Глазами CTO: как устроены команды разработки в Kolesa Group и Beeline Казахстан

Kolesa Group -

CTO (chief technology officer) — один из топ-менеджеров компании, отвечающий за стратегический аспект управления командами и процессами разработки, а также за рост линейных руководителей.

Вертикальный рост в CTO — один из вариантов развития карьеры разработчика. Но что делать, когда кода в жизни становится всё меньше, а менеджмента всё больше?

В новом эпизоде Kolesa Podcast мы обсудили профессию CTO: его функции, показатели эффективности и рекомендации для тех, кто хочет расти в технические директоры.

В гостях были:

  • Игорь Бородихин — CTO & co-managing partner Kolesa Group;
  • Алексей Шаравар — Change & IT Director Beeline Казахстан.

Как управлять огромными командами разработки

Игорь Бородихин: Я управляю линейными руководителями, которые, в свою очередь, управляют командами разработками. В этом есть своя специфика. С одной стороны это проще, потому что ты не ставишь им конкретные задачи и сроки. С другой стороны это сложнее, так как нужно правильно поставить цель, объяснить направление, уметь вдохновить и выбирать правильных людей.

Алексей Шаравар: Это не история про тщеславие, мол я управляю большим количеством людей. Больше людей значит больше задач, больше сотрудников, с кем надо вести коммуникации, больше ответственности перед коллегами, клиентами и бизнесом.

KPI команд разработки и показатели эффективности СТО

Игорь Бородихин: Мы в разработке смотрим на time to market и количество закрываемых задач за период: на команду, продукт и сотрудника. Персонально мои показатели — это отношение скорости роста компании к скорости роста стоимости разработки. Я влияю на рентабельность бизнеса.

Алексей Шаравар: Мы смотрим на:
1) Time to market;
2) Показатели, сколько автоматизировали и сколько сэкономили денег. Не всегда разработка приносит деньги, иногда она их экономит;

Рекомендации для разработчиков, кто хочет расти в СТО

Игорь Бородихин: Нужна любознательность: стремление во всём разбираться. Ещё из важного — не бежать от ответственности. Если человек обладает двумя этими качествами, у него всё получится.

Алексей Шаравар: Вспомни, что ты не хотел стать кабинетным клерком, который только и делает, что сидит на созвонах и согласовывает бюджеты. Вспомни, что ты хотел менять мир, делая жизнь людей лучше через внедрение инноваций в компанию. CTO — это рок-звезда. Его основная задача — питчить и вдохновлять людей так, чтобы за ним хотелось идти.

Об IT-блоке и инженерной структуре в Kolesa Group и Beeline Казахстан, о самом сложном в работе CTO и о многом другом можете узнать в полной версии подкаста по ссылке.