сотни работников сталкиваются с риском потери трудоспособности и дохода.

Таким образом, благополучие сотрудников в Казахстане приобретает более прикладной характер. Речь идет не столько о комфорте, сколько о способности человека сохранять финансовую стабильность в случае болезни, травмы или других жизненных обстоятельств.

Корпоративное страхование как инструмент защиты

Именно здесь проявляется ограниченность традиционных инициатив по поддержке сотрудников. Программы, связанные со спортом, обучением или корпоративной культурой, безусловно, важны, однако они не решают ключевую проблему — финансовую уязвимость сотрудников перед жизненными рисками.

На этом фоне страхование становится одним из ключевых инструментов формирования системы благополучия сотрудников. При этом важно разделять обязательные и добровольные решения.

По данным Национального Банка РК, в 2025 году общий объем страховых премий по обязательному страхованию работников от несчастных случаев при исполнении трудовых обязанностей составил 154,9 млрд тенге, что больше на 12,5% в сравнении с 2024 годом. За последние 5 лет объем премий увеличился в 3,7 раза.

За 2025 год общий объем страховых выплат составил 45,36 млрд тенге, что на 0,39% больше по сравнению с 2024 годом. За последние 5 лет объем выплат вырос в 7,3 раза.

Статистика показывает рост значимости страховой защиты, однако обязательное страхование выполняет базовую функцию и не покрывает всех потребностей сотрудников. Поэтому страховщики все чаще дополняют его добровольными корпоративными программами, направленными на расширение защиты и повышение устойчивости команды.

«Сегодня работодатели все чаще выходят за рамки обязательного страхования и внедряют дополнительные решения. В их числе — программы страхования от критических заболеваний, такие как Freedom Health, которые позволяют покрывать расходы на лечение на сумму до 1 млн долларов, а также добровольное групповое накопительное страхование жизни, представленное продуктом Freedom Team. Оно сочетает страховую защиту и инструмент формирования долгосрочных накоплений. По условиям программы компания заключает договор и платит страховые взносы. Если с работниками произойдет страховой случай – КСЖ выплачивает им компенсацию. Если ничего не произойдет и срок договора подойдет к концу – компания получает выплаты с учетом инвестиционного дохода», — отметили специалисты КСЖ Freedom Life.

По мнению специалистов, такие решения позволяют сотрудникам не только получать поддержку в критических ситуациях, но и формировать финансовую подушку на будущее. Для работодателя же такие инструменты означают снижение операционных рисков: сотрудники быстрее возвращаются к работе после лечения, снижается количество длительных отсутствий, повышается лояльность и устойчивость команды.