Когда мы говорим о девочках в IT, разговор часто строится вокруг будущего: как заинтересовать их технологиями, как мотивировать изучать программирование, как помочь выбрать профессию в сфере ИКТ? Но сегодня в Казахстане уже происходит важный сдвиг: девочки не просто интересуются технологиями — они активно входят в эту сферу как создатели собственных решений.
Мы видим это по школьным проектам, хакатонам, технологическим конкурсам и стартап-инициативам. В 15–17 лет казахстанские школьницы уже работают с искусственным интеллектом и машинным обучением, создают мобильные приложения, проектируют носимые устройства, разрабатывают социальные и экологические сервисы. И что особенно важно — технологии для них становятся не самоцелью, а инструментом решения реальных проблем общества. Одни создают приложения, которые помогают детям, столкнувшимся с буллингом. Другие разрабатывают устройства для людей с тремором или технологии, способные помочь человеку, потерявшему голос. Третьи ищут цифровые решения для сокращения пищевых отходов, развития образования, экологии, инклюзии и безопасности.
Причем речь идет уже не об отдельных исключительных случаях. Формируется целое поколение казахстанских девочек, для которых технологии, AI и предпринимательство становятся естественной средой развития. Они учатся видеть проблему, исследовать потребности людей, собирать команду, создавать прототип, программировать, тестировать гипотезы, презентовать продукт и думать о его дальнейшем масштабировании.
Жанайым Корпебаева — фаундер и тимлид двух продуктов, дважды подряд дошедших до четвертьфинала Technovation Girls, международного конкурса, где команды со всего мира конкурируют не идеями, а работающими приложениями и бизнес-моделями.
В 2025 году это был Bolis App — платформа психологической поддержки для подростков, отмеченная recognition award от Astana Hub. В 2026-м — Deadliner, система, которая превращает подготовку к поступлению в управляемый маршрут; международные судьи поставили проекту 84 балла из 90, а Digital Bridge отметил его собственной наградой.
Мы разобрали оба проекта по шагам.
Жанайым Корпебаева и ее цифровой проект
Bolis: приложение, выросшее из фразы «я не знаю, куда обратиться»
— С чего начался Bolis?
С цифр, которые сложно развидеть. В 2023 году в Казахстане 169 подростков покончили с собой. Среди молодёжи 15–29 лет суицид — третья причина смерти. И рядом с этим — 70% подростков, которые живут с ощущением выгорания, стресса или эмоциональной пустоты.
Но точкой отсчёта для нас стала не статистика смертей, а одна фраза, которую подростки повторяют чаще всего: «я не знаю, куда обратиться». Помощь в стране есть. До неё не доходят.
— Почему не доходят?
Для подростка терапия — это три барьера сразу. Дорого. Неловко: нужно объяснять родителям, зачем тебе психолог, и заранее готовиться к тому, что тебя не поймут. И непонятно, как всё устроено, если ты там никогда не был.
Мы не пытались заменить специалиста. Мы сделали то, что стоит на ступеньку раньше: место, куда можно зайти в два часа ночи, никому ничего не объясняя.
— Отсюда и название?
Да. Bolis — от казахского «бөліс», «поделись». Всё приложение построено вокруг этого: делиться чувствами, мыслями, опытом, поддержкой. Без страха и без осуждения.
— Что внутри?
Четыре блока, закрывающих разные состояния. Helpy — AI-собеседник, который не осуждает, а слушает. Дневник эмоций и планер целей: отслеживать, что с тобой происходит, без давления. Анонимный чат со сверстниками. И подкасты с лайфхаками — от самих подростков и от практикующих психологов.
Всё базовое — бесплатно, и это было принципиальное решение. Если человек в плохом состоянии упирается в платную подписку, он закрывает приложение и не возвращается никогда.
— Helpy вы описываете как «Google, только с эмпатией».
Потому что подросток приходит не за справкой. Он приходит выговориться, разобраться в том, что чувствует, снять с себя часть стресса. Мы намеренно уходили от советов, которые звучат как мотивационный плакат: «успокойся» и «всё будет хорошо» — это не поддержка, это способ закрыть разговор. Helpy помогает найти выход, а не закрыть тему.
— Вы разбирали конкурентов — Wysa, Headspace, BetterHelp, Replika. Что вы у них увидели?
У каждого своя дыра. Wysa отвечает шаблонно и не говорит на языке подростка. Headspace красивый, но пассивный: он не слушает. BetterHelp дорогой и спроектирован для взрослых. Replika приятная, но она про развлечение, а не про поддержку.
И ни один из них не сделан здесь. Культурный контекст — не деталь: то, что мешает казахстанскому подростку попросить о помощи, устроено иначе, чем в США.
— Как вы это строили технически?
Первый прототип мы собрали в конструкторах — Thunkable и MIT App Inventor, чтобы быстро проверить логику продукта и не тратить недели на то, что могло не подтвердиться. Как только концепция подтвердилась, мы перешли к полноценной разработке и написали большой продуктовый код уже сами. Для меня это был важный переход: от «собрать работающую демку» к «спроектировать систему, которую можно развивать».
— У Bolis довольно взрослая бизнес-часть.
Technovation требует не приложение, а продукт, способный жить дальше. Мы считали рынок: 6,8 миллиона несовершеннолетних в Казахстане, из которых около 470 тысяч — реалистичный охват первого года, дальше — рынки СНГ и Азии, где сегмент цифровых психологических сервисов растёт примерно на треть в год.
При этом деньги мы решили брать не с подростков. Модель строится на подписках для специалистов, продвижении профильных курсов и событий и партнёрствах с организациями, которым эта тема близка. Доступ для тех, ради кого всё делалось, остаётся бесплатным.
Deadliner: не планер, а система исполнения
— Второй год — другая тема. Какая проблема за ней стоит?
Одна формулировка, вокруг которой построено всё: студенты проваливают дедлайны не потому, что им всё равно, а потому что не начинают вовремя.
Это принципиально разные диагнозы. Если человеку всё равно — нужна мотивация. Если человек хочет, но не знает, с чего начать, — нужна структура. Дедлайн существует, а шагов к нему нет.
— Вы это проверяли?
Да, мы опросили 49 школьников, и картина совпала: постоянно забытые задачи, опора на заметки вместо системы, низкое доверие к существующим приложениям — их ставят и бросают.
Это главное отличие второго года от первого. Проблема не предполагается — она подтверждена. В Bolis мы шли от статистики и собственного опыта. В Deadliner мы сначала спросили людей и только потом начали проектировать.
— Чем вы отличаетесь от Google Calendar или Notion?
Они инструменты планирования, а не исполнения. Они безупречно хранят то, что ты в них внёс, но всю работу — разбить цель на шаги, разложить их по дням, не забыть — делаешь ты сам. Именно здесь люди и отваливаются.
Deadliner берёт эту работу на себя: ты вносишь дедлайн, приложение превращает его в конкретные ежедневные действия.
— Что внутри?
Автоматическое планирование от дедлайна к дневным задачам. Умные напоминания, которые сложно проигнорировать. AI-ассистент Navi — он ведёт по плану и перестраивает его, если ты выбился из графика. Визуальный путь прогресса. И лёгкая геймификация — ровно столько, сколько нужно, чтобы держалась привычка.
— Почему именно визуальный маршрут?
Список дедлайнов с красными датами — это генератор тревоги: ты сразу видишь всё, что можешь провалить. Маршрут показывает, где ты уже находишься. Разница в оптике, но она меняет поведение: по маршруту хочется идти дальше, список хочется закрыть.
— Как вы поймёте, что продукт работает?
По поведению, а не по скачиваниям. Мы смотрим на ежедневную активность, удержание, долю выполненных задач и число активных дедлайнов на пользователя. Скачать может кто угодно — вопрос в том, вернётся ли человек на четвёртый день.
Монетизация устроена так же честно: базовая версия бесплатная, подписка открывает безлимит, полного Navi и продвинутое планирование. Подписка растёт вместе с удержанием — если приложение не помогает, за него просто не платят.
Что осталось после двух лет
— Ты была фаундером и лидером в обоих проектах. Что это значит на практике?
Что ты отвечаешь и за код, и за креативную часть, и за то, чтобы команда дошла до конца. Bolis мы делали впятером, и мы вместе брейнстормили и достраивали идею до финального вида: идея почти никогда не рождается готовой, она становится собой, когда её пять раз разобрали и собрали заново.
— Чему научили два цикла подряд?
Порядку действий. Сначала рождается идея — благодаря привычке мыслить нестандартно. А дальше начинается самая важная часть: дисциплина, которая помогает довести проект до конца, пройти конкурс и не бросить свою идею на полпути.
По отдельности это просто хорошие качества. Вместе — это то, что отличает человека, способного не просто придумать идею, а довести её до результата.
И ещё разница между «нам кажется» и «мы проверили». За год между двумя проектами изменился не только уровень разработки — изменилась привычка сначала идти к людям.
— Ты увлекаешься математикой. Она в этом участвует?
Математика вообще не про «единственно правильный ответ», как многие думают. Она про то, что одну задачу можно решить разными способами, и умение видеть несколько подходов сразу — это тоже творчество. Она научила меня смотреть на задачу сверху, охватывать её целиком, прежде чем выбирать путь. Тот же helicopter view нужен в разработке: сначала картина целиком, потом решение, как её реализовать.
— Что бы ты сказала тем, кто хочет начать свой проект?
Не ждите, пока станете «достаточно готовы». И берите тему, которая вас правда задевает: только она удержит вас на том этапе, когда энтузиазм кончился, а дедлайн остался.
