Kompra — дамоклов меч для мошенников
17 апреля в технопарке Astana Hub прошел мастер-класс на тему «Формирование команды в стартапе» от Асхата Сергазина, основателя и СЕО Kompra.
Kompra — это сервис проверки благонадежности предпринимателей. С помощью сервиса, можно проверить юридические, физические лица и ИП не только по Казахстану, но и в России .Палочка-выручалочка для честных бизнесменов и дамоклов меч для мошенников. Проект так быстро развивается, что близок тот день, когда коррупционеры не смогут спать по ночам, опасаясь, что их “закомпрят” и выведут на чистую воду.
Поэтому не удивительно, что опыт Асхата Сергазина и его команды активно используется и перенимается другими начинающими бизнесменами. В минувшую среду он рассказал о том, как правильно собрать свою команду, ведь именно опытные специалисты, работающие над совместным проектом — “душа” любого начинания.
На тему того, где искать сотрудников спикер не смог ответить однозначно. По его словам, это не простой вопрос, над ним уже давно бьются кадровые агентства. Асхат советует доверять чутью и продолжать искать: на сайтах по найму сотрудников, через знакомых и рекомендации.
Но спикер рекомендует не раздувать поначалу штат. Есть три важные роли, которые должны быть на старте: Hacker — это разработчик, инженер, создающий рабочий продукт; Designer — это не обязательно дизайнер, это может быть человек, отвечающий за внешний вид проекта, красоту и эмоции, которые он вызывает у покупателя; Hustler — обеспечивает ресурсами, ищет возможности для сбыта продукта и заработков. Необязательно, чтобы на каждую из этих ролей приходилось по одному человеку, чаще всего в компании ответственность по позициям делят между собой несколько сотрудников. Но очень важно, чтобы эти роли были сбалансированы между собой.
Еще один вопрос, о котором говорил спикер - мотивация сотрудников:
На каком-то этапе мотивация деньгами — это хороший способ заинтересовать сотрудника. Но стоит не забывать, что даже если человек работает удаленно, он должен быть вовлечен в процесс, знать, что происходит в команде. Поэтому, когда делаем совещания по спринтам раз в две недели, то начинаем с того, что рассказываем, чего добились и сколько заработали за последний период. И это, наверное, самая крутая штука, которую я внедрил в наши совещания. Мы показывали цели на квартал, рассказывали, что нам нужно достичь, а затем демонстрировали результат. Команда имеет реальную заинтересованность в развитии компании
Асхат рассказал, что Kompra подходит к системе иерархии очень демократично, позволяя каждому специалисту нести ответственность в рамках ее/его компетенции. Возможно, в будущем этот подход придется менять, но спикер предпочитает об этом не думать.