Как казахстанский стартап Úmit покорил Центральную Азию и стал лидером в сфере ИИ
Интеллектуальная капа Úmit — не просто технологическая разработка, а настоящий социальный проект, рождённый из желания помочь людям с ограниченными возможностями обрести независимость и свободу действий. О том, как всё начиналось, с какими вызовами столкнулась команда, какую роль в устройстве играет искусственный интеллект и как проекту удалось выйти на международный уровень — рассказывает основатель стартапа Úmit, Тажихан Канат.
Канат, как возникла идея создания интеллектуальной капы для людей с ограниченными возможностями?
Идея родилась из личного опыта и глубокого сопереживания. У членов нашей команды были дедушки и бабушки, частично парализованные, которым было тяжело взаимодействовать с окружающим миром. Это побудило нас изучить проблему глубже. Мы начали проводить кастдев-интервью в реабилитационных центрах Казахстана — там мы встретили множество людей с ограниченными возможностями.
Особенно нас тронула история одного нашего сверстника, который не мог использовать смартфон, но очень хотел — он был заинтересован в нашем проекте, задавал вопросы, хотел помочь. Мы сильно подружились с ним, и именно тогда осознали: это не просто идея — это миссия. Мы обратили внимание, что у большинства из них сохранялись чувствительность и подвижность языка и головы. Это и стало основой нашей разработки — найти способ управлять техникой через то, что у людей работает, а не через то, что утрачено.
С какими основными вызовами вы столкнулись при разработке устройства и как их преодолели?
Сложностей было немало. Первый вызов — подбор безопасных, нетоксичных и удобных материалов. Второй — создание очень маленького, но функционального микрочипа, способного собирать и обрабатывать сигналы от сенсоров. Третий — настройка надёжного и точного искусственного интеллекта, который не просто реагирует, а обучается и помогает.
Разработка заняла почти два года. Мы столкнулись с техническими ограничениями, нехваткой компонентов, экспериментами, неудачами. Но опыт, полученный ранее — в частности, при создании солнечной станции с нуля — научил нас мыслить гибко и находить нестандартные решения даже при минимальных ресурсах.
Сейчас перед нами стоит задача полной адаптации устройства ко всем типам техники и максимального упрощения использования «из коробки», без сложной настройки.
Какую роль играет искусственный интеллект в работе вашей капы, и какие преимущества он даёт пользователям?
ИИ — это сердце нашего проекта. Он не просто реагирует на движения, а изучает поведение пользователя, выявляет шаблоны и предсказывает действия, помогая выполнять команды точнее и быстрее.
Пример: если пользователь хочет нарисовать прямоугольник, но не может ровно провести линии — ИИ поймёт намерение и автоматически скорректирует форму. Или, когда курсор приближается к кнопке — например, в мессенджере — система «доводит» его до цели. Это критично важно: ИИ снижает нагрузку на человека, облегчает процесс управления и делает технологию доступной даже при минимальной подвижности.
Именно с этим ИИ-усилением мы и подали заявку на AICA Awards 2025, и именно оно сделало наш проект конкурентоспособным на международной арене.
Как вы тестировали устройство, и какие отзывы получили от первых пользователей?
Мы прошли несколько этапов тестирования. Начали с личных проб и командных итераций. Затем подключили друзей и добровольцев, включая людей с инвалидностью. Отзывы были вдохновляющими: люди говорили, что впервые почувствовали контроль над устройством — и над собственной жизнью.
Позже мы провели кастдев с детьми в реабилитационных центрах, и их реакция была для нас самым мощным мотиватором. Многие из них улыбались, когда понимали, что могут делать что-то самостоятельно.
Сейчас у нас собрана новая улучшенная версия прототипа, и в ближайшее время мы начнём его открытое тестирование. Мы уверены, что это будет наш самый стабильный и интуитивный продукт.
Как сформировалась ваша команда, и какие ключевые компетенции помогли достичь успеха?
Ключевой основатель, Канат Тажихан, с ранних лет интересовался технологиями и робототехникой. До этого стартапа он уже имел успешный опыт — самостоятельно с нуля разработал современную, умную и высокоэффективную солнечную электростанцию, чтобы решить проблему электродефицита в Казахстане, особенно в сельских регионах, где часто происходят отключения и сбои в работе централизованной сети. Этот проект стал вкладом в развитие зелёной энергетики и устойчивой инфраструктуры в стране.
Позже Канат объединился с Барысханом Калдыбаем, который увлекся техникой благодаря дедушке, развивал практические навыки и углублял знания в школе, и их первым совместным проектом стала интеллектуальная система сортировки мусора на основе искусственного интеллекта. Мы обучили нейросеть распознавать более 1000 видов отходов, что позволило автоматизировать сортировку и внести вклад в экологию.
Позже к нам присоединились Али Жазыкбай и Мади Тажихан, усилив команду в направлениях программирования, дизайна и системной интеграции.
Ключевыми компетенциями нашей команды стали:
• умение разрабатывать и дорабатывать сложные технические решения;
• быстрая адаптация и обучение новым технологиям;
• глубокое понимание потребностей целевой аудитории;
• и, главное, страсть к созданию продуктов, которые реально меняют жизни людей.
Мы не просто распределяем задачи — мы усиливаем друг друга, вдохновляем и вместе преодолеваем вызовы, превращая идеи в реальность.
Как вам удалось, будучи школьниками, выйти на уровень, позволяющий конкурировать на международной арене?
Во-первых — это упорство, вера в идею и чёткая цель: помочь людям с инвалидностью. Мы с самого начала понимали, что создаём не просто технологию, а инструмент, способный изменить чью-то жизнь.
Ключевым двигателем стал наш основатель, Канат Тажихан, который постоянно искал возможности — конкурсы, акселераторы, программы поддержки. Именно так мы впервые подали идею на конкурс Samsung Solve for Tomorrow, где прошли менторские сессии, воркшопы, получили чёткий фокус и поддержку.
Особую благодарность хотим выразить нашему ментору — Давиду Туганову, который не только помог нам вырасти в рамках конкурса, но и продолжает поддерживать нас до сих пор.
После победы мы получили денежный приз, который вложили в создание прототипа. Далее — победа в Red Bull Basement, выход на международный этап и поездка в Токио, где мы провели 4 дня в интенсивной работе с менторами и специалистами из разных стран.
Поддержка от AMD и Microsoft for Startups дала нам ещё больше уверенности и ресурсов для развития. Мы не просто улучшили устройство, а начали строить стратегическое видение — как масштабировать проект, выходить на рынки, привлекать партнёров.
Так, шаг за шагом мы доказали, что школьники из Тараза тоже могут создавать решения мирового уровня — если есть страсть, цель и команда, которая верит в свою идею.
Какие ресурсы и поддержки были наиболее ценными на пути развития стартапа?
Наиболее ценную роль сыграла поддержка от Samsung, Red Bull, AMD и Microsoft.
Именно благодаря этим программам наш проект смог пройти путь от идеи до полноценного стартапа.
С участием в Samsung Solve for Tomorrow мы подняли проект с нуля: проходили воркшопы, менторские сессии, прорабатывали идею, структуру и целевую аудиторию. Здесь мы научились формулировать проблему и находить технологическое решение с чётким социальным фокусом.
Особенно хотим выделить вклад нашего ментора — Давида Туганова, который помог нам не только с техническими деталями, но и с проработкой маркетинговой стратегии. Его поддержка до сих пор остаётся важной частью нашего пути.
После этого мы получили мощный импульс, выиграв Red Bull Basement. Там мы работали с международными менторами, участвовали в мастер-классах по внедрению искусственного интеллекта, изучали новейшие технологии и стратегию выхода на глобальный рынок.
Также важным ресурсом стали:
• GitHub Copilot и Microsoft for Startups, предоставившие доступ к облачным решениям и ИИ-инструментам;
• техническая поддержка от AMD, включая оборудование;
• международные образовательные сессии, которые расширили наше понимание масштабирования и развития продукта.
Эта многослойная поддержка — технологическая, образовательная, менторская — стала решающим фактором в росте нашего стартапа.
Что для вас значит победа в номинации «Лучший стартап в сфере ИИ» на AICA Awards 2025?
Во-первых, эта награда особенно символична, потому что названа в честь великого учёного Аль-Хорезми — основателя алгебры и одного из тех, кто положил начало современной математике. Его наследие стало фундаментом для всех цифровых технологий, и для нас большая честь получить премию, носящую его имя.
AICA Awards — это главная премия Центральной Азии в сфере искусственного интеллекта, учреждённая Центрально-Азиатской Ассоциацией ИИ. Её цель — сделать регион глобальным центром AI-развития, объединяя лучшие стартапы, лидеров индустрии, инвесторов и экспертов.
Мы подались на AICA, потому что поняли: это шанс не просто представить свой проект, а войти в историю как одна из первых команд, формирующих будущее технологий в регионе.
Победа в номинации «Лучший стартап в сфере искусственного интеллекта» стала доказательством того, что наш продукт — не просто инновационный, а действительно готовый к рынку, масштабируемый и социально значимый.
Это результат двух лет упорной работы, постоянного развития и веры в идею, с которой мы шли с самого начала — использовать технологии, чтобы реально помогать людям.
Мы гордимся тем, что своим примером показываем — Казахстан уже двигается в этом направлении, и школьники из Тараза могут создавать технологии, которые меняют мир.
Для нашей команды эта награда — это не просто признание. Это — ответственность, мотивация и ориентир на будущее.
Как проходил процесс участия в премии AICA Awards 2025, и какие возможности открылись после победы?
Процесс отбора был строго профессиональным и проходил в несколько этапов. Мы подали полное досье на наш проект: описали идею, механику работы, добавили аналитику, статистику, презентацию, бизнес-план, расчёты и обоснование бюджетов. Жюри задавало конкретные и серьёзные вопросы:
• Какую проблему решает проект?
• В чём его технологическая новизна и социальная значимость?
• Как именно работает устройство?
• Есть ли потенциал масштабирования и выхода на рынок?
• Каков ожидаемый эффект — не только коммерческий, но и гуманитарный?
Наш проект оценивали эксперты из пяти стран — лидеры ИИ-индустрии, инвесторы, основатели успешных компаний. Это был полностью профессиональный отбор без зрительского голосования, только мнение опытных специалистов.
После прохождения первого этапа мы попали в полуфинал, где предоставили дополнительные документы и демонстрационные материалы, и в итоге вышли в финал сразу в трёх номинациях:
• Лучшая инновация в здравоохранении с использованием ИИ;
• Лучшая разработка в сфере искусственного интеллекта;
• Лучший стартап в сфере ИИ (в которой мы и победили).
Победа в главной номинации стала не просто признанием, а подтверждением того, что наш проект — лидер по всем направлениям: технологии, воздействие, масштабируемость.
Благодаря этой награде мы получили:
• новый уровень доверия со стороны инвесторов и партнёров;
• внимание от государственных структур и фондов;
• и самое главное — мотивацию двигаться дальше и ещё больше усилий вложить в развитие продукта.
Мы доказали, что школьники из Казахстана могут создавать конкурентоспособные ИИ-решения мирового уровня. Теперь мы хотим использовать это признание, чтобы выйти на рынок, привлечь инвестиции, развить производство и масштабировать проект — вначале по Казахстану, а затем и на международный рынок.
Какие следующие шаги вы планируете предпринять для вывода продукта на рынок? Ищете ли вы инвестиции или партнёрства для масштабирования проекта?
Да, наша команда уже перешла к следующему этапу развития. Победа на AICA Awards 2025 доказала, что Úmit — один из сильнейших AI-стартапов региона, и теперь наша задача — превратить эту технологию в доступное, массовое и глобальное решение.
Сейчас мы сосредоточены на финальной доработке прототипа: хотим обеспечить его универсальную совместимость, стабильность и простоту использования. Одновременно мы ведём активный поиск инвестиций, грантов и стратегических партнёрств, чтобы перейти к промышленному производству.
Наша цель — открыть собственную лабораторию, где мы сможем работать над улучшением ИИ, тестировать новые технологии, собирать устройства, проводить пайку, разработку прошивок и 3D-моделирование — всё внутри одной экосистемы. Мы хотим иметь собственные инструменты, оборудование и материалы, чтобы полностью контролировать качество и процесс.
Мы уже получили приглашения от международных акселераторов и готовы к следующему шагу — запуску производственной линии и выводу продукта на рынок сначала в Казахстане, а затем и на международном уровне.
Мы открыты к сотрудничеству. Нам нужны те, кто верит в силу технологий менять жизни.
И если вы инвестор, акселератор, грантодатель или социальный партнёр — мы готовы начать уже сегодня.
Наша цель — сделать Úmit не просто стартапом, а компанией-единорогом. И мы уверены, что сейчас — идеальный момент, чтобы к нам присоединиться.
Как вы видите будущее вашего стартапа через 3–5 лет? Планируете ли вы расширять линейку продуктов или внедрять новые технологии?
Через 3–5 лет мы видим наш стартап как зрелую технологическую компанию с собственной лабораторией, полной базой ресурсов, налаженным производством и активными продажами по всей Центральной Азии. Это будет не просто устройство, а целая экосистема, которая включает в себя разработку, сборку, поддержку пользователей, возможно — обучающие центры для людей с ограниченными возможностями.
Наша стратегическая цель на 10 лет — сделать Úmit компанией-единорогом, которая будет менять жизни людей по всему миру, предоставляя доступные и эффективные решения в сфере assistive tech.
На текущем этапе все усилия сосредоточены на совершенствовании и выводе на рынок интеллектуальной капы. Мы уверены, что качественный, отточенный базовый продукт — это фундамент для масштабирования.
В то же время мы уже видим потенциал адаптации нашей технологии и в других сферах: в профессиях, где голосовое управление невозможно (водолазы, пилоты, хирурги); в киберспорте; и даже в медицине, инженерии, космосе или военных технологиях.
Поэтому расширение линейки продуктов возможно в будущем — но сейчас наш приоритет один: сделать основной продукт максимально совершенным, доступным и массовым.
Как вы оцениваете влияние вашего продукта на жизнь людей с ограниченными возможностями?
Это не просто технология. Это — возможность жить полноценно.
Интеллектуальная капа Úmit — это не просто способ управлять техникой. Это как ручка для человека, который не мог писать. Это как ключ к миру, который был закрыт.
Представьте человека, который раньше не мог свободно работать, учиться, общаться, взаимодействовать с окружающим миром. С капой он получает возможность управлять компьютером, телефоном, инвалидной коляской — и становится равным среди равных. Он может учиться онлайн, программировать, монтировать видео, рисовать, участвовать в собраниях, общаться в соцсетях — всё, как все.
Это не просто устройство — это инструмент самореализации и шанс обрести независимость, перестать быть ограниченным в профессии, общении и личностном развитии.
Úmit открывает дверь в общество, где человек больше не ощущает себя «отдельным» — он становится активным участником жизни. Мы верим, что технологии должны возвращать людям возможности, а не усложнять жизнь.
И если хотя бы один человек с ограниченными возможностями сможет снова почувствовать, что он нужен, важен и способен на большее — значит, наша миссия выполнена.
Какие истории пользователей особенно вдохновляют вас продолжать работу над проектом?
Самым сильным источником вдохновения для нас стали встречи с детьми с инвалидностью в реабилитационных центрах. Когда ты видишь, как у ребёнка загораются глаза при знакомстве с технологией, как появляется надежда и интерес к жизни, — это невозможно забыть. Эти моменты становятся главным топливом для нашей команды.
Некоторые из них делились своими мечтами — стать программистом, дизайнером, инженером. Они поверили в наш проект, в то, что с его помощью смогут воплотить эти мечты. И теперь наше желание — не подвести их.
Мы работаем не ради наград или признания. Мы работаем ради конкретных людей, которые ждут этот продукт как инструмент свободы и самореализации.
Úmit — это не просто устройство. Это вера в то, что технологии могут быть по-настоящему человечными.
Каждый из этих детей напомнил нам: мы не имеем права останавливаться. Потому что за каждым действием — живая история, настоящая жизнь и реальная надежда.
Как вы считаете, может ли ваш успех вдохновить других молодых предпринимателей в Казахстане и Центральной Азии?
Наша победа доказывает слова Президента Касым-Жомарта Токаева: у Казахстана есть все возможности стать лидером в сфере искусственного интеллекта. И мы — живое подтверждение этого. Мы начали как команда школьников из Тараза, без больших ресурсов, но с сильной идеей, упорством и желанием изменить мир к лучшему.
Наш успех показывает молодым людям по всей стране:
• вам не нужно ждать, чтобы начать;
• вы можете участвовать в международных конкурсах, создавать инновации, строить стартапы уже сейчас;
• главное — не бояться, верить в себя и искать возможности.
Мы верим, что наш путь вдохновит новое поколение технологических лидеров в Казахстане и по всей Центральной Азии. Сегодня мы побеждаем на AICA Awards, завтра — запускаем производство, а через несколько лет — выходим на мировой рынок.
И мы хотим, чтобы с нами шли десятки, сотни новых команд, которые будут поднимать регион на новый уровень. Если нам это удалось — значит, это возможно для каждого. Теперь наша миссия — не только создавать продукт, но и зажигать веру в других.