Әдетте басшылар барлық бизнес-процестерді өздері бақылап отырады: клиентпен байланыстан бастап, сатылым деңгейі, жаңа қызметкермен сұхбаттасу, оларды үйрету. Бір уақытта бірнеше қызмет атқарған адамның ерте ме, кеш пе бизнесті дамытуға күші мен уақыты қалмайды. Сондықтан міндеттердің бір бөлігін бағыныштыларға беруді үйрену керек. Бүгін біз міндеттерді дұрыс бөліп беру жөнінде сөйлесеміз.
Тапсырмаларды,
