Let’s Build: когда комплаенс перестает быть формальностью

3 апреля в Алматы состоялась конференция «Let’s Build: Compliance, Governance, Trust» — событие, которое на практике показало: рынок давно созрел для взрослого, честного разговора о комплаенс, корпоративном управлении и рисках. Именно в контексте неудобных вопросов и подходов к работе, которые могут быть далеки от красивых картинок в презентациях.

Для меня это мероприятие было особенно важным — уже не как участника, а как человека, вовлеченного в развитие профессионального сообщества. В роли президента Ассоциации Compliance Hub я увидел, как идея объединения действительно сработала.

Впервые конференция была организована совместно двумя профильными ассоциациями — Ассоциацией Compliance Hub и Ассоциацией корпоративного управления. Это не просто организационный факт или временная кооперация, это попытка создать синергию важных направлений деятельности практически любого бизнеса.

Мы сознательно ушли от привычного разделения:

• комплаенс отдельно;
• риск-менеджмент отдельно;
• корпоративное управление отдельно.

На практике эти функции давно работают как единая система, как на самом деле и должно быть. В наше время очень странно наблюдать, когда различные функции одной организации словно в басне Крылова «бегу в разные стороны».

Уровень поддержки мероприятия оказался показателен сам по себе. На площадке собрались:

• представители банков и финансовых институтов;
• квазигосударственный сектор;
• регуляторы;
• технологические и консалтинговые компании;
• международные участники.

Причем не только из Казахстана. Это редкий случай, когда в одном зале находятся люди, которые в обычной жизни могут быть конкурентами, но под общим шаныраком конференции "Let’s Build: Compliance, Governance, Trust" готовы открыто взаимодействовать, спорить или соглашаться с тезисами друг друга.

В рамках панельных сессий с признанными экспертами рынка обсудили корпоративное управление в Казахстане, глобальные тенденции и вызовы, важные аспекты формирования и поддержания корпоративной культуры, как инструмента управления стратегическими рисками, а также цифровую трансформацию и дизайн систем комплаенс.

В рамках тематических выступлений были затронуты вопросы управления конфликтами интересов, санкционными рисками, особенности использования искусственного интеллекта, практическое использование инструментов системы противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, для области цифровых активов, последние изменения в области корпоративного управления, комплаенс, и многие другие вопросы.

Главное отличие этой конференции — отсутствие формализма. Это не было мероприятием ради отчета или «галочки», это была рабочая площадка, где обсуждали:

• реальные кейсы;
• текущие регуляторные изменения;
• практические сложности внедрения требований.

И, что важно, говорили прямо. Дискуссии получились предметными и без лишней теории:

• трансформация роли комплаенс и функций второй/третьей линии;
• рост требований к корпоративному управлению;
• новые вызовы для бизнеса;
• устойчивость систем vs «красивые документы»;
• цифровые активы, AML и новые зоны риска.

Отдельный акцент сделали на том, что сегодня уже недостаточно просто «правильно написать политику». Вопрос в том, работает ли система в реальности. 

Ассоциация Compliance Hub поделилась ключевыми результатами :

• присоединение к ENFCO; 
• партнерство с International Compliance Association;
• взаимодействие с международными профессиональными организациями.

Это важный шаг для дальнейшей интеграции локального рынка в глобальную профессиональную среду. Конференция показала, что формат востребован. Поэтому мероприятия под брендом «Let’s Build» станут регулярной частью наших совместных инициатив с коллегами и партнерами по рынку.

Потому что сегодня комплаенс — это уже не формальная и ограниченная функция контроля, а элемент устойчивости бизнеса. А устойчивость — это то, что сейчас действительно имеет значение.

Ключевая идея, которую важно зафиксировать — такие мероприятия — не про:

• продажи.
• саморекламу;
• попытки «перекричать» друг друга.

Они про другое. Про:

• синхронизацию подходов;
• обмен практикой;
• честный диалог;
• формирование единого понимания стандартов.

И, пожалуй, самое важное — про осознание, что на рынке есть сильное профессиональное сообщество.