Kolesa TeamLead Day: IT-мероприятие об управлении людьми и командами

Обмен опытом между middle-менеджментом в IT.

20 мая в Алматы прошёл Kolesa TeamLead Day. Это площадка для обмена опытом между middle-менеджментом в IT. Где разного уровня менеджеры в разработке делились друг с другом практическими докладами на актуальные темы. В чём ценность такой площадки?

За последние несколько лет IT-сфера в нашей стране сильно развилась, вырос пласт людей, которые управляют продуктовыми и разработческими командами: тимлиды, техлиды, software engineering managers (SEM-ы). Они помогают экономить деньги на разработке и эксплуатации продукта, упрощая процессы и сокращая сроки поставки, и главное — выполняют задачи бизнеса. И тимлиды, и техлиды работают с людьми, но зоны ответственности у них разные. Тимлид отвечает за людей: ведёт качественный и количественный состав команды. Техлид больше работает с технологиями, которые эти люди применяют. Ещё пару-тройку лет назад это были новые IT-позиции для Казахстана, сейчас они уже широко распространены.

Но как развиваться в middle-менеджменте? Одной только теории, даже самой качественной, недостаточно. Самый эффективный путь — это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций от коллег по "цеху". Нужна была площадка для обсуждений, обмена опытом, взаимопомощи.

Поэтому Kolesa Group второй год организовывает мероприятия для обмена опытом между middle-менеджментом в IT. В этом году компания увеличила масштаб и организовала Kolesa TeamLead Day для 200+ человек, которые развивают IT-рынок в стране. Выступали спикеры из Kolesa Group, STRONG, Aviata.kz, Tele2 Kazakhstan и N-iX (UA).

Бренд-менеджер Kolesa Group Светлана Чуксина была главным организатором Kolesa TeamLead Day:

"За время бурного развития IT в Казахстане, сформировались сообщества разработчиков, менеджеров, маркетологов и других айти-профессий. Но не было такой же площадки для руководителей в IT.

Цель Kolesa TeamLead Day — создать коммьюнити казахстанского middle-менеджмента в IT. Сообщество для обсуждений, обмена опытом, взаимопомощи между тимлидами, техлидами, руководителями. Сегодня наше мероприятие собрало свыше 235 начинающих руководителей в IT и тех, кто готовится к переходу".

Bluescreen пообщались со зрителями Kolesa TeamLead Day.

Артем Прима, DevOps-инженер Lerna, высказался о важности middle-менеджмента и необходимости площадки для них:

"Тимлид — это один из ключевых специалистов, который напрямую помогает развитию команды и реализации проектов. Но не все компании обучают тому, как им быть. Поэтому такие мероприятия полезны и интересны, они повышают уровень культуры тимлидства".

С ним согласна Татьяна Баталыгина, project-менеджер "Первое кредитное бюро":

"Во время докладов меня не покидала мысль "Почему у меня раньше не было этой информации? Почему я не встретила этих ребят (спикеров — примечание Bluescreen) раньше?". Многое из рассказанного я проходила самостоятельно, получая опыт с командой FCBK Team методом проб и ошибок. Зная эти кейсы раньше, я бы гораздо быстрее росла профессионально и сэкономила много времени.

Я рада, что такие мероприятия проводятся. Они позволяют молодым специалистам на примере опыта профессионалов обойти основные проблемы в проектах и безболезненно применить этот опыт в своей работе".

8 спикеров из IT-компаний выступили с докладами на темы:

1. Константин Строев, Mobile TeamLead в Krisha.kz (Kolesa Group) — "Как онбординг влияет на развитие и результативность сотрудника в компании". Рассказал о том, как безболезненно адаптировать новеньких в команду.

2. Азамат Калмурзаев, Head of Engineering в STRONG с темой "Тимлиды — садовники". Объяснил, что общего между выращиванием огурцов и управлением разработкой, и почему ментальная модель садовника идеально подходит для управления командой.

3. Максим Горбатюк, Lead software engineer в N-iX (UA) — "А может не нужны они, эти тимлиды?". Рассказал, как крупная e-commerce компания обходится без тимлидов, и что стоит у нее перенять, чтобы тимлиды стали счастливее.

4. Александр Пузеев, Solutions architect в Tele2 Kazakhstan с темой "Ошибки молодости тимлида. Учимся на примере других". Доклад полезен тем, кто только начинает свой путь как тимлид, или задумывается о переходе на эту роль.

5. Николай Киндяков, директор по разработке Kolesa Group, выступил с докладом "10 правил создания полезных грейдов в разработке". Поделился тем, как менялись грейды в процессе роста компании и как сама компания трансформировалась после изменений грейдов.

6. Вадим Манченко, руководитель frontend-разработки Kolesa Group, — "Роль тимлида в найме. Формирование требований, собеседования, принятие решений".

7. Аким Кротов, руководитель backend-разработки Kolesa Group, подготовил доклад о роли и функциях DevOps на примере "Колёс" и других компаний.

8. Кирилл Соловьёв, тимлид / frontend-разработчик Aviata.kz, на своём опыте факапов с дедлайнами рассказал пошагово, как улучшить процессы, чтобы давать бизнесу реалистичные сроки разработки.

Записи всех докладов скоро будут доступны по ссылке.