Саббатикал в Казахстане. Есть ли возможность отдохнуть от выгорания
В казахстанских компаниях пока не практикуют такое понятие, как саббатикал, по крайней мере не во всех. Но некоторые сотрудники так или иначе сталкивались с таким явлением и практиковали выход в такой отпуск — зачастую не оформленный официально, а после очередного выгорания на работе. Однако не все могут позволить себе такой отдых по определенным причинам.
Саббатикал — это продолжительный оплачиваемый отпуск с сохранением текущей должности, на который имеют право сотрудники, проработавшие определенное количество лет в компании.
Например, сооснователь научного стартапа Sezual Нурбек Енсебаев уже долгие годы развивает стартап и, по его словам, даже не рассматривает возможность продолжительного отпуска.
Изначально проект задумывался с целью помощи и решения проблемы потери зрения у друга Нурбека — Галымжана Габдрешова. Сейчас стартап масштабировался до изготовления нескольких десятков аппаратов-самоучителей для казахстанских школ, помогающих изучить чтение детям с полной и частичной потерей зрения.
"У нас выгорания как такового нет, потому что каждые полгода новые технологии создаются. К тому же, мы получаем сразу мгновенный отклик от самих незрячих. Это даже работой не назвать, потому что мы понимаем, что люди нуждаются, чтобы эти аппараты быстрее внедрялись", — говорит Нурбек Енсебаев.
На данный момент команда стартапа работает над 30 изобретениями для колясочников, людей с проблемами по слуху и зрению.
"Сейчас мы очень глубоко погружаемся в комьюнити, узнаем проблемы большего количества людей. Одно дело, когда ты поставляешь аппараты для школы, где в них нуждаются 45 детей и совсем другое, когда ты попадаешь в чат, где 10 000 человек обсуждает проблемы и это уже целое сообщество", — рассказывает сооснователь стартапа.
В компании SAP cаббатикал тоже имеет социальную направленность. Сотрудники, которые хотят попасть в программу, должны написать эссе и пройти интервью. Те, кто прошел отбор, в составе международной команды коллег отправляются в одну из развивающихся стран, чтобы работать над каким-либо социальным проектом.
У SAP были социальные проекты и в Казахстане. Так, в 2017 году компания работала с детской школой программирования Love to Code и бизнес-инкубатором MOST в рамках корпоративной программы социальной поддержки и консалтинга Social Sabbatical, направленной на обмен опытом с социальными предпринимателями.
Казахстанец Рустем Баетов работает разработчиком программного обеспечения в Microsoft (CША) и для решения своих задач не видит необходимости в продолжительном отпуске.
"Многие IT-cпециалисты работают над выполнением определенной задачи, и не всегда необходимо включать фантазию и творческие навыки. Многие просто двигаются в потоке, и продолжительного творческого отпуска им не нужно. Им нужен обычный отпуск. Те же, кто действительно творит, работает над новым продуктом, изобретает что-то новое, иногда упирается в потолок. Им некогда смотреть по сторонам и изучать новые технологии, некогда следить за трендами. И вот для них творческий отпуск — это как возможность оглянуться по сторонам и вдохновиться новыми идеями", — говорит Рустем.
Но Рустем Баетов не назвал бы такой отпуск саббатикалом в прямом его понимании, он считает это возможностью для повышения квалификации.
В отличие от других специальностей и профессий, у айтишников мир вокруг меняется с поразительной скоростью. Технологии возникают и умирают каждый месяц. И нам нужно быть в потоке всегда
Практикуют ли подобный отпуск в компании Prime Source, рассказала HRD Толкын Байтуманова:
"Конечно, мы как HR знаем о саббатикале. Но на сколько он применим для нас — неоднозначно. Дело в том, что по трудовому кодексу работодатель обязан предоставлять 24 календарных дня трудового отпуска, но многие локальные и международные компании с целью создания дополнительных соц.благ сотрудникам за счет работодателя добавляют дополнительные оплачиваемые дни отпуска, так например, в некоторых компаниях такой отпуск достигает 40 календарных дней. В Prime Source к 24 календарным дням мы даем +4 day off, в совокупе получается 28 дней, которые наши сотрудники с трудом отгуливают. В целом, я как HR поддерживаю такой подход — с заботой о сотрудниках и их эмоциональном состоянии".
А что же думают HR?
Как отмечает карьерный консультант, Газиза Тарик, в казахстанских компаниях практикуют несколько видов отпусков, которые имеют общие признаки с саббатикал. Например, академический отпуск или отпуск без содержания.
"Так как в Трудовом Кодексе не предусмотрены саббатикал отпуска, сотрудники предпочитают договариваться или об академическом отпуске, или о неоплачиваемом отпуске. В случае с академическим или неоплачиваемым отпуском, рабочее место закрепляется за сотрудником, при этом компания может нанять другого человека временно на период отсутствия основного работника. В договоре прописывается период отсутствия. Однако компании, как правило, не готовы выплачивать заработную плату на период отсутствия сотрудника", — комментирует Газиза.
Екатерина Готфрид, руководитель HR-отдела компании QAZDEVELOP, входящей в группу IT-компаний GEXABYTE считает, что это интересная практика и вообще любой бонус — всегда плюс для компании, как для работодателя.
"Если говорить о нас, мы не вводили саббатикал, потому что стараемся выстроить работу компании так, чтобы максимально снизить риски выгорания. Ребята не сидят годами на одном проекте, мы стремимся сохранять баланс между повторяющимися задачами и регулярным обновлением проектов и команды, с которой работает конкретный сотрудник. К тому же, у нас доверительные отношения в команде, нет строгого графика нахождения в офисе, сотрудник может работать удаленно. Мы не контролируем, во сколько приходят и уходят коллеги, они сами выбирают время для обеда. Наш главный начальник — дедлайн: если ты успеваешь выполнять качественно задачи, то мы доверяем тебе в выборе формата работы", — говорит Екатерина.
К тому же, на практике Google, компания GEXABYTE рассматривает возможность увеличения отпуска для сотрудников со стажем.
То есть, компании становятся все гибче и идут навстречу сотрудникам.
"Нельзя упускать из внимания такой момент как ценность сотрудника, если он является ключевым сотрудником в компании, работодатель может согласиться с выплатой определенного процента от заработной платы, но при этом минимальный объем нужно будет выполнять дистанционно", — заключает Газиза Тарик, карьерный консультант.
Следует учесть и тот факт, что после пандемии многие компании стали более гибкими в плане изменения места выполнения работы, в особенности, это касается IT и креативных специальностей.