Beeline Bootcamp: как Beeline помогает молодым специалистам построить карьеру мечты
На прошлой неделе в Narxoz University прошел Beeline Bootcamp — день, когда компания собрала студентов, выпускников, свитчеров и старшеклассников, чтобы показать, как устроена работа в большом технологическом бизнесе и почему поддержка молодых специалистов сегодня критически важна для рынка. Чем раньше молодые специалисты получают доступ к реальным задачам, экспертам и инструментам, тем быстрее превращают интерес к технологиям в карьеру с понятными шагами и ориентиром на результат.
Beeline, часть международного холдинга VEON, в Казахстане давно вышла за рамки «только связи». Большая экосистема включает IT-компанию QazCode, enterprise-направления, финтех и цифровые платформы. Такой масштаб открывает для новичков редкую возможность примерить разные роли — от разработки и аналитики до продукта и клиентских сервисов. В основе — миссия компании: соединять таланты, технологии и данные, чтобы ускорять цифровое будущее страны.
История самого Bootcamp началась около четырех лет назад, когда рынок остро почувствовал кадровый голод в IT. В Beeline решили отвечать не точечным наймом, а системно — дать молодым быстрый доступ к реальным практикам: воркшопы, практические инструменты, честные ответы и возможность примерить роль на себя.
«Со временем формат вырос из Алматы и Астаны в регионы: за год проходят несколько масштабных волн. Практика показывает, что с одной волны в стажерские команды попадает около 50 ребят, а примерно половина потом остается в штате. В планах — еще плотнее связать стажировки и набор и поддержать молодых специалистов понятным процессом», — рассказывает Конищева Наталья, руководитель службы по привлечению талантов и адаптации в Beeline.
На площадке нередко происходит переосмысление собственного пути. Участники приходят «за аналитикой», а в итоге переключаются на Agile или продукт, просто потому что увидели себя в другой точке маршрута. Для такого переосмысления здесь создают условия: короткие интенсивы, живые кейсы, менторы, с которыми можно разобрать ошибки и успехи. Софт-скиллы остаются базой: гибкость, ответственность, клиентоориентированность, смелость и проактивность. К ним сегодня добавляется «цифровая любознательность»: умение быстро осваивать новые инструменты, не бояться перемен и подстраиваться под темп рынка. В динамичной продуктовой среде это решает не меньше, чем выбранный стек.
Кристина Никулина, Head of Employee Engagement, предлагает смотреть на происходящее не только как на ивент, а как на часть долгосрочной стратегии.
«Если простыми словами, Beeline Future Hub — это наша философия о будущем работы и талантов. Мы создаем пространство возможностей для тех, кто хочет расти в технологиях, цифровых продуктах и телеком-индустрии. Будущее начинается здесь, когда у человека есть идея, энергия и поддержка, чтобы воплотить ее в реальность», — говорит Кристина.
Почему молодые выбирают Beeline как старт или следующий шаг?
«У нас молодые специалисты не просто делают первые шаги в профессии — они сразу вовлечены в работу, которая имеет реальную ценность. Мы доверяем им сложные задачи, открываем доступ к современным технологиям и обеспечиваем поддержку сильной команды. Beeline сегодня — не только оператор связи, а технологичная компания, где идеи превращаются в продукты для миллионов», — подчеркивает она.
Среда обучения и экспериментов не фигура речи, а ритуал.
«Это часть нашей культуры — культуры людей, которые делают. Мы поддерживаем инициативу, даем тестировать гипотезы, учиться на собственных опытах и делиться выводами. У нас есть внутренние академии, менторство, проектные роли и безопасная среда: ошибка — не провал, а шаг к лучшему решению», — объясняет Кристина.
Траектории после Bootcamp разнообразные и реальные. В Beeline верят во внутреннюю мобильность и рост изнутри. Ребята часто остаются в компании, меняют роли — от продаж к аналитике, от поддержки к IT. Система обучения и карьерного сопровождения позволяет расти и горизонтально, и вертикально.
«И небольшой совет тем, кто только присматривается к рынку: не ждите «идеального момента» — действуйте. Самое ценное качество сегодня — любознательность и готовность учиться. Даже маленькие шаги приближают к вашему Future Hub — месту, где потенциал превращается в результат», — советует Кристина Никулина.
Фраза «IT — это не только про код» в контексте Bootcamp звучит буквально. По оценкам Салтанат Джанузаковой, операционного директора QazCode, почти половина позиций в IT не требует навыков программирования, но при этом напрямую влияет на продукт. Это продукт-менеджеры, которые знают клиента и рынок; дизайнеры, отвечающие за интерфейсы и опыт; исследователи и аналитики, объясняющие поведение пользователя.
«Это прямой мост в индустрию для «гуманитариев»: экономика, коммуникации, стратегии востребованы, если превращать идеи в работающие решения. Требования прозрачны: у каждого — профильный навык по своей роли, командная работа как норма и адаптивность, умение быстро интегрировать новые тренды в собственную практику. А первый шаг проще, чем кажется: выбрать направление, собрать набор учебных задач или пет-проектов и честно погрузиться в практику на месяц-два, чтобы мотивация превратилась в портфолио», — рассказывает Салтанат.
Сами участники формулируют запрос просто. Студент КБТУ Мухамедали Асылбек пришёл на мероприятие в поисках стажировки и «ориентира по специализации»: послушать живые доклады, сравнить направления и понять, куда двигаться.
«Мне очень нравится атмосфера мероприятия, локация и, честно говоря, оффер после стажировки был бы для меня идеальным вариантом», — делится Мухамедали.
Десятиклассница Алина Нурулла-Заде пришла на буткемп по совету брата, который уже работает в компании. Она мечтает о карьере в IT, присматривается к аналитике данных и не скрывает: стажировка в Beeline стала бы отличным стартом, чтобы понять, как теоретические интересы превращаются в ежедневные задачи.
Есть примеры, где путь завершен: стажировка, оффер, работа. Асланбек Айтбаев, ныне ведущий специалист в команде IoT Beeline, начал именно с Bootcamp.
«На стажировку пробиться было непросто, конкуренция доходила до 30–40 заявок на место, но дальше все оказалось предсказуемо и прозрачно. Процессы выстроены, ожидания ясны, а оффер стал логичным продолжением, когда я показал результат», — рассказывает Асланбек.
Спустя три года он по-прежнему приходит на Bootcamp уже в роли наставника и отмечает то, что редко пишут на баннерах: людям нравятся атмосфера, ритм, понятная коммуникация и новый комфортный офис. В таких деталях хорошо читается культура, которую обычно называют «вайбом», а по сути нормой взаимодействия в командах.
На горизонте ближайших лет для Казахстана критичны несколько технологических векторов. В AI — прикладные ассистенты для клиентов и сотрудников, MLOps и адаптация моделей под казахский язык; в Big Data и аналитике — переход от пакетной обработки к стримингу и продуктовым метрикам в реальном времени; в кибербезопасности — масштабное внедрение Zero Trust, строгий контроль доступов и защита данных по принципу privacy-by-design; в data-governance — повышение качества и структурированности данных как основа для всех AI-решений. Все практики Bootcamp выстроены именно под эти задачи: как собрать pipeline, чем мерить эффект, как защитить сервис и только потом говорить про масштабирование.
Для участников один день буткемпа может заменить месяцы самостоятельных поисков. Здесь можно увидеть, как устроен крупный технологический бизнес, напрямую спросить у людей, принимающих решения, понять реальные требования к джунам и стажерам и протестировать свои навыки на практике. После этого у каждого появляется четкое понимание, что делать «завтра утром». А для компании этот формат не событие ради события, а инвестиция в людей, которые завтра будут поддерживать сеть, собирать аналитику, проектировать интерфейсы, запускать сервисы и учить модели говорить на нужном языке. Когда обе стороны ориентированы на реальный результат, образование перестает быть красивым словом и становится рабочим инструментом.