HR-стратегия деген не және ол кімге қажет?
Компанияның дамуы тек қаржы, маркетинг немесеөніммен ғана өлшенбейді. Бүгінгі күні бәсекеге қабілеттіұйымдар ең алдымен адамдарға инвестиция салады: оларды дұрыс таңдайды, дамытады, ынталандырадыжәне ұзақ мерзімге ұстап қалады. Мұны жүйелейтіннегізгі құрал – HR-стратегия.
Егер компанияда персоналды басқаруға арналған нақтыжүйе болмаса, рекрутинг хаосқа айналады, қызметкерлержиі ауысады, командалар арасында байланыс үзіледі. Сондықтан HR-стратегия – кез келген бизнес үшінұзақмерзімді тұрақтылықтың негізі.
HR-стратегия деген не?
HR-стратегия – бұл компаниядағы адамдарды басқарудыңұзақ мерзімді жоспары.Онда кімдерді және қандай тәсілмен жалдау керек, қалайбейімдеу, дамыту және ынталандыру қажет,қызметкерлердің жұмысы қалай бағаланатыны, қандайкорпоративтік мәдениет қалыптастыру керектігі толықкөрсетіледі. HR-стратегияның басты мақсаты – адамресурстары арқылы бизнес-мақсаттарға жету.
HR-стратегия кімге қажет?
HR-стратегия – барлық компаниялар үшін маңызды, бірақәрқайсысында оның рөлі әртүрлі.
1. Шағын бизнеске (10–15 қызметкер)
Шағын бизнесте қызметкерлер бірнеше рөл атқарады, процестер әлі қалыптаспаған. Стратегия бұл кезеңдеұлғаюға дайындалуға, қандай мамандар қажет болатынынанықтауға, команданы жоғалтпай сақтауға көмектеседі. Өсукезінде хаосқа жол бермей, құрылымды сақтап қалу – негізгі міндет.
2. Орта бизнеске (50–100 қызметкер)
Бұл кезеңде бөлімдер көбейеді, процестер әрқайсысындаәртүрлі болады, ал қызметкерлер компанияның ортақмақсатын түсінбей қалуы мүмкін. HR-стратегия бұл жердекомпания құрылымын нақтылауға, жауапкершілікті бөлуді,бөлімдер арасындағы байланысты, мотивация мен бағалаужүйесін бір жүйеге енгізеді. Бұл – ұйым ішіндегіүйлесімділікті қамтамасыз ететін стратегиялық негіз.
3. Ірі компанияларға (жүздеген және мыңдағанқызметкер)
Бұл деңгейде компания сирек мамандар үшін бәсекегетүседі, бренд жұмыс беруші ретінде қалыптасады,корпоративтік мәдениетті масштабтауға тырысады. HR-стратегия осы кезеңде жұмыс беруші бренді, корпоративтікқұндылықтар, бағалау жүйесі, таланттарды дамыту жәнеұстау сияқты үлкен міндеттерді шешеді.
HR-стратегия неден тұрады?
Компанияның ауқымы мен саласына қарай стратегия көлеміөзгеруі мүмкін. Бірақ негізгі бөлімдер барлық ұйымдарғаортақ.
1. Стратегияның мақсаттары мен міндеттері – бизнес мақсаттарына сүйене отырып анықталады.
2. Ағымдағы жағдайды талдау
3. Компания құрылымы
4. Қызметкерлермен жұмыс істеу моделі
5. Корпоративтік мәдениет
6. Құралдар мен әдістер
HR-стратегия қалай жазылады?
1-қадам: Ағымдағы көрсеткіштерді талдау
2-қадам: Мақсаттар мен міндеттерді анықтау
3-қадам: Құралдарды таңдау
4-қадам: Өзгерістерді енгізу жоспары (roadmap)
5-қадам: Нәтижені өлшеу
HR-стратегия – бұл жай ғана құжат емес, компанияныңболашағына салынған ұзақ мерзімді инвестиция. Дұрысқұрылған стратегия бизнеске өзгерістерге тез бейімделуге, тұрақты команда қалыптастыруға және қызметкерлердіңәлеуетін толық ашуға мүмкіндік береді.
Бүгін қызметкерлерді басқарудың айқын жүйесін құру – ертеңгі тұрақтылық пен өсудің кепілі. Ал процестердіавтоматтандырып, деректерді дұрыс талдай білген компания әрдайым бәсекеде алда болады.