Логистика в Казахстане переживает структурную трансформацию

69% компаний в Казахстане продолжают делать ставку на рост, несмотря на быстро меняющиеся правила игры для бизнеса, давление на маржинальность, издержки и нестабильность внешних рынков. Такие данные были представлены на LogForum Asia 2026 прошедшем 20-23 апреля в Алматы.

Даже на фоне усиливающейся турбулентности компании не переходят к стратегии сжатия расходов, а продолжают инвестировать в развитие и масштабирование. По оценкам участников рынка, логистика всё чаще выходит за рамки операционной функции и становится стратегическим элементом бизнеса.

На этом фоне всё более заметной становится роль финансовой инфраструктуры. В Bereke Business отмечают, что финансовые организации всё чаще становятся частью цепочки поставок, влияя на скорость расчётов, устойчивость бизнеса и возможность масштабирования.

Согласно исследованию, представленному на форуме LogForum Asia 2026, в опросе приняли участие более 50 компаний. Логистические операторы составили наибольшую группу респондентов (36%), за ними следуют производственные компании FMCG (20%), дистрибьюторы (19%), ритейл (17%) и представители промышленности (8%). Это подтверждает, что логистика становится универсальным инструментом роста и всё чаще рассматривается бизнесом как источник конкурентного преимущества.

При этом стратегии компаний распределяются следующим образом: 69% придерживаются курса на рост и масштабирование, 22% сосредоточены на повышении эффективности, и лишь 2% находятся в режиме антикризисного управления. Даже в условиях высокой неопределённости бизнес не сворачивает развитие, а продолжает искать новые точки роста.

Несмотря на нестабильную среду, компании выходят на новые рынки, расширяют ассортимент, инвестируют в склады и модернизируют операционные процессы. Однако рост становится более затратным: увеличиваются расходы на персонал и сырьё, усиливается налоговая нагрузка, растёт конкуренция, сохраняется дефицит кадров и высокая стоимость капитала. В этих условиях ключевым фактором устойчивости становится эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом.

Именно поэтому возрастает роль банков как партнёров по развитию. В Bereke Business подчёркивают, что их стратегия сфокусирована на сегментах, где рост наиболее выражен — оптовая торговля, дистрибуция и B2B-логистика. Банк стремится стать не просто поставщиком финансовых услуг, а частью бизнес-модели клиента, глубоко понимая его процессы, сделки и операционные риски.

Ключевым элементом становится интегрированная финансовая инфраструктура, встроенная в операционные процессы. Bereke Business выстраивает для клиентов единый контур: расчёты → поставка → финансирование → отчётность.

Для бизнеса это даёт конкретные эффекты:

• сокращение ручных операций;
• снижение количества ошибок;
• ускорение прохождения сделок;
• единое пространство управления финансами.

Для поддержки развития казахстанский бизнес всё чаще использует инструменты финансирования оборотного капитала.

Среди ключевых решений:

• факторинг;
• кредитные линии;
• овердрафты;
• финансирование поставок.

Эти решения позволяют не замораживать средства в дебиторской задолженности и сохранять оборотность капитала, что становится критически важным в условиях давления на маржинальность.

Как отметила Гульмира Акинбашина, исполнительный директор по разработке и развитию продуктов в цифровых каналах для юридических лиц Bereke Bank, сегодня подход к ВЭД существенно меняется.

Эксперт подчеркивает, что в новых условиях меняется и сама ценность банковских услуг:

По её словам, это напрямую влияет на роль банков:

По данным внутреннего исследования Bereke Business, 45% компаний считают вопросы ВЭД значимой проблемой, а 20% сталкиваются с трудностями регулярно. При этом только 10% компаний имеют в штате профильных специалистов. Это усиливает спрос на внешнюю экспертизу: 71% бизнеса отмечают важность профессионального сопровождения.

Компании активно инвестируют в повышение эффективности: 31% — в цифровые решения, 24% — в оптимизацию процессов, 23% — в инфраструктуру и 11% — в роботизацию. Особенно быстро цифровизация охватывает финансовый контур, где критичны скорость, прозрачность и удобство работы с документами. В этих условиях банк становится не просто финансовым учреждением, а частью операционной системы бизнеса.

Финансовая инфраструктура напрямую влияет на скорость сделок и устойчивость компаний. Если платёж проходит слишком долго — задерживается поставка. Если финансирование недоступно вовремя — срывается контракт. Если банковская гарантия оформляется неделями — компания может не успеть на тендер. Таким образом, банк влияет не только на расчёты, но и на конкурентоспособность бизнеса в целом.

Выход на внешние рынки остаётся одним из ключевых направлений роста. Казахстанские компании расширяют географию поставок и закупок, развивая направления в Китае, Турции, России, Европе и странах СНГ. При этом усложнение международных операций делает критически важными скорость расчётов, прозрачность валютных операций и минимизацию потерь при конвертации.

В условиях неопределённости компании переходят к модели «антихрупкости» — способности адаптироваться и усиливаться под давлением. В ближайшие годы бизнес будет инвестировать в прогнозирование, автоматизацию, развитие собственной инфраструктуры и расширение географии.

Таким образом, логистика в Казахстане перестаёт быть исключительно функцией доставки. Она становится ключевым элементом бизнес-стратегии, где важны не только маршруты и склады, но и финансовая гибкость. Конкурентное преимущество формируется на стыке логистики, финансов и технологий — именно здесь сегодня сосредоточено основное развитие рынка.

Лицензия № 1.1.199 от 27.02.2025 г. выдана Агентством Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка.