Kompra — дамоклов меч для мошенников
![Kompra — дамоклов меч для мошенников](/content/images/size/w2000/2023/10/main_image_post_212.png)
![](https://bluescreen.kz/content/images/2023/10/image_post_212_0.png)
17 апреля в технопарке Astana Hub прошел мастер-класс на тему «Формирование команды в стартапе» от Асхата Сергазина, основателя и СЕО Kompra.
![](https://bluescreen.kz/content/images/2023/10/image_post_212_1.png)
Kompra — это сервис проверки благонадежности предпринимателей. С помощью сервиса, можно проверить юридические, физические лица и ИП не только по Казахстану, но и в России .Палочка-выручалочка для честных бизнесменов и дамоклов меч для мошенников. Проект так быстро развивается, что близок тот день, когда коррупционеры не смогут спать по ночам, опасаясь, что их “закомпрят” и выведут на чистую воду.
Поэтому не удивительно, что опыт Асхата Сергазина и его команды активно используется и перенимается другими начинающими бизнесменами. В минувшую среду он рассказал о том, как правильно собрать свою команду, ведь именно опытные специалисты, работающие над совместным проектом — “душа” любого начинания.
![](https://bluescreen.kz/content/images/2023/10/image_post_212_2.png)
На тему того, где искать сотрудников спикер не смог ответить однозначно. По его словам, это не простой вопрос, над ним уже давно бьются кадровые агентства. Асхат советует доверять чутью и продолжать искать: на сайтах по найму сотрудников, через знакомых и рекомендации.
Но спикер рекомендует не раздувать поначалу штат. Есть три важные роли, которые должны быть на старте: Hacker — это разработчик, инженер, создающий рабочий продукт; Designer — это не обязательно дизайнер, это может быть человек, отвечающий за внешний вид проекта, красоту и эмоции, которые он вызывает у покупателя; Hustler — обеспечивает ресурсами, ищет возможности для сбыта продукта и заработков. Необязательно, чтобы на каждую из этих ролей приходилось по одному человеку, чаще всего в компании ответственность по позициям делят между собой несколько сотрудников. Но очень важно, чтобы эти роли были сбалансированы между собой.
Еще один вопрос, о котором говорил спикер - мотивация сотрудников:
На каком-то этапе мотивация деньгами — это хороший способ заинтересовать сотрудника. Но стоит не забывать, что даже если человек работает удаленно, он должен быть вовлечен в процесс, знать, что происходит в команде. Поэтому, когда делаем совещания по спринтам раз в две недели, то начинаем с того, что рассказываем, чего добились и сколько заработали за последний период. И это, наверное, самая крутая штука, которую я внедрил в наши совещания. Мы показывали цели на квартал, рассказывали, что нам нужно достичь, а затем демонстрировали результат. Команда имеет реальную заинтересованность в развитии компании
Асхат рассказал, что Kompra подходит к системе иерархии очень демократично, позволяя каждому специалисту нести ответственность в рамках ее/его компетенции. Возможно, в будущем этот подход придется менять, но спикер предпочитает об этом не думать.